Thỳc trỈng kế toÌn nguyàn vật liệu tỈi cẬng ty cỗ phần SẬng ưẾ ThẨng Long
2.1 Tỗng quan về cẬng ty cỗ phần SẬng ưẾ ThẨng Long
2.1.1 LÞch sữ hỨnh thẾnh vẾ phÌt triển
CẬng ty cỗ phần SẬng ưẾ ThẨng Long Ẽ•ùc thẾnh lập tràn cÈ sỡ chuyển chi nhÌnh cũa doanh nghiệp nhẾ n•ợc thẾnh cẬng ty cỗ phần theo quyết ẼÞnh sộ 43 CT/Qư-HưTV ngẾy 25 thÌng 10 nẨm 2006.
Chi nhÌnh cẬng ty TNHH nhẾ n•ợc mờt thẾnh viàn SẬng ưẾ 1 tỈi HẾ Nời lẾ mờt ẼÈn vÞ thẾnh viàn cũa cẬng ty TNHH nhẾ n•ợc mờt thẾnh viàn SẬng ưẾ 1. Tiền thẪn lẾ Ẽời xẪy dỳng thuờc cẬng ty thuỹ Ẽiện ThÌc BẾ, nẨm 1973 Ẽ•ùc Ẽỗi tàn thẾnh xÝ nghiệp xẪy dỳng sộ 1. NẨm 1989 vợi sỳ tr•ỡng thẾnh về quy mẬ hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh ẩn vị ãực nng cấp thẾnh cẬng ty. NẨm 1995 Ẽ•ùc thẾnh lập li theo nghị ịnh ca Hi ng B Trãng lấy tàn lẾ CẬng ty SẬng ưẾ 1 thuờc tỗng cẬng ty SẬng ưẾ. NẨm 2005 cẬng ty SẬng ưẾ 1 Ẽ•ùc chuyển Ẽỗi thẾnh cẬng ty TNHH nhẾ n•ợc mờt thẾnh viàn theo quyết ẼÞnh sộ 2387/2005/Qư- BXD ngẾy 28/12/05. Trải qua hÈn 30 nẨm xẪy dỳng vẾ tr•ỡng thẾnh Ẽể phủ hùp vợi quy mẬ ngẾy cẾng lợn mỈnh Tỗng giÌm Ẽộc cẬng ty TNHH SẬng ưẾ 1 Ẽ· ra quyết ẼÞnh thẾnh lập chi nhÌnh tỈi HẾ Nời Ẽến nay chi nhÌnh nẾy Ẽ· Ẽ•ùc chuyển Ẽỗi thẾnh cẬng ty cỗ phần lấy tàn lẾ cẬng ty cỗ phần SẬng ưẾ ThẨng Long.
Việc thẾnh lập cẬng ty cỗ phần SẬng ưẾ ThẨng Long vợi sỳ tham gia gọp vộn cũa cẬng ty SẬng ưẾ 1 Ẽ· huy Ẽờng Ẽ•ùc rất nhiều nguổn vộn Ẽầu t•, tập trung sực lỳc trÝ tuệ cũa cÌ nhẪn vẾ tập thể, phủ hùp vợi Ẽiều kiện vẾ khả nẨng phÌt triển bền vứng kinh doanh Ẽa ngẾnh nghề cọ trồng tẪm lẾ lịnh vỳc
Ẽầu t• kinh doanh bất Ẽờng sản vẾ sản xuất cẬng nghiệp. CẬng ty tham gia sản xuất kinh doanh cÌc nghẾnh nghề nh•:
-ưầu t• xẪy dỳng kinh doanh nhẾ
-Sản xuất kinh doanh cÌc sản phẩm cẬng nghiệp.
-XẪy dỳng cÌc cẬng trỨnh cẬng nghiệp, Ẽ•ởng dẪy trỈm biến thế Ẽiện, cÌc cẬng trỨnh dẪn dừng giao thẬng, thuỹ lùi, thuỹ Ẽiện..
sả n.
-Khoan nỗ mỨn, khai thÌc mõ lờ thiàn, khai thÌc vẾ chế biến khng
-Trang trÝ nời, ngoỈi thất
-Sản xuất bà tẬng th•Èng phẩm vẾ kết cấu kiện bà tẬng -Sản xuất vẾ kinh doanh xuất nhập khẩu vật t•, vật liệu xẪy dỳng, thiết bị mèy mc xy dng.
-Tã vn u tã xy dng chuyển giao cẬng nghệ CẬng ty cọ tàn giao dÞch bÍng tiếng Việt lẾ: cẬng ty cỗ phần SẬng ưẾ ThẨng Long.
Tàn giao dÞch bÍng tiếng Anh lẾ: Song Da Thang Long Joint stock. Company.
Tàn viết t¾t lẾ SDT.JSC
Trừ sỡ chÝnh cũa cẬng ty tỈi toẾ nhẾ SẬng ưẾ cầu giy s 18/165, phãng Dịch Vồng quận Cầu Giấy TP HẾ Nời.
Tỗng sộ vộn Ẽiều lệ cũa cẬng ty lẾ 25.000.000.000 Ẽổng ( Hai m•Èi lẨm tỹ Ẽổng). Trong Ẽọ vộn gọp cũa cÌc cỗ ẼẬng sÌng lập chiếm Ẽa sộ( 65% vộn
Ẽiều lệ), cịn lỈi 35% lẾ cÌc thể nhẪn Ẽọng gọp.
B•ợc Ẽầu sau khi Ẽi vẾo cỗ phần hoÌ, CẬng ty Ẽ· gặp khẬng Ýt nhứng khọ khẨn trong quản lý Ẽiều hẾnh
doanh nghiệp nh• chế Ẽờ l•Èng bỗng cũa cÌn bờ cẬng nhẪn viàn, quyền lùi cũa ng•ởi lao Ẽờng khi Ẽi vẾo cỗ phần hoÌ, cẬng tÌc phÌt hẾnh cỗ phiếu, tỗ chực cÌc cuờc hồp ưỈi hời Ẽổng cỗ ẼẬng... BÍng sỳ vận Ẽờng cũa tập thể l·nh ẼỈo cẬng ty cúng nh tinh thần “SẬng ưẾ”,
b•ợc Ẽầu cÌn bờ cẬng nhẪn viàn Ẽ· nhỨn nhận ró hÈn về việc cỗ phần hoÌ, tử
Ẽọ tỈo tẪm lý ỗn ẼÞnh cho cÌn bờ, ng•ởi lao Ẽờng khi cẬng tÌc vẾ lẾm việc tỈi CẬng ty.
ưổng thởi cẬng ty cúng tiến hẾnh triển khai tất cả cÌc chực nẨng ngẾnh nghề Ẽ· Ẽ•ùc cấp phÐp, tranh thũ nhứng hoỈt Ẽờng kinh doanh cọ vòng quay vộn ng¾n, cọ hiệu quả tỈo nguổn cho nhứng hoỈt Ẽờng chũ yếu mang tÝnh lẪu dẾi ỗn ẼÞnh. ười ngú cÌn bờ cú cọ kinh nghiệm, trỨnh Ẽờ quản lý vẾ bắt kịp nhanh vi thị tr•ởng. Bàn cỈnh Ẽọ cẬng ty cúng khẬng ngửng Ẽầu t•, cải tiến hệ thộng mÌy mọc thiết bÞ, nẪng cao trỨnh Ẽờ chuyàn mẬn cũa Ẽời ngú cÌn bờ ký thuật vẾ cẬng nhẪn xẪy dỳng. Bỡi vậy mẾ trong thởi gian vửa qua cẬng ty
Ẽ· liàn tiếp th¾ng thầu cÌc cẬng trỨnh xẪy dỳng cọ giÌ trÞ lợn mang lỈi nhứng khoản lùi nhuận cao gọp phần vẾo sỳ phÌt triển chung cũa Tỗng cẬng ty. ưảm bảo hoẾn thẾnh cÌc chì tiàu do Tỗng cẬng ty giao cho, Ẽọng gọp Ẽầy Ẽũ nghịa vừ cho NgẪn sÌch nhẾ n•ợc, gọp phần nẪng cao Ẽởi sộng tinh thần vẾ vật chất cũa cÌn bờ cẬng nhẪn viàn toẾn cẬng ty.
2.1.2 ưặc Ẽiểm tỗ chực bờ mÌy quản lý hoỈt Ẽờng
kinh doanh
MẬ hỨnh tỗ chực bờ mÌy quản lý hoỈt Ẽờng kinh doanh Ẽ•ùc kiện toẾn vẾ hoẾn thiện theo h•ợng gồn nhẹ, khoa hồc Ẽể Ẽảm bảo tÝnh chuyàn mẬn hoÌ vẾ hiệu quả lẾm việc cao cũa cÌc phịng ban. Bờ mÌy quản lý cũa cẬng ty Ẽ•ùc tỗ chực theo mẬ hỨnh sau:
Đại Hời Ẽổng cỗ ẼẬng
Ban kiểm st
Hời Ẽổng quản trÞ
Tỗng giÌm Ẽộc Ẽiều hẾnh
Phọ tỗng giÌm Ẽộc ký thuật Phọ tỗng giÌm Ẽọc kinh tế Phọ tỗng giÌm Ẽộc thi cẬng
Phịng KT
Phịng TCHC Phịng TCKT Phịng KTKH Phịng dỳ Ìn Ẽầu t•
ười xẪy dỳng X•ỡng cữa uPVC
SÈ Ẽổ 2.1.2: SÈ Ẽổ tỗ chực bờ mÌy quản lý cũa cẬng ty cỗ phần SẬng ưẾ ThẨng Long
Về mẬ hỨnh quản lý Ẽiều hẾnh vẾ tỗ chực sản xuất cũa CẬng ty:
ưỈi hời Ẽổng cỗ ẼẬng: LẾ cÈ quan quyết ẼÞnh cao
nhất cũa CẬng ty.
ưỈi hời Ẽổng cỗ ẼẬng thẬng qua cÌc quyết ẼÞnh thuờc thẩm quyền bÍng hỨnh thực biểu quyết tỈi cuờc hồp khi Ẽ•ùc sộ cỗ ẼẬng ẼỈi diện 65% tỗng sộ vộn
Ẽiều lệ cũa cẬng ty tÌn thẾnh. Kiểm st hoỈt Ẽờng cũa Hời Ẽổng quản trÞ vẾ Ban kiểm st.
Hời Ẽổng quản trÞ: LẾ cÈ quan quản lý cao nhất cũa
cẬng ty, cọ toẾn quyền nhẪn danh cẬng ty Ẽể quyết ẼÞnh mồi vấn Ẽề liàn quan Ẽến mừc ẼÝch, quyền lùi cũa cẬng ty trử nhứng vấn Ẽề thuờc thẩm quyền cũa ưỈi hời Ẽổng cỗ ẼẬng. Hời Ẽổng quản trÞ cọ nhiệm vừ quyết ẼÞnh chiến l•ùc phÌt triển cũa cẬng ty, giải phÌp phÌt triển thị trãng, triu tập cuờc hồp ưỈi hời Ẽổng cỗ
ẼẬng, thỳc hiện hùp Ẽổng kinh tế, cÈ cấu tỗ chực, cÈ cấu quản lý nời bờ cẬng ty, mua bÌn cỗ phiếu. Hời Ẽổng quản trÞ thẬng qua quyết ẼÞnh bÍng biểu quyết tỈi cuờc hồp, lấy ý kiến bÍng vẨn bản hoặc hỨnh thực khÌc. Hiện nay Hời Ẽổng quản trÞ cũa cẬng ty cọ 5 thẾnh viàn lẾ:
- CẬng TNHH SẬng ưẾ 1: 01 (mờt) thẾnh viàn; - Nhọm thể nhẪn phong phụ: 01 (mờt) thẾnh viàn; - Nhọm thể nhẪn CTy CP SẬng ưẾ 6: 01 (mờt) thẾnh viàn; -Nhọm thể nhẪn CTy THHH SẬng ưẾ 1: 01 (mờt) thẾnh viàn;
-Thể nhẪn ông Nguyễn TrÝ Dúng: 01 (mờt) thẾnh viàn;
Ban kiểm soÌt: Do ẼỈi hời cỗ ẼẬng bầu ra, ban kiểm
soÌt cọ nhiệm vừ kiểm tra tÝnh trung thỳc hùp lý, hùp phÌp trong quản lý Ẽiều hẾnh hoỈt Ẽờng kinh doanh, trong ghi chÐp, l•u giứ chựng tử sỗ sÌch kế toÌn vẾ bÌo cÌo tẾi chÝnh cũa cẬng ty.
Tỗng giÌm Ẽộc Ẽiều hẾnh: Do Hời Ẽổng quản trÞ bỗ
nhiệm Tỗng giÌm
Ẽộc cọ nhiệm vừ Ẽiều hẾnh hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh hẾng ngẾy cũa cẬng ty, lẾ ng•ởi ẼỈi diện theo phÌp luật cũa cẬng ty, cọ nhiệm vừ tỗ chực thỳc hiện cÌc quyết ẼÞnh cũa Hời Ẽổng quản trÞ, tỗ chực thỳc hiện cÌc kế hoỈch sản xuất kinh doanh vẾ ph•Èng Ìn Ẽầu t• cũa cẬng ty. Th•ởng xun bÌo cÌo Hời Ẽổng quản trÞ tỨnh hỨnh, kết quả sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty.
CÌc phọ tỗng giÌm Ẽộc: LẾ nhứng ng•ởi giụp việc cho
Tỗng giÌm Ẽộc, cÌc phọ Tỗng giÌm Ẽộc do Tỗng giÌm Ẽộc Ẽề nghÞ vẾ Hời Ẽổng quản trÞ bỗ nhiệm.
CÌc phịng ban chực nẨng, cÌc ẼÈn vÞ sản xuất:
CÌc phịng ban chực nẨng cÌc ẼÈn vÞ sản xuất cọ nhiệm vừ chực nẨng, nhiệm vừ cũa tửng phòng, tửng ẼÈn vÞ. CÌc trãng phũng cng ty, gièm c cèc ẩn vị trỳc thuờc cẬng ty do Tỗng giÌm Ẽộc Ẽiều hẾnh bỗ nhiệm vẾ miễn nhiệm (tr•ợc khi bỗ nhiệm, miễn nhiệm phải cọ ý kiến phà duyệt bÍng vẨn bản cũa Hời Ẽổng quản trÞ) cÌc phọ phịng cẬng ty, cÌc phọ giÌm Ẽộc cÌc ẼÈn vị trc thuc, i trãng sn xuất do Tỗng giÌm Ẽộc bỗ nhiệm vẾ miễn nhiệm. Biàn chế tửng phòng cẬng ty do Tỗng giÌm Ẽộc quyết ẼÞnh theo phẩm cấp.
Phòng Tỗ chực – HẾnh chÝnh: Quản lý theo chực nẨng
nhiệm vừ Ẽ·
Ẽ•ùc Tỗng giảm Ẽộc phà duyệt, cừ thể: CẬng tÌc tỗ chực ẼẾo tỈo, s¾p xếp nhẪn lỳc. CẬng tÌc tiền l•Èng, chế Ẽờ chÝnh sÌch, BHXH, BHYT cho ng•ởi lao Ẽờng, cẬng tÌc quản trÞ, hẾnh chÝnh Ẽởi sộng, vẨn h.
Phịng Dỳ Ìn Ẽầu t•: Quản lý theo chực nẨng nhiệm
vừ Ẽ· Ẽ•ùc Tỗng giÌm Ẽộc phà duyệt cừ thể: Trong cẬng tÌc lập dỳ Ìn u tã chun bị u tã, cẬng tÌc tiếp thÞ Ẽấu thầu. Giụp Ẽớ Tỗng giÌm Ẽộc trong cẬng tÌc nghiàn cựu cÌc dỳ Ìn Ẽầu tã, cng tèc tip thị u thu.
Phòng Ký thuật: Quản lý theo chực nẨng nhiệm vừ Ẽ·
Ẽ•ùc Tỗng GiÌm
Ẽộc phà duyệt, cừ thể: CẬng tÌc quản lý ký thuật cẬng nghệ, quản lý bảo hờ lao Ẽờng, cẬng tÌc an toẾn vệ sinh. Giụp Tỗng giÌm Ẽộc trong việc xẪy dỳng mừc tiàn tiến Ẽờ, biện phÌp thi cẬng, quản lý chất l•ùng, quản lý xe mÌy thiết bÞ, sÌng kiến cải tiến ký thuật vẾ ựng dừng nhứng thẾnh tỳu khoa hồc ký thuật vẾo thỳc tế sản xuất.
Phòng Kinh tế - Kế hoỈch: Quản lý theo chực nẨng
cẬng tÌc kinh tế, kế hoỈch, quản lý hùp Ẽổng kinh tế, quản lý việc thỳc hiện Ẽầu t• xẪy dỳng cÈ bản, quản lý vật t•. XẪy dỳng vẾ tham m•u cho Tỗng giÌm Ẽộc về quy ẼÞnh phẪn cấp quản lý, cÌc quy chế quản lý kinh tế trong cẬng ty.
Phòng TẾi chÝnh – Kế toÌn: quản lý theo chực nẨng
nhiệm vừ Ẽ· Ẽ•ùc Tỗng giÌm Ẽộc phà duyệt, cừ thể: CẬng tÌc tẾi chÝnh, kế toÌn, tÝn dừng, thẬng tin kinh tế vẾ hỈch toÌn kế toÌn theo Ẽụng Ẽiều lệ tỗ chực kế toÌn vẾ phÌp lệnh kế toÌn thộng kà cũa NhẾ n•ợc Ẽ•ùc cừ thể hoÌ trong Ẽiều lệ hoỈt Ẽờng cũa cẬng ty vẾ luật doanh nghiệp. Giụp Tỗng giÌm Ẽộc kiểm tra, kiểm st cÌc
Kế tn tr•ỡng
Phọ kế tn tr•ỡng
Kế
tn vật t• vẾ TSCưKếtn tỗng hùpKếtn ngẪn hẾngtn nhật kýKế chung
Kế
tn thuếKếtn tiền l•ÈngKếtn tỈm ựng
Kế tn Ẽời xẪy
dỳng Kế tn x•ỡngcữa
hoỈt Ẽờng kinh tế tẾi chÝnh cũa cẬng ty, Ẽảm bảo vộn cho hoỈt Ẽờng sản xuất kinh doanh cũa cẬng ty.
Sau khi cỗ phần sẬng ty cọ tÌm Ẽời xẪy dỳng mờt x•ỡng cữa vẾ mờt ban quản lý cẬng trỨnh VẨn Khà- HẾ ưẬng.