Phần Thương Mại Dịch Vụ Tân Minh
4.1.1. Định hướng với công tác đào tạo nhân lực tại công ty
Trong bối cảnh hội nhập với nền kinh tế thế giới và khu vực hiện nay, Công ty Cổ Phần Thương Mại Dịch Vụ Tân Minh đã nhận ra được tầm quan trọng của nhân lực chất lượng đối với sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp, do đó, cơng ty đã có sự chú trọng đầu tư hơn cho hoạt động đào tạo nhân lực. Đây là một cơng việc có ý nghĩa hết sức quan trọng và cần phải được thống nhất ủng hộ, đồng tình từ cả phía ban lãnh đạo và đội ngũ cơng nhân viên của cơng ty. Vì vây, cơng ty đã đưa ra định hướng phát triển với công tác đào tạo nhân lực:
- Tiếp tục bổ sung thêm ngân sách đào tạo và nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực bên trong và bên ngồi cơng ty, phát hiện những thiếu sót trong cơng tác đào tạo của năm trước và tìm cách khắc phục nó trong những năm tới.
- Tăng cường hoạt động đào tạo cho bộ phận bán hàng và quản lý dự án, đây 2 bộ phận thường xuyên tiếp xúc với khách hàng nhất.
4.1.2. Mục tiêu đối với công tác đào tạo nhân lực tại công ty
Để đảm bảo chất lượng cho nguồn lực của công ty và đảm bảo chất lượng đào tạo, công ty đã nghiên cứu và đưa ra những chính sách đào tạo với các nội dung và mục tiêu như sau:
Mục tiêu tổng quát: Khắc phục những điểm hạn chế và phát huy điểm mạnh của
công tác đào tạo nhân lực trong những năm trước nhằm củng cố và nâng cao chất lượng nguồn lực của công ty.
Mục tiêu cụ thể
- Nâng cao chất lượng đội ngũ làm công tác đào tạo trong công ty bao gồm cả
- Xây dựng đội ngũ nhân lực có kiến thức, kỹ năng và phẩm chất nghề nghiệp, phong cách làm việc chuyên nghiệp,
- Đào tạo đội ngũ quản lý có năng lực, trình độ chun mơn cao, phẩm chất chính trị vững vàng, đặc biệt là những vị trí lãnh đạo của cơng ty
- Đào tạo đội ngũ kỹ thuật cơng nghệ có khả năng thiết kế, thành thạo công việc, phù hợp với yêu cầu thị trường trong tương lai, có khả năng học hỏi và ứng dụng các công nghệ hiện đại trong thực tế sản xuất.
- Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng có chất lượng cao, nhiệt tình, đáp ứng mọi nhu cầu, địi hỏi của khách hàng.
- Quy hoạch, sử dụng bố trí sắp xếp nhân lực phù hợp với trình độ chun mơn của mình để họ phát huy hiệu quả làm việc, tạo điều kiện thúc đẩy phát triển năng lực cá nhân.