Vietnamese questionnaire of focus group

Một phần của tài liệu (LUẬN án TIẾN sĩ) các NHÂN tố tác ĐỘNG đến đổi mới SÁNG tạo của NHÓM TRONG LĨNH vực DỊCH vụ bán lẻ BẰNG CHỨNG từ VIỆT NAM (Trang 112 - 118)

Trong vai trị là cửa hàng trưởng, tơi …

1. Cho phép các cách khác nhau để hoàn thành một tác vụ 2. Khuyến khích thử nghiệm những ý tưởng khác nhau 3. Khuyến khích những ý tưởng mạo hiểm

4. Tạo điều kiện cho phát huy khả năng tư duy độc lập và hành động 5. Tạo điều kiện cho những ý tưởng riêng

6. Cho phép sai sót

7. Khuyến khích học hỏi từ sai sót 8. Theo dõi và kiểm sốt mục tiêu đề ra 9. Thiết lập các quy trình làm việc 10. Thực hiện hành động khắc phục

11. Kiểm soát tuân thủ các quy tắc trong cơng việc 12. Chú ý để chuẩn hóa việc hồn thành các tác vụ 13. Xử lý các lỗi/ sai sót

14. Gắn liền cơng việc với các kế hoạch đã định

Các nhân viên cửa hàng của tôi …

15. Tự tin phân tích vấn đề mang tính phát triển trong dài hạn để tìm ra giải pháp

16. Tự tin đại diện và trình bày cơng việc của cửa hàng với ban giám đốc 17. Tự tin đóng góp ý kiến khi thảo luận về chiến lược phát triển của công ty

18. Tự tin đưa ra các mục tiêu/ mục đích trong lĩnh vực hoạt động của cửa hàng

19. Tự tin liên hệ với nhà cung cấp và khách hàng 20. Tự tin trình bày thơng tin cho các cửa hàng khác

ra nhiều cách để vượt qua

22. Vào thời điểm hiện tại, các nhân viên cửa hàng hăng hái theo đuổi các mục tiêu công việc do tôi đặt ra

23. Các nhân viên cửa hàng cho rằng có nhiều cách để giải quyết vấn đề tôi đặt ra

24. Hiện tại các nhân viên cửa hàng khá thành công trong công việc 25. Các nhân viên cửa hàng nghĩ về nhiều cách để đạt mục tiêu công việc hiện tại

26. Đáp ứng các mục tiêu công việc đã đặt ra vào thời điểm này

27. Khi các nhân viên cửa hàng khơng hồn thành nhiệm vụ đặt ra, chúng tôi gặp rắc rối trong việc tiếp tục theo đuổi mục tiêu đó

28. Thường quản lý rủi ro phát sinh trong công việc bằng nhiều cách khác nhau

29. Có thể làm việc độc lập nếu được yêu cầu

30. Thường gặp những điều căng thẳng trong công việc

31. Có thể vượt qua những thời điểm khó khăn bởi vì cửa hàng chúng tơi đã từng trải qua những lúc khó khăn trước đó

32. Có thể xử lý nhiều việc cùng một lúc đối với các hoạt động tại cửa hàng 33. Khi mọi công việc tại cửa hàng gặp vấn đề trục trặc, chúng tôi thường mong đợi điều tốt nhất

34. Cảm nhận chung rằng nếu có vấn đề gì sai sót có thể xảy ra thì nó sẽ xảy ra ngay sau đó

35. Ln nhìn vào mặt tích cực của những công việc được giao 36. Lạc quan về công việc tương lai của cửa hàng

37. Cảm thấy trong công việc, mọi thứ không xảy ra theo ý muốn của chúng tôi

38. Tiếp cận công việc với tinh thần lạc quan

Các nhân viên cửa hàng của tôi …

mới trong công việc

40. Đã đưa ra những ý tưởng và giải pháp mới cho những vấn đề phức tạp 41. Thử nghiệm những cách mới và sáng tạo để hồn thành cơng việc 42. Đã đánh giá các lựa chọn đa dạng trong q trình thực hiện cơng việc 43. Phát triển nhiều kỹ năng mới trong công việc

44. Sử dụng hiệu quả kiến thức hiện có để hồn thành cơng việc 45. Chủ yếu thực hiện những công việc thường nhật

46. Áp dụng các phương pháp làm việc đã chuẩn hóa và cách thức thực hiện cơng việc thông thường

47. Đã cải tiến và sử dụng hiệu quả kiến thức và kỹ năng của họ.

48. Chủ yếu sử dụng kiến thức và kỹ năng của họ để thực hiện nhiệm vụ 49. Cửa hàng của tôi thành công như thế nào so với các cửa hàng trong cùng ngành và cùng quy mô?

50. Cửa hàng của tôi đưa ra những ý tưởng mới

51. Cửa hàng của tôi làm việc để thực hiện những ý tưởng mới

52. Cửa hàng của tơi tìm kiếm những cách cải tiến/cải thiện khi thực hiện các công việc

53. Cửa hàng của tôi sáng tạo nên những quy trình làm việc tốt hơn

Trong vai trị là cửa hàng trưởng, tôi …

54. sẵn sàng lắng nghe những ý tưởng mới

55. chú ý đến những cách thức mới để cải thiện quy trình làm việc

56. sẵn sàng thảo luận về các mục tiêu mong muốn của cửa hàng và những cách làm mới để hoàn thành mục tiêu đề ra

57. sẵn sàng đưa ra cách thức giải quyết cho các vấn đề phát sinh trong công việc

58. luôn quan tâm tới các hoạt động của cửa hàng

59. sẵn sàng trả lời các câu hỏi liên quan đến công việc từ các nhân viên của cửa hàng

60. sẵn sàng lắng nghe các đòi hỏi từ các nhân viên của cửa hàng

61. khuyến khích các nhân viên cửa hàng báo cáo về các vấn đề mới phát sinh trong cơng việc

62. sẵn sàng thảo luận để tìm ra ngun nhân của các vấn đề mới phát sinh trong công việc

63. không phân biệt đối xử giữa các nhân viên của cửa hàng 64. đảm bảo xử lý công việc hợp lý và công bằng

65. tham khảo ý kiến của mọi người trong q trình ra quyết định trong cơng việc

66. khuyến khích bất kỳ ý kiến cải tiến nào cho công việc của cửa hàng 67. giúp các nhân viên của cửa hàng thực hiện ý tưởng cải tiến cho công việc của cửa hàng

Công ty hứa …

68. trả cho các nhân viên của cửa hàng một mức lương cạnh tranh so với mức lương các công ty cùng ngành trả

69. trả cho các nhân viên của cửa hàng một mức lương hợp lý tương ứng với các công việc mà các nhân viên cửa hàng thực hiện

70. trả lương gắn với kết quả hồn thành cơng việc của các nhân viên của cửa hàng

71. thưởng dựa trên mức độ hoàn thành công việc của các nhân viên của cửa hàng

72. trả cho các nhân viên của cửa hàng toàn bộ chế độ phúc lợi chung của cơng ty

73. có chính sách chăm sóc sức khỏe định kỳ cho các nhân viên của cửa hàng 74. trả cho các nhân viên của cửa hàng chế độ bảo hiểm y tế

75. trả cho các nhân viên của cửa hàng chế độ bảo hiểm sức khỏe bổ sung (ví dụ: chăm sóc nha khoa, chăm sóc mắt, bảo hiểm thương tật)

76. trả cho các nhân viên của cửa hàng chế độ nghỉ lễ, nghỉ phép, nghỉ bệnh 77. trả cho các nhân viên của cửa hàng chế độ hưu trí

thức

79. giao cho các nhân viên của cửa hàng một cơng việc địi hỏi trách nhiệm cao

80. giao cho các nhân viên của cửa hàng một công việc thú vị

81. giao cho các nhân viên của cửa hàng một cơng việc địi hỏi sự tự quyết định cao

82. giao cho các nhân viên của cửa hàng một công việc có cơ hội để học hỏi các kỹ năng mới

83. đưa cho các nhân viên của cửa hàng những cơ hội để phát triển bản thân 84. đưa cho các nhân viên của cửa hàng những cơ hội để phát triển sự nghiệp 85. đưa cho các nhân viên của cửa hàng những cơ hội để thăng tiến

86. đưa cho các nhân viên của cửa hàng những cơ hội được huấn luyện kỹ năng tại công ty

87. đưa cho các nhân viên của cửa hàng lộ trình phát triển nghề nghiệp và cơ hội phấn đấu

88. đưa cho các nhân viên của cửa hàng những cơ hội được đào tạo ngồi giờ (ví dụ: cơng ty chi trả tiền học phí để nhân viên đi học)

89. đánh giá kết quả công việc của các nhân viên của cửa hàng khách quan và trung thực

90. với các nhân viên của cửa hàng đáp ứng đủ nguyên liệu, tài liệu và thiết bị cần thiết để thực hiện công việc

91. với các nhân viên của cửa hàng đáp ứng đủ các nguồn lực cần thiết để thực hiện công việc

92. với các nhân viên của cửa hàng đáp ứng đủ các công cụ cần thiết để thực hiện công việc

93. với các nhân viên của cửa hàng có việc làm ổn định

94. với các nhân viên của cửa hàng được đối xử tôn trọng và lịch sự 95. với các nhân viên của cửa hàng có mơi trường làm việc chất lượng 96. với các nhân viên của cửa hàng được đối xử công bằng trong công việc

97. với các nhân viên của cửa hàng được hỗ trợ thêm từ ban giám đốc 98. với các nhân viên của cửa hàng được giao tiếp cởi mở từ ban giám đốc 99. Các nhân viên của cửa hàng liên tục tìm kiếm những cách làm mới để cải thiện cuộc sống của họ

100. Các nhân viên của cửa hàng là lực lượng đi đầu cho những cải tiến trong công việc

101. Khơng có gì thú vị hơn là thấy những ý tưởng của các nhân viên của cửa hàng được triển khai trong thực tế

102. Nếu các nhân viên của cửa hàng cảm thấy điều gì đó họ khơng thích, họ sẽ thay đổi nó

103. Nếu các nhân viên của cửa hàng tin tưởng điều đó là đúng, họ sẽ làm mọi thứ để thực hiện nó

104. Các nhân viên của cửa hàng tự nguyện thực hiện những ý tưởng của họ, bất chấp sự phản đối của những người khác

105. Các nhân viên của cửa hàng rất giỏi trong việc nhận diện các cách thức cải tiến công việc

106. Các nhân viên của cửa hàng ln tìm kiếm những cách làm tốt hơn trong công việc

107. Nếu các nhân viên của cửa hàng tin vào một ý tưởng, khơng có trở ngại nào ngăn cản họ thực hiện nó

108. Các nhân viên của cửa hàng có thể phát hiện ra một cách thức cải tiến công việc nhanh hơn các nhân viên của những cửa hàng khác của công ty

Một phần của tài liệu (LUẬN án TIẾN sĩ) các NHÂN tố tác ĐỘNG đến đổi mới SÁNG tạo của NHÓM TRONG LĨNH vực DỊCH vụ bán lẻ BẰNG CHỨNG từ VIỆT NAM (Trang 112 - 118)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(188 trang)