- Trình độ cán bộ quản lý và nhân viên còn hạn chế
CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CPCK FLCS
3.4.1 Tăng cường năng lực tài chính của cơng ty
Vốn là yếu tố tiên quyết giúp cho sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt với các cơng ty chứng khốn thì vốn càng có ý nghĩa quan trọng hơn. Việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh bắt buộc phải có một lượng vốn lớn để phù hợp với chiến lược đầu tư. Do vậy để nâng cao năng lực cạnh tranh thì trước hết cơng ty phải tăng vốn điều lệ để mở rộng hoạt động các
nghiệp vụ, mở rộng quy mơ sản phẩm, nâng cao trình độ cơng nghệ chứng khoán, từng bước chiếm lĩnh thị trường, tạo bước tiên phong trong chiến lược kinh doanh.
Hiện nay nguồn vốn mà FLCS đang sử dụng là từ nguồn vốn tự có và lợi nhuận để lại, khơng có các khoản vốn vay, do vậy cơng ty vẫn chưa tận dụng được tối ưu nguồn vốn của mình.
Trước mắt, nền kinh tế thế giới và trong nước vẫn đang chịu hậu quả của cuộc khủng khoảng kinh tế, FLC GROUP và FLCS cũng chịu tác động trực tiếp từ cuộc khủng hoảng này. Một lượng lớn tài sản của FLC GROUP và FLCS đã bị mất, việc huy động thêm vốn vào thời điểm hiện tại gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên về lâu dài, việc huy động thêm vốn là hết sức cần thiết. Do vậy cơng ty cần có những biện pháp nhằm đa dạng hố nguồn vốn cho hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh như:
Thứ nhất, tăng vốn điều lệ thông qua việc huy động vốn từ phát hành cổ phiếu hoặc trái phiếu chuyển đổi. Gần đây, Đại hội cổ đông công ty đã quyết
định tán thành phương án phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ. Dự định sẽ phát hành thêm 16.5 triệu cổ phiếu tương đương 165 tỷ đồng. Nếu phương án này thành cơng, cơng ty sẽ có tổng vốn chủ sở hữu 300 tỷ đồng. Để có thể tăng vốn thành cơng khi tình hình kinh tế vẫn cịn khó khăn và các dịng tiền vẫn chưa thật sự dồi dào công ty nên chú trọng và phát hành cổ phiếu cho các cổ đông hiện hữu và các cố đơng chiến lược nước ngồi. Sở dĩ các nhà đầu tư nước ngoài rất quan tâm đến việc này do TTCK Việt Nam còn non trẻ do vậy còn rất nhiều tiềm năng. Cơng ty chứng khốn vừa có thể sử dụng nguồn lực tài chính cũng như phương thức quản lý tiên tiến của họ để tăng cường năng lực cạnh tranh. Để làm được điều này, công ty cần làm các bước sau
- Lên kế hoạch sử dụng nguồn vốn có được này sẽ làm thế nào để đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Xây dựng chiến lược thành các giai đoạn cũng như công việc cụ thể của từng giai đoạn
- Công khai bản cáo bạch các vấn đề tài chính của cơng ty. Điều này giúp công ty tạo được sự tin tưởng đối với các nhà đầu tư
- Kết hợp với 1 CTCK khác có kinh nghiệm trong việc phát hành để tăng tỷ lệ thành cơng. Cũng cần tính tốn tỷ lệ sở hữu của các nhà đầu tư nước ngoài hợp lý, khoảng 20 – 30% là được
Thứ hai, huy động các khoản vay có chi phí thấp từ các nhân viên cơng ty cũng như đối tác từ chính tập đồn FLC. Điều này mang lại lợi ích cho các
bên. Trong khi các nhân viên công ty được nhận lợi tức cao hơn lợi tức của ngân hàng, cộng thêm nếu lợi nhuận công ty tăng thêm trong những năm tới. Còn các đối tác sẽ nhận được các lợi ích khác từ tập mẹ FLC – vốn là một tập đồn mạnh trong lĩnh vực BĐS và khai thác khống sản. Để làm được điều này, công ty cần làm những việc sau:
- Chuẩn bị kế hoạch vay vốn từ cán bộ, nhân viên trong công ty, xem xét số lượng vốn cần vay, thời gian hồn trả và lãi suất thích hợp, lên danh sách dự kiến số nhân viên có thể cho cơng ty vay vốn
- Thơng báo cho tồn thể cán bộ, nhân viên trong công ty biết về nhu cầu vay vốn này thông qua mạng Lan trong công ty hoặc mở một cuộc họp giữa ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên trong cơng ty, và phải nói rõ việc vay vốn nhằm vào mục đích gì, cách thức cho vay và trả lãi cụ thể.
- Nếu như ai có nhu cầu cho cơng ty vay vốn thì cơng ty có thể tiến hành làm một khế ước vay tiền với nhân viên đó hoặc thành lập hợp đồng vay vốn trung hoặc dài hạn với từng nhân viên. Trong hợp đồng phải ghi rõ số lượng vốn vay, thời gian vay, lãi suất và một số điều khoản khác