Nâng cao hiệu quả quản trị vốn

Một phần của tài liệu Luận văn giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần chứng khoán FLC (Trang 69 - 70)

- Trình độ cán bộ quản lý và nhân viên còn hạn chế

CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CPCK FLCS

3.4.2 Nâng cao hiệu quả quản trị vốn

Việc huy động vốn là một vấn đề nhưng làm thế nào để sử dụng hiệu quả nguồn vốn đã huy động được lại là vấn đề quan trọng hơn. Vốn dành cho đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở một cơng ty chứng khốn như FLCS thường chỉ chiếm dưới 10% VCSH, do vậy việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn đầu tư là hết sức quan trọng.

Ở vào thời điểm nào thì việc đầu tư nâng cao hiệu quả nguồn vốn cũng hết sức quan trọng, đặc biệt là trong giai đoạn khủng hoảng, khi nguồn vốn dành cho đầu tư là thấp hơn rất nhiều nên việc sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đầu tư càng trở nên có ý nghĩa. Trong thời gian tới, cơng ty cần phải sử dụng vốn đầu tư một cánh tập trung, tiết kiệm và phải đầu tư theo kế hoạch, tập trung đầu tư vào các sản phẩm, nghiệp vụ mà cơng ty có nhiều lợi thế. Trong dài hạn, muốn sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đầu tư thì FLCS cần thực hiện những tốt những vấn đề sau:

- Xây dựng quy trình phân tích hiệu quả hoạt động tự doanh để giảm thiểu rủi ro. Hiện tại, cơng ty nên mua những chứng từ có giá có bảo đảm, trái phiếu,... để giảm thiểu rủi ro, hơn nữa với lãi suất có xu hướng hạ thấp như hiện nay thì đầu tư và trái phiếu cũng có thể thu được khoản tiền lớn

- Quản lý chặt chẽ vấn đề thu chi, nên hoạch định ngân sách tiền mặt hợp lý, khoảng từ 10-15% để duy trì khả năng thanh tốn, giữ uy tín với đối tác đảm bảo khả năng mua chịu,

- Đây là thời điểm thích hợp để cơng ty tìm kiếm, mở rộng thị trường khi nền kinh tế có dấu hiệu khá lên, lạm phát đang được kiểm sốt. Cơng ty cũng có thể cân nhắc mở chi nhánh giao dịch tạo Lào và Campuchia. Đây là 2 thị trường mới thành lập nên cơ hội kinh doanh rất tốt

Một phần của tài liệu Luận văn giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần chứng khoán FLC (Trang 69 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(79 trang)