3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lƣợng cho vay DNNVV tại NHCT ch
3.2.3. Các DNNVV nỗ lực đổi mới và hoàn thiện cho phù hợp với sự phát
phát triển
Bên cạnh những biện pháp từ phía nhà nƣớc, các NHTM, bản thân các DN cũng phải tự nỗ lực đổi mới và hoàn thiện cho phù hợp với sự phát triển. Có nhƣ vậy, DNNVV mới từng bƣớc tạo đƣợc tín nhiệm đối với các TCTD.
Thứ nhất, phải không ngừng nâng cao năng suất, chất lƣợng, hiệu quả kinh doanh, đảm bảo uy tín, xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phù hợp, biết gắn kết lợi ích của DN với lợi ích ngƣời tiêu dùng. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế với khu vực và thế giới hiện nay, để chủ động thích ứng với cạnh tranh ngày càng gay gắt thì xây dựng chiến lƣợc kinh doanh hợp lý và là một trong những vấn đề quan trọng nhất mang tính sống cịn của mỗi đơn vị kinh tế. Hoạt động trong cơ chế thị trƣờng, các DN chỉ có thể tồn tại và phát triển bền vững nếu xây dựng đƣợc cho mình một triết lý kinh doanh hợp lý, thông qua việc quan tâm đến lợi ích của ngƣời tiêu dùng, của cộng đồng để đạt đƣợc lợi ích kinh doanh. Khi tối đa hố lợi nhuận đƣợc thực hiện song hành với tối đa hoá độ thoả dụng của ngƣời tiêu dùng và tối ƣu hoá phúc lợi xã hội là DN đã xây dựng cho mình nền móng vững chắc để trƣờng tồn trong môi trƣờng cạnh tranh khốc liệt của thị trƣờng.
Thứ hai, hoàn thiện bộ máy quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc hoàn thiện bộ máy quản lý nhằm tạo ra một tổ chức năng động, hiệu quả, thích nghi với mơi trƣờng kinh doanh, tạo ra cơ chế nhịp nhàng, đồng bộ
trong hoạt động, phát huy cao độ tính chủ động sáng tạo của mỗi cá nhân. Cơ cấu tổ chức của DN phải đƣợc khơng ngừng hồn thiện theo hƣớng vừa đảm bảo tính năng động, vừa phải đảm bảo sự ổn định lâu dài. Do vậy trong mỗi thời kỳ kinh doanh, DN cần phải điều chỉnh cơ cấu tổ chức cho phù hợp.
Thứ ba, DN cần phải chủ động, tích cực tiếp cận với ngân hàng, tơn trọng các ngun tắc tín dụng và các qui định đảm bảo an tồn trong cho vay của các NHTM:
Các DN cần xây dựng phƣơng án SXKD mang tính khả thi làm cơ sở vay vốn. Có thể nói các DN thƣờng chƣa đƣợc lập kế hoạch SXKD một cách đầy đủ, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu của NH. Nhƣợc điểm đó một phần là do các DN này chƣa có cán bộ quản lý có trình độ chun mơn. Các DN cần phải có thói quen đến các trung tâm tƣ vấn tìm kiếm sự hỗ trợ.
Các DN cần thực hiện đầy đủ các chế độ kế toán thống kê theo quy định. Đảm bảo tính trung thực, đầy đủ sổ sách, tài liệu kế tốn tài chính khi cung cấp cho ngân hàng. Không nên đáp ứng các yêu cầu về thông tin của NH một cách đối phó, miễn cƣỡng theo kiểu “vay cho bằng đƣợc”, nhiều khi cốt để lấy đƣợc tiền vay mà khơng hồn thành các nghĩa vụ cam kết với ngân hàng và làm mất niềm tin ở ngân hàng. Các DN cần có thái độ hợp tác với các ngân hàng theo hƣớng lâu dài, hai bên cùng có lợi, tơn trọng các nguyên tắc tín dụng và các qui định đảm bảo an tồn trong cho vay của các NHTM. Có nhƣ vậy, DN mới thực sự trở thành đối tác lâu dài của các ngân hàng, hỗ trợ gắn bó với ngân hàng trong quá trình tồn tại và phát triển.
Ngồi ra các doanh nghiệp nhỏ và vừa cần mở rộng và tăng cƣờng hơn việc huy động vốn thơng qua thị trƣờng chứng khốn, các nguồn vốn từ nƣớc ngoài để vừa tiếp cận đƣợc các nguồn lực tài chính, lại đồng thời có thể tranh thủ đƣợc công nghệ và kinh nghiệm tiên tiến của nƣớc ngoài.
- Các doanh nghiệp nhỏ và vừa cần phải tăng cƣờng năng lực quản trị đi đôi với việc tăng cƣờng khai thác các nguồn lực, nhất là các nguồn lực từ các quan hệ tín dụng của doanh nghiệp. Trong giai đoạn hiện nay, các doanh nghiệp nhỏ và vừa nên tập trung để hoàn thiện bộ máy quản lý để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời với việc nâng cao khả năng dự báo, phân tích trƣớc các biến động bất thƣờng của nền kinh tế thị trƣờng.
- Xây dựng mối quan hệ liên kết trong sản xuất kinh doanh: Các doanh nghiệp nhỏ và vừa vốn dĩ bị hạn chế về năng lực và quy mơ sản xuất kinh doanh. Vì vậy để đứng vững và phát triển các doanh nghiệp nhỏ và vừa cần phải tranh thủ mối quan hệ với các doanh nghiệp lớn để tạo ra sự liên kết, phân phối cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp trong sự phát triển chung của cả nền kinh tế.
Nhƣ vậy, có thể thấy rằng, đa số các DNNVV đều cần vốn để đầu tƣ chiều sâu, nâng cao năng lực hoạt động và cạnh tranh nhƣng do chƣa thoả mãn điều kiện vay vốn nên các NHTM rất khó mở rộng hoạt động tín dụng đối với đối tƣợng khách hàng này. Để mở rộng đầu tƣ vốn tín dụng ngân hàng vào DNNVV thì các DN phải tự hồn thiện mình, có tinh thần hợp tác, tơn trọng các điều kiện vay vốn của ngân hàng. Mặt khác, các NHTM cũng cần phải đổi mới tƣ duy và hoạt động để thực sự tiếp cận với khu vực kinh tế này giúp cho nguồn vốn vay thực sự có hiệu quả. Bên cạnh đó, Nhà nƣớc cũng cần hồn thiện hành lang pháp lý để hỗ trợ cho sự phát triển của DNNVV và hoạt động tín dụng của ngân hàng.