- Điều hành một số lĩnh vực theo sự phân công.
2.3.2. Những tồn tại (Nhược điểm)
- Sự phân cơng quản lý trong Ban lãnh đạo cịn chưa thực sự hợp lý, nhất là sự không tương xứng về mặt khối lượng công việc mỗi quản trị viên cao cấp phụ trách.
- Sự phân quyền chưa rõ ràng, chưa hợp lý, quyền hành vẫn tập trung lớn vào cấp trên, mức độ phân quyền cho cấp dưới cịn hạn chế, khơng xác định rõ quan hệ về quyền lợi và trách nhiệm, quyền hành ít kèm với trách nhiệm nhiều và ngược lại.
- Việc phân chia bộ máy tại cơ quan cơng ty thành 16 phịng ban như vậy là quá cồng kềnh, khơng cần thiết, vì bản thân u cầu của hoạt động kinh doanh của công ty cũng không cần phải chia nhỏ chức năng đến mức như vậy, mặt khác nó làm tăng các mối quan hệ công tác trong hoạt động quản lý và tăng số lượng cán bộ quản lý nói chung và cán bộ chức danh nói riêng. Ví dụ như phịng Kiểm tốn nội bộ, phòng Kinh tế đối ngoại, phịng Thi đua tun truyền khơng có vai trị thực sự trong bộ máy của cơng ty.
- Chưa có chế độ khuyến khích xứng đáng đối với người lao động khiến người lao động không phát huy hết khả năng của mình (mặc dù cơng ty cũng đã có một số biện pháp để khuyến khích người lao động nhưng khơng hiệu quả). Chính sách đãi ngộ nhân sự cịn kém và thiếu cơng bằng. Một số kỹ sư, công
nhân kỹ thuật giỏi rời khỏi cơng ty vì lý do lương thấp và không được sử dụng phù hợp với chun mơn của mình.
- Sử dụng cán bộ đơi khi cịn lãng phí và chưa đúng chỗ. Ví dụ như phịng Kinh doanh, sử dụng cán bộ có trình độ đại học để ghi chỉ số điện.
- Cơng ty đã trang bị máy móc thiết bị hiện đại để phục vụ cho hoạt động của cơng ty có hiệu quả hơn, giảm thiểu số lượng cán bộ nhân viên, tuy nhiên thực tế không hẳn đã như vậy. Trình độ một số cán bộ cơng nhân viên không bắt kịp với tiến bộ khoa học kỹ thuật cơng nghệ ngày càng phát triển. Ví dụ: khi trang bị máy tính cho các phịng ban, khơng phải tất cả mọi cán bộ công nhân viên đều biết cách sử dụng, dẫn đến việc họ phải nhờ đến người khác, như vậy không những hiệu quả công việc của họ không cao mà cịn làm ảnh hưởng đến cơng việc của người khác.
- Một số bộ phận trong công ty quản lý cịn lỏng lẻo, trưởng phịng khơng kiểm soát được mọi hoạt động của cấp dưới mình.
- Đội ngũ quản trị viên cịn yếu kém về mảng kiến thức quản lý, cần được đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao kiến thức về thị trường một cách có hiệu quả.