1 .Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
1.2.2 .Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty TNHH Thương mạ
3.1.2. Định hướng và mục tiêu hoạt động của công ty đến năm 2020
Định hướng hoạt động
Trong bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế và ảnh hưởng của suy thoái kinh tế đã mở ra nhiều cơ hội lớn và cũng đặt ra khơng ít những khó khăn thách thức cho Vinh Vượng. Với kinh nghiệm kinh doanh hơn 13 năm và sự quết tâm thì cơng ty đã xây dựng cho mình phương hướng và mục tiêu hoạt động cụ thể trong những năm tiếp theo nhằm tạo vị thế phát triển ổn định và bền vững trên thị trường với sự khai thác triệt để các nguồn nhân lực, tài sản sẵn có để có thể vượt qua được giai đoạn khủng hoảng kinh tế. Cụ thể như sau:
Về hoạt động kinh doanh: không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng công tác bán hàng, tìm kiếm mở rộng nguồn khách hàng. Thay đổi phương thức làm việc và quản lý, tạo động lực cho công ty phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng lợi nhuận, đảm bảo phát triển và mở rộng dần quy mô kinh doanh của công ty.
Về thị trường: Giữ vững thị trường chủ truyền thống là khu vực Hà Nội đồng thời triển khai mạnh mẽ các hoạt động bán hàng, tìm kiếm khách hàng và thị trường mới có tiềm năng phát triển.
Về cơ cấu tổ chức, quản lý: được xây dựng theo hướng tinh giản, linh hoạt và bao quát đầy đủ. Lãnh đạo cơng ty vừa giải quyết khó khăn bởi những biến động, vừa tìm kiếm và nắm bắt các cơ hội trên thị trường một cách khôn ngoan.
Về chi phí hoạt động: Đứng trước những biến động kinh tế, thị trường như hiện nay thì việc cắt giảm chi phí là một u cầu cấp thiết với cơng ty. Cơng ty sẽ thực hiện cắt giảm chi phí một cách hợp lý nhằm giảm thiểu chi phí và tăng lợi nhuận cho công ty nhưng đồng thời việc cắt giảm này phải đảm bảo các hoạt động diễn ra một cách ổn định và hiệu quả.
Về nguồn nhân lực: Công ty xác định rằng tài sản quý giá nhất của công ty là nguồn nhân lực con người, nó quyết định lớn đến sự thành bại của công ty. Đặc biệt là trong giai đoạn suy thối như hienj nay thì yếu tố con người càng chiếm một vai trị quan trọng hơn. Cơng ty chú trọng đến việc phát triển một cách toàn diện năng lực, chất lượng của nguồn nhân lực thay vì chú trọng đến số lượng. Vì vậy cơng ty thực hiện các chính sách chương trình đào tạo hàng năm để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng lực quản trị nhằm tận dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có của
cơng ty, giúp cơng ty hoạt động hiệu quả, phát triển mạnh mẽ hơn nữa trong thời gian tới.
Mục tiêu hoạt động của công ty đến năm 2020
Công ty đã đề ra một số mục tiêu lớn, trọng tâm trong giai đoạn phát triển năm năm tiếp theo. Cụ thể là:
Giữ vững được tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình 30% / năm và lợi nhuận sau thuế đạt 35%
Mở rộng thị thêm thị trường Hưng Yên và Hải Phòng và hướng tới thị trường nước ngoài trong năm 2020.
Tăng cường thêm các thiết bị gia công hiện đại như máy soi rãnh, bào rãnh V gia công inox hay các phương tiện vận chuyển để đáp ứng tốt như cầu phát triển kinh doanh.
Đảm bảo, nâng cao đời sống của đội ngũ cán bộ công nhân viên cả về vật chất và tinh thần.