Hướng dẫn và tổ chức kiểm tra việc thực hiện các quy trình, quy định, nghiệp vụ về cơng tác kinh doanh bán điện của các Điện lực; Quản lý hệ thống đo đếm điện mua đầu nguồn, quyết tốn sản lượng với Tổng cơng ty; Quản lý hệ thống đo đếm điện năng đầu nguồn giữa Công ty với các Điện lực, tính tốn phân tích chi phí điện năng truyền tải tồn Cơng ty hàng tháng, quý, năm; Tổng hợp và quản lý tốt quỹ tiền điện (bao gồm phát sinh, số thu và dự nợ tiền điện); Trực tiếp thu tiền điện của khách hàng Công ty cấp nước và Công ty Chiếu sáng công cộng đạt yêu cầu; Tổng hợp, phân tích đánh giá tình hình thực hiện các chỉ tiêu cơ bản trong công tác kinh doanh bán điện hàng quý, năm của Công ty và các Điện lực; Lập kế hoạch và phối hợp với các phòng liên quan trong việc đào tạo bồi huấn nghiệp vụ cho CBCNV làm công tác kinh doanh bán điện trong tồn Cơng ty.
Phịng Kinh doanh bán điện có 32 người, 1 trưởng phịng, 2 phó phịng, có 29 người trình độ đại học (90,62%), trong đó có 11 người chun mơn kỹ thuật, 13 người chuyên môn kinh tế và 5 người có chun mơn khác; cịn lại có 3 lao
nhiệm vụ ghi chỉ số cơng tơ giữa công ty với Tổng công ty, và giữa công ty với các Điện lực trực thuộc, và làm một số công việc khác. Với nhiệm vụ chức năng cơ bản như trên, phịng thực sự khơng cần nhiều cán bộ như hiện nay, mà đa số lại có trình độ đại học. Như vậy là quá lãng phí, cả về lượng lẫn về chất. Phịng chỉ cần số lượng cán bộ ít hơn và khơng nhất thiết số cán bộ có trình độ đại học chiếm tỷ lệ cao như vậy.