Nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển con ngườ

Một phần của tài liệu Liên hệ thực tiễn về công tác đãi ngộ phi tài chính trong doanh nghiệp viettel (Trang 28 - 29)

Nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển con người cũng là một để xuất nhằm hồn thiện hơn cơng tác đãi ngộ phi tài chính tại cơng ty, nhất là trong giai đoạn hiện nay công ty đang ngày càng mở rộng và phát triển cần những cán bộ có năng lực và thực sự gắn bó với cơng ty. Để nâng cao chất lượng công tác đào tạo phát triển con người cơng ty có thể áp dụng những biện pháp sau:

- Tổ chức các khóa đào tạo do những chuyên viên giỏi nhất đảm trách

Trước hết phịng TC_LĐ của cơng ty có nhiệm vụ phát hiện những người giỏi về từng mặt chuyên môn trong doanh nghiệp và mời họ chuẩn bị tham gia các chương trình đào tạo của cơng ty theo kế hoạch đã vạch ra hằng năm. Tùy theo nội dung cần truyền đạt, khóa đào tạo có thể chỉ kéo dài vài buổi vào những ngày thứ bảy trong tuần. Những đề tài đáng được ưu tiên là quản lý thời gian, phong cách sống, nghệ thuật lãnh đạo nhóm, kỹ năng nói và viết, kỹ năng xây dựng kế hoạch, kỹ năng quản trị dự án… Đối với những nhân viên giàu tiềm năng, có thể trở thành nhà quản trị tốt thì nên tổ chức riêng cho họ những khóa học đặc biệt, chuyên sâu hơn. Những khóa học như thế nên tổ chức tập trung trong ba tháng, liên tục trong những ngày cuối tuần, giảng viên là người mời từ bên ngoài, kết hợp với các nhà quản trị cao cấp, có kinh nghiệm của doanh nghiệp.

- Đầu tư vào nền giáo dục bậc cao

Cơng ty nên có những khoản hỗ trợ học phí cho nhân viên khi họ theo đuổi các lớp học ngoại khóa. Một khi hiểu được mục đích và nội dung học của nhân viên phù

hợp với những đòi hỏi về năng lực chun mơn của doanh nghiệp, cơng ty có thể chủ động ký kết hợp đồng hỗ trợ nhân viên học tập để sau khi hồn thành khóa học, nhân viên sẽ được giao nhiệm vụ nặng nề hơn, nhưng hưởng lương cao hơn. Ví dụ như: Cơng ty nên thành lập một quỹ dành cho đào tạo, quỹ khuyến học, được trích ra từ lợi nhuận nhằm mục đích phát triển con người và trên cơ sở đó tiến hành hỗ trợ hay cử nhân viên có năng lực đi học dưới sự bảo trợ của công ty, hay đi học nhưng vẫn được hưởng lương. Đó là cách đầu tư tiết kiệm, đồng thời cũng là cách giữ chân người có

Một phần của tài liệu Liên hệ thực tiễn về công tác đãi ngộ phi tài chính trong doanh nghiệp viettel (Trang 28 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(30 trang)