1 .Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
1.2.2 .Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
2.3. Một số kết luận và phát hiện từ việc nghiên cứu
2.3.1. Kết luận chung về ảnh hưởng của suy thoái kinh tế tới hoạt động kinh doanhcủa công ty TNHH Thương mại dịch vụ Vinh Vượng của công ty TNHH Thương mại dịch vụ Vinh Vượng
Suy thoái kinh tế đã làm thay đổi cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp. Trong thời kỳ suy thoái ngành xây dựng và một số ngành dịch vụ nhà hàng, khách sạn kém phát triển, bên cạnh đó lạm phát cao làm tăng giá sản phẩm khiến cho nhu cầu về các mặt hàng công nghiệp, xây dựng và các thiết bị bếp cơng nghiệp ( là nhóm mặt hàng chủ
lực của cơng ty) giảm. Tỷ trọng nhóm sản phẩm công nghiệp xây dựng giảm xuống từ 42% năm 2010 xuống còn 32% năm 2012. Cũng trong thời kỳ suy thối kinh tế thì có ít doanh nghiệp kinh doanh về mặt hàng inox chính vì vậy mà cơng ty không phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh, doanh thu của cơng ty cao về nhóm sản phẩm vật tư inox và thiết bị công nghiệp may, tỷ trọng nhóm vật tư inox tăng từ 10% vào năm 2010 tăng lên 18% vào năm 2012. Trong giai đoạn sau thì kinh tế phát triển mạnh trở lại, nhu cầu về các sản phẩm của công ty cũng tăng đặc biệt là nhu cầu về nhóm mặt hàng xây dựng và thiết bị bếp cơng nghiệp, làm tăng tỷ trọng doanh thu nhóm sản phẩm công nghiệp xây dựng lên 43% vào năm 2015.
Suy thoái kinh tế làm lạm phát cao khiến cho giá cả hàng hóa, nguyên vật liệu, tăng cao làm giá vốn hàng hóa của cơng ty tăng, năm 2011 tăng 25,5% so với năm 2010; bên cạnh đó giá nhân cơng cũng tăng làm cho chi phí lao động năm 2011 tăng 13,2% so với năm 2010; chi phí quản lý kinh doanh cũng tăng năm 2011 tăng 46,2% so với năm 2010. Nhưng cũng trong thời kỳ STKT thì nhu cầu của người tiêu dùng giảm, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không phát triển, công ty cắt giảm nhân cơng làm cho giá vốn hàng bán, chi phí lao động và chi phí quản lý kinh doanh đều giảm trong năm 2012.
Giá nguyên liệu đầu vào của cơng ty có xu hướng tăng, giai đoạn 2013-2014 thì giá nguyên vật liệu tăng cao hơn so với giai đoạn 2014-2015 do nhà nước đang kiềm chế được mức lạm phát, năm 2015 có mức lạm phát thấp nhất trong 15 năm gần đây, và nguồn inox nhập ngoại đang ngày một nhiều hơn trên thị trường. Năm 2014 giá nguyên liệu tăng mạnh nhất là giá của tấm inox 304 với mức tăng 8,33% so với năm 2013. Cịn năm 2015 thì giá ngun liệu tăng mạnh nhất là tấm inox 201 với 7,89%.
Kinh tế suy thối, giá hàng hóa tăng, chi phí hoạt động cũng tăng, nhu cầu về sản phẩm lại giảm, các hoạt động của cơng ty gặp nhiều khó khăn vì vậy doanh thu và lợi nhuận của công ty đều giảm đáng kể trong giai đoạn 2010 – 2012. Giai đoạn 2013 – 2015 thì nhờ sự phát triển trở lại của nền kinh tế cùng với các chiến lược đầu tư, kinh doanh hợp lý của doanh nghiệp mà doanh thu lợi nhuận của công ty đã tăng lên.
2.3.2. Những hạn chế của công ty trong việc ứng phó với suy thối kinh tế
Suy thoái kinh tế ảnh hưởng đến mọi khâu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mặc dù doanh nghiệp đã có những biện pháp kịp thời, hiệu quả để ứng phó và hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của STKT nhưng vẫn đang tồn tại những hạn
chế mà cơng ty cịn chưa kiểm soát, khắc phục được.
Thứ nhất là mặc dù nguồn nhân lực của cơng ty cịn trẻ, năng động, sáng tạo nhưng thiếu kinh nghiệm, cịn hạn chế về cơng tác nghiệp vụ. Hàng năm, công ty tổ chức các chương trình đào tạo kỹ năng, chun mơn cho đội ngũ công nhân viên mới tuy nhiên cịn yếu. Bên cạnh đó thì sự kết nối giữa các phịng ban như phịng kế tốn,
phòng kinh doanh với phòng ban khác các phòng khác chưa rõ ràng, còn chống chéo trong quá trình làm việc. Hệ thống quản trị từ trên xuống dưới cịn lỏng lẻo, chưa có phương pháp quản lý phù hợp.
Thứ hai các chi phí biến đổi như chi phí mua hàng, chi phí trang thiết bị máy móc, chi phí nghiên cứu thị trường đểu tăng, mặc dù những hoạt động này góp phần nâng cao doanh số bán hàng nhưng hiệu quả, lợi nhuận mang lại không tương xứng với các chi phí bỏ ra. Trong bối cảnh suy thối kinh tế tồn cầu, cơng ty vẫn chưa thực sự có chính sách cụ thể trong việc cắt giảm chi phí kinh doanh, tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Thứ ba là suy thoái kinh tế diễn ra làm cho tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn, việc mở rộng hệ thống phân phối của công ty vẫn chưa mang lại hiệu quả như mong muốn. Công ty cần phải kết hợp tốt giữa phát triển chiều rộng và chiểu sâu, tăng hiệu quả kinh doanh hơn bằng cách tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại và đặc biệt nhất là cải tiến sản phẩm để phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng đang ngày càng khắt khe.
Thứ tư về giá hàng bán, cơng ty đã nỗ lực để duy trì mức giá phù hợp với khả năng tiêu dùng của thị trường nhưng với tình trạng chi phí đầu vào tăng như chi phí lao động, vốn, giá nguyên vật liệu làm cho giá thành trên một đơn vị của một số sản phẩm tăng theo vì vậy cơng ty buộc phải tăng giá bán. Mặt khác STKT khiến cho sức tiêu thụ của thị trường càng giảm sút. Cơng ty vẫn chưa có biện pháp hiệu quả để giải quyết được vấn đề này.
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HẠN CHẾ ẢNH HƯỞNG TIÊU CỰC CỦA SUY THOÁI KINH TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VINH VƯỢNG 3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty TNHH Thương mại dịch vụ Vinh Vượng đến năm 2020.
3.1.1. Dự báo tình hình kinh tế vĩ mơ của Việt Nam giai đoạn 2016-2020
Có nhiều dự báo khác nhau về sự phát triển kinh tế Việt Nam trong năm giai từ năm 2016 đến năm 2020. Trong hội thảo khoa học quốc tế “ Dự báo tình hình kinh tế - xã hội phục vụ lập kế hoạch trung hạn trong bối cảnh hội nhập quốc tế” do Bộ Kế hoạch và đầu tư tổ chức tại Hà Nội vào tháng 12 năm 2015 thì các chuyên gia chỉ ra ba kịch bản về triển vọng kinh tế Việt Nam trong giai đoạn 2016 - 2020. Cụ thể, theo kịch bản cơ sở, giai đoạn 2016 – 2020 tăng trưởng kinh tế của Việt Nam sẽ đạt mức 6,67%/năm và lạm phát khoảng 4,58%. Mơ hình kinh tế Việt Nam phần nào được chuyển đổi nhưng về cơ bản vẫn là nền kinh tế tăng trưởng dựa vào vốn với hệ thống tài chính khá ổn định, điều hành chính sách và tiền tệ linh hoạt.
Ở kịch bản cao, tăng trưởng kinh tế của Việt Nam sẽ đạt mức 7,04% và lạm phát khoảng 6,1%. Các chỉ tiêu đạt được tương như như kịch bản cơ sở. Nguy cơ đe dọa nền kinh tế từ nợ cơng hay rủi ro hệ thống tài chính (cụ thể là nợ xấu) được giải quyết triệt để và tiến trình cải cách kinh tế diễn ra mạnh mẽ hơn.
Ở kịch bản thấp, Việt Nam sẽ phải đối mặt với tác động tiêu cực từ kinh tế thế giới; rủi ro nợ cơng và hệ thống tài chính ngày một lớn và tiếp tục mơ hình tăng trưởng kinh tế theo kiểu cũ. Theo đó, tăng trưởng của ViệtNam và lạm phát có kết quả lần lượt là 6% và 7% - mức tấp nhất trong ba kịch bản.
Để đạt được kết quả tăng trưởng và phát triển khả quan nhất trong bối cảnh hội nhập quốc tế thì điều quan trọng nhất là Việt Nam cần đổi mới tư duy, thể chế và bộ máy tổ chức thức hiện trong nền kinh tế. Trong đó, tái cơ cấu về cơng nghiệp là vấn đề cốt lõi để tăng trưởng trong thời gian sắp tới. Bên cạnh đó Chính phủ cần triển khai mạnh mẽ các chính sách, biện pháp xây dựng hệ thống đổi mới, sáng tạo, phát triển khoa học công nghệ trong cả nước và các ngành để thật sự chuyển dịch cơ cấu và mơ hình tăng trưởng theo hướng đã xác định.
3.1.2. Định hướng và mục tiêu hoạt động của công ty đến năm 2020
Định hướng hoạt động
Trong bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế và ảnh hưởng của suy thối kinh tế đã mở ra nhiều cơ hội lớn và cũng đặt ra khơng ít những khó khăn thách thức cho Vinh Vượng. Với kinh nghiệm kinh doanh hơn 13 năm và sự quết tâm thì cơng ty đã xây dựng cho mình phương hướng và mục tiêu hoạt động cụ thể trong những năm tiếp theo nhằm tạo vị thế phát triển ổn định và bền vững trên thị trường với sự khai thác triệt để các nguồn nhân lực, tài sản sẵn có để có thể vượt qua được giai đoạn khủng hoảng kinh tế. Cụ thể như sau:
Về hoạt động kinh doanh: không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng công tác bán hàng, tìm kiếm mở rộng nguồn khách hàng. Thay đổi phương thức làm việc và quản lý, tạo động lực cho công ty phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng lợi nhuận, đảm bảo phát triển và mở rộng dần quy mô kinh doanh của công ty.
Về thị trường: Giữ vững thị trường chủ truyền thống là khu vực Hà Nội đồng thời triển khai mạnh mẽ các hoạt động bán hàng, tìm kiếm khách hàng và thị trường mới có tiềm năng phát triển.
Về cơ cấu tổ chức, quản lý: được xây dựng theo hướng tinh giản, linh hoạt và bao quát đầy đủ. Lãnh đạo cơng ty vừa giải quyết khó khăn bởi những biến động, vừa tìm kiếm và nắm bắt các cơ hội trên thị trường một cách khơn ngoan.
Về chi phí hoạt động: Đứng trước những biến động kinh tế, thị trường như hiện nay thì việc cắt giảm chi phí là một u cầu cấp thiết với cơng ty. Cơng ty sẽ thực hiện cắt giảm chi phí một cách hợp lý nhằm giảm thiểu chi phí và tăng lợi nhuận cho công ty nhưng đồng thời việc cắt giảm này phải đảm bảo các hoạt động diễn ra một cách ổn định và hiệu quả.
Về nguồn nhân lực: Công ty xác định rằng tài sản quý giá nhất của cơng ty là nguồn nhân lực con người, nó quyết định lớn đến sự thành bại của công ty. Đặc biệt là trong giai đoạn suy thối như hienj nay thì yếu tố con người càng chiếm một vai trị quan trọng hơn. Cơng ty chú trọng đến việc phát triển một cách toàn diện năng lực, chất lượng của nguồn nhân lực thay vì chú trọng đến số lượng. Vì vậy cơng ty thực hiện các chính sách chương trình đào tạo hàng năm để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng lực quản trị nhằm tận dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có của
cơng ty, giúp cơng ty hoạt động hiệu quả, phát triển mạnh mẽ hơn nữa trong thời gian tới.
Mục tiêu hoạt động của công ty đến năm 2020
Công ty đã đề ra một số mục tiêu lớn, trọng tâm trong giai đoạn phát triển năm năm tiếp theo. Cụ thể là:
Giữ vững được tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình 30% / năm và lợi nhuận sau thuế đạt 35%
Mở rộng thị thêm thị trường Hưng Yên và Hải Phịng và hướng tới thị trường nước ngồi trong năm 2020.
Tăng cường thêm các thiết bị gia công hiện đại như máy soi rãnh, bào rãnh V gia công inox hay các phương tiện vận chuyển để đáp ứng tốt như cầu phát triển kinh doanh.
Đảm bảo, nâng cao đời sống của đội ngũ cán bộ công nhân viên cả về vật chất và tinh thần.
3.2. Một số giải pháp đối với công ty nhằm hạn chế ảnh hưởng tiêu cực của suythoái kinh tế tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thoái kinh tế tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
3.2.1. Đảm bảo đầu vào cho sản xuất
Đầu vào có vai trị quan trọng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, đầu vào ổn định với giá hợp lý sẽ góp phần tăng hiệu quả sản xuất và sức cạnh tranh nhất là trong điều kiện suy thối. Doanh nghiệp cần tính tốn lượng đầu vào hợp lý về số lượng và giá cả để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất. Trong điều kiện STKT, công ty TNHH Thương mại dịch vụ Vinh Vượng cần giữ vững các nhà cung cấp hiện có và tìm kiếm thêm các nhà cung ứng mới có uy tín; xây dựng quan hệ tốt với nhà cung cấp, mua đầu vào từ nhiều nhà cung cấp có sức cạnh tranh cao hơn, tránh bị ép giá từ phía nhà cung cấp chủ động đàm phán, thương lượng lại với các nhà cung ứng về giá đầu vào, thực hiện hợp đồng cung cấp nguyên liệu sớm để tránh sự biến động tăng về giá; tranh thủ nguồn vốn hỗ trợ từ ngân sách nhà nước; xây dựng chính sách quản lý tồn kho hợp lý để giảm bớt chi phí tồn kho và đảm bảo tính liên tục của q trình sản xuất và tránh những rủi ro trong cung cấp đầu vào cho sản xuất.
Cơng ty cần tận dụng tối đa chính sách hỗ trợ lãi suất của Chính phủ, thực hiện vay vốn ngân hàng để đảm bảo vốn cho sản xuất, kinh doanh. Bên cạnh đó, cơng ty cần tiếp tục tận dụng các nguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng và các nguồn vốn bên ngồi khác để chủ động hơn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất, tạo thêm công ăn việc
làm cho người lao động. Ngồi ra cơng ty cũng cần có kế hoạch vay vốn cụ thể cho từng năm và từng bước thực hiện tốt công tác kiểm tra, giám sát việc sử dụng vốn vay. Đối với dịng tiền thì cơng ty cần thương lượng với khách hàng về thời gian thanh toán đối với các khoản vay và các khoản phải trả của công ty. Công ty cũng cần đẩy mạnh cơng tác dự báo chính xác nhằm xây dựng chính sách hàng tồn kho hợp lý, giảm chi phí đầu vào, đồng thời có chính sach mua ngun vật liệu với giá cả hợp lý, hạn chế ảnh hưởng của lạm phát.
3.2.2. Sử dụng hợp lý lực lượng lao động
Nguồn nhân lực chính là nguồn lực quan trọng quyết định đến sự phát triển bền vững của Công ty, nguồn lao động tốt sẽ nâng cao năng suất làm việc và giúp Cơng ty phát triển. Chính vì vậy nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là yêu cầu sống còn để đáp ứng yêu cầu của phát triển kinh tế, xã hội, đặc biệt là trong thời kỳ STKT. Để tồn tại và phát triển trong điều kiện có STKT, công ty TNHH Thương mại dịch vụ Vinh Vượng cần có các chính sách hợp lý nhằm thu hút, giữ chân lao động có trình độ chun mơn, kỹ thuật cao, nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm thông qua đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm giảm bớt áp lực về việc làm trong thời kỳ STKT.
Công ty cần phải tăng cường kiểm tra, khảo sát bộ máy lao động và đánh giá nhân viên để tìm ra những nhân viên không phù hợp với công việc, loại bỏ những chức vụ không cần thiết để tinh giản bộ máy quản lý, vì nó có tác động trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến tinh thần, thái độ làm việc và thu nhập của người lao động, năng suất làm việc và chi phí kinh doanh của doanh nghiệp.
Với đặc điểm sản xuất kinh doanh theo thời vụ của doanh nghiệp, có những thời kì cần phải thuê thêm lao động thời vụ bên ngồi vì vậy cơng ty cần có kế hoạch sản xuất kinh doanh trong ngắn và dài hạn kết hợp với việc xây dựng kế hoạch nhân sự hợp lý nhằm đảm bảo sự phát triển cân bằng, ổn định, hiệu quả. Bên cạnh đó, cơng ty nên áp dụng hình thức tiền lương linh hoạt, tiền lương được trả theo đóng góp lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty và theo quan hệ thị trường để nâng cao