Trong mọi hoạt động, con người luôn là nhân tố quyết định, đặc biệt trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh tùy thuộc vào năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty, khả năng phát huy tiềm năng con người của lãnh đạo công ty. Để phát triển yếu tố con người, công ty có thể áp dụng một số giải pháp sau:
• Hoàn thiện bộ máy quản lý: đối với mỗi công ty, bộ máy quản lý đóng vai trò quyết định đối với sự thành công trong sản xuất kinh doanh. Nhìn chung công ty đang có bộ máy quản lý tương đối phù hợp. Tuy nhiên phải tạo ra sự liên kết cao hơn giữa các cán bộ công nhân viên các phòng ban trong công ty.
• Phối hợp giữa những cán bộ đứng đầu các phòng ban trong công ty trong việc thực hiện các kế hoạch thông qua những kế hoạch hoạt động thống nhất do ban giám đốc đề ra, các cuộc họp bàn về chương trình thực hiện, thực hiện kiểm tra chéo về kế hoạch thực hiện chi tiết để tìm ra mâu thuẫn, bất hợp lý.
• Xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. Đây được xem là nhiệm vụ có tính chiến lược trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Đào tạo bồi dưỡng nhân viên một mặt tạo ra động cơ làm việc cho nhân viên có thể hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao, đào tạo và giáo dục nhân viên nhằm vào mục tiêu toàn diện cho kế hoạch đào tạo của công ty, nâng cao thể chất nâng cao khả năng hòa nhập công đồng, tinh thần thái độ và trách nhiệm đối với công ty và xã hội.
• Tìm kiếm và thu hút nhân tài: thông qua các hình thức quảng cáo và đặc biệt là thông qua Website của công ty thì hiệu quả kinh doanh, triển vọng phát triển của công ty, chế độ nhân sự...sẽ được thể hiện rõ. Từ đó công ty sẽ tăng khả năng thu hút những người có năng lực mong muốn được trở thành nhân viên của công ty. Những lớp người mới sẽ thay đổi không khí làm việc, nâng cao ý thức lao động và sáng tạo của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.