THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTCP CHỨNG KHOÁN FLC
2.3 Đánh giá khả năng cạnh tranh của cơng ty cổ phần chứng khốn FLC 1 Các thành tựu đã đạt được
2.3.1 Các thành tựu đã đạt được
Trong những năm qua, dù trải qua những điều kiện khủng hoảng của nền kinh tế thế giới và trong nước, cơng ty vẫn tiếp tục duy trì được mức lợi nhuận dương và tiến tới cớ sự đột phá trong các năm tiếp theo.
Có thể nói sau 4 năm đi vào hoạt động thì hiện này mức độ chuyên nghiệp của FLC đã được thể hiện khá rõ, FLCS đã xây dựng được chiến lược kinh doanh rõ ràng và khả thi, bộ máy hoạt động kinh doanh được tổ chức một cách khá khoa học, các quy trình cho từng nghiệp vụ được xây dựng một cách đầy đủ và khoa học
Đầu năm 2013 FLC đã đạt được thỏa thuận với Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam BIDV cấp hạn mức giao dịch repo. Theo đó FLC đã được BIDV cung cấp cho hạn mức tín dụng ngắn hạn đến 20 tỷ đồng để hỗ trợ giao dịch trái phiếu
Với kinh nghiệm hơn 4 năm hoạt động, FLC đã xây dựng được nền tảng mối quan hệ với khách hàng cá nhân cũng như các tổ chức khá tốt. Đây là điều kiện thuận lợi để công ty tiếp cận các cơng ty lớn đang tiến hành cổ phần hố.
Đội ngũ phân tích của HSC được tuyển chọn kỹ càng và dưới sự quản lý của ông Phạm Đức Thắng. Các báo cáo về thị trường của bộ phận phân tích FLC ln được các nhà đầu tư đánh giá cao. Đánh giá tình hình thị trường hiện nay, cơng ty vẫn cho rằng có nhiều rào cản để thị trường chứng khốn có thể hồi phục mạnh nên trong 2 năm trở lại đây, các khoản đầu tư của FLC đã tập trung vào trái phiếu chính phủ và ủy thác đầu tư cho công ty FLC
Travel .Chính điều này đã kiếm về hơn 103 tỷ đồng doanh thu của công ty trong năm 2011.
Nguồn nhân lực của FLC tiếp tục được bồi dưỡng và phát triển.Các nhân viên ở đây nhanh chóng thể hiện được khả năng của mình cùng với chính sách đãi ngộ tốt nên họ chuyên tâm vào cơng việc của mình và mong muốn gắn bó lâu dài với cơng ty. Đây có thể gọi là thành cơng lớn nhất của cơng ty khi giữ chân được nguồn nhân lực có chất lượng trước sự chèo kéo của các CTCK khác. Cũng từ đó mà ban lãnh đạo đã nghĩ đến bước tiếp theo để xây dựng văn hóa doanh nghiệp – thứ mà khơng dễ gây dựng trong thời kỳ hiện nay