2 .Tổng quan các cơng trình nghiên cứu có liên quan
6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
2.3.1. Đánh giá chung hoạt động kinh doanh của cơng ty.
Nhìn chung trong giai đoạn 2011-2014, nền kinh tế nước ta đã có dấu hiệu kiềm chế lạm phát, giảm nợ xấu , kinh tế có dấu hiệu ổn định hơn so với các năm trước đó. Là một người lãnh đạo có tầm nhìn xa, biết tận dụng thời cơ, các nhà quản lý CADI-SUN đã có những chiến lược đúng đắn trong quá trình
đầu tư sản xuất, mở rộng hoạt động kinh doanh của mình, nhưng cũng khơng thể vấp khỏi những hạn chế nhất định, và sẽ được thể hiện rõ sau đây:
2.3.1.1. Những thành công đã đạt được và rút ra bài học kinh nghiệm.
Những thành công mà CTCP Dây và Cáp điện Thượng Đình đã đạt được trong thời gian qua:
Doanh thu và lợi nhuận tăng dần qua các năm, hoạt động kinh doanh của công ty được ổn định và phát triển. Quy mô hoạt động của công ty được mở rộng và rơng khắp, các dự án được hồn thành và đảm bảo về chất lượng. Đây là những nỗ lực đáng hoan nghênh để thực hiện thành công mục tiêu phát triển của công ty. Những động thái đầu tư mạnh dạn vào dây chuyền sản xuất cũng như vay vốn ngân hàng thương mại của công ty là rất đúng đắn, phù hợp với sự phát triển của hoạt động kinh doanh công ty.
Mặc dù, công ty luôn chịu sức ép từ các nhân tố vi mô đến vĩ mô nhưng công ty vẫn luôn thực hiện tốt sứ mệnh: mang lại cho mỗi thành viên trong “ Ngôi nhà chung CADI-SUN” một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần. Mang lại cho đối tác và khách hàng sự thành cơng và đóng góp thật nhiều cho cơng đồng xã hội. Mang ánh sáng và nguồn điện đi khắp các ngõ ngách, vùng miền của tổ quốc. CADI-SUN ngày càng tiến gần hơn mục tiêu phát triển nền kinh tế bền vững, mang thương hiệu tầm quốc tế.
Trong thời gian nghiên cứu vấn đề, lợi nhuận của công ty luôn tăng lên, đó là động lực khuyến khích cơng ty phát triển hơn nữa. Mặc dù, công ty luôn chạy theo lợi nhuận nhưng công ty luôn coi trọng chất lượng, quảng bá để tạo thêm giá trị thương hiệu. Với nhiều giải thưởng lớn như: Giải cầu vàng, cúp vàng ISO, hàng Việt Nam chất lượng cao, Chứng nhận tốp 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, và nhiều tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm khác nữa.
Từ những thành cơng trên, ta có thể rút ra được một bài học kinh nghiệm lớn trong kinh doanh, nhất là những nhà quản lý doanh nghiệp tài ba: Ln tận dụng cơ hội của mình, có tầm nhìn xa hơn và biết mạnh dạn trong đầu tư, kinh doanh để có được doanh thu, lợi nhuận cao nhất có thể nhưng bên cạnh đó ln phải đổi mới, đảm bảo chất lượng, chính chất lượng là cơng cụ quảng bá thương hiệu mạnh nhất, bền vững nhất. Chạy theo lợi nhuận mà chỉ biết trau chuốt bề ngoài, quảng bá sản phẩm, thương hiệu mà khơng coi trọng chất lượng chính là đưa công ty đi vào ngõ cụt. Chất lượng ở đây đươc hiểu là chất lượng sản phẩm và chất lượng đội ngũ lao động. CADI-SUN rất khôn khéo khi đã biết tập trung kinh doanh song hành với không ngừng nâng cao tay nghề cán bộ, công nhân,
tạo động lực khuyến khích làm việc có hiệu quả, tăng năng suất, cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng.
2.3.1.2. Những hạn chế cịn tồn tại và ngun nhân.
Mặc dù, cơng ty đạt rất nhiều thành công to lớn trong thời gian gian nghiên cứu, nhưng cũng ko thể tránh khỏi những hạn chế.
Thứ nhất, CADI-SUN là một cơng ty có quy mơ khá lớn, sự phụ thuộc
ngày càng lớn vào vốn vay của ngân hàng dùng để đầu tư trang thiết bị, máy móc, và các hoạt động khác, làm cho cơng ty không chủ động được hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, do đó làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh. Điều này được thể hiện rõ ở tỷ trọng vốn vay trên tổng vốn lưu động của công ty.
Thứ hai, Công tác nghiên cứu thị trường: Sự thiếu kinh nghiệm trong công
tác nghiên cứu thị trường. Cơng tác này địi hỏi phải được tiến hành liên tục, thường xuyên và khoa học thì mới đảm bảo dược hiệu quả lâu dài và bền vững. Trong khi công ty lại thiếu rất nhiều nhân lực có kinh nghiệm trong lĩnh vực này dẫn đến kết quả là nhiều khu vực huyện ngoại thành mặc dù nhiều tiềm năng nhưng chưa được khai thác có hiệu quả. Nhiều thị trường chưa được khai thác triệt để, các cơng ty thành viên cịn mới chỉ tập trung vào Hải Dương. Trong khi đó các tỉnh duyên hải miền Trung cũng có nhu cầu lớn nhưng cơng ty chưa biết tận dụng mở rộng thị trường tại đó.
Thứ ba, Một trong những đối thủ mạnh nhất của CADI-SUN chính là
CADIVI. CADIVI như là đàn anh đi trước, có nhiều kinh nghiệm hơn trong việc phát triển thị trường, thỏa mãn được nhu cầu thiết yếu nhất của người dân. Và hơn thế nữa, các đại lý của nó đã phủ sóng trên các mọi miền của tổ quốc. Chính vì thế, CADI-SUN phải cố găng hơn nữa, đi tắt đón đầu để có thể cạnh tranh được người anh này.
Nguyên nhân:
Từ năm 2010, Công ty phụ thuộc nhiều vào vốn vay ngân hàng bởi năm đó đầu tư quá mạnh tay của cơng ty vào trang thiết bị máy móc. Mặt khác, năm 2010- 2011 lãi suất tăng cao, nhưng nhu cầu mở rông quy mô sản xuất buộc công ty phải tăng vốn lưu động phục vụ quá trình mua nguyên nhiêu liệu đầu vào. Giá vốn tăng, lượng vốn vay tăng làm cho lãi mẹ đẻ lãi con, chồng chéo lên nhau.
Công ty quá coi trọng chất lượng sản phẩm mà quên mất là nhu cầu người tiêu dùng họ cần gì. Sự tăng trưởng theo chiều sâu có thể nói là sự phát triển bền vững, nhưng sản xuất sản phẩm phải có thị trường tiêu thụ thì mới có thể quay vịng vốn được. Vậy nên muốn phát triển bền vững, địi hỏi cơng ty
2.3.2. Vấn đề đặt ra cần tiếp tục giải quyết của doanh nghiệp.
Qua quá trình thực tập và nghiên cứu về đề tài: “Ảnh hưởng của lãi suất tới hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Dây và Cáp điện Thượng Đình ( CADI-SUN)”, tác giả nhận thấy có một số vấn đề cần tiếp tục giải quyết sau:
- Công ty cần giải quyết vấn đề huy động vốn: huy động vốn cần chú trọng nhiều hơn nữa nhằm giảm sự phụ thuộc vào vay vốn ngân hàng cũng như giảm sự biến động của lãi suất. Cơng ty có thể huy động vốn từ nhân viên lao động của mình, phát hành trái phiếu cơng ty, huy động vốn từ khách hàng, ...
- Công ty cần giải quyết vấn đề khai thác thị trường: Tìm kiếm thị trường tiềm năng, khai thác thị trường tiêu thụ chính là giải quyết bài toán đầu ra cho sản phẩm. Giúp cơng ty quay vịng vốn để tiếp tục sản xuất, tồn tại và phát triển bền vững.
- Công ty cần chú trọng tới việc hoạch định các chiến lược kinh doanh hiệu quả. Những đánh giá, phân tích biến động của các yếu tố mơi trường sẽ giúp việc hoạch định được chính xác hơn. Đồng thời cần chủ động, kịp thời, khéo léo ứng phó với những diễn biến thay đổi của các yếu tố trên thị trường.
CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA LÃI SUẤT TỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CTCP DÂY VÀ CÁP ĐIỆN
THƯỢNG ĐÌNH (CADI-SUN).