1 Cơ cấu nguồn vốn
STT CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG MỨC ĐỘ QUAN
cơ quan chức năng nhà nƣớc. Điều này đuợc Ban Giám đốc BitexcoLand hết sức chú trọng và đặt lên hàng đầu. Có thể thấy đƣợc điều này khi thành phố Hồ Chí Minh có khoảng 10 “khu đất vàng” thì chỉ riêng BitexcoLand cho tới thời điểm này đã đƣợc giao làm chủ đầu tƣ chính thức 3 khu.
Điểm mạnh:
- Quan hệ với các cơ quan ban ngành nhà nƣớc, đối tác rất tốt.
- Ban Giám đốc cơng ty có năng lực quản lý, có tầm nhìn chiến lƣợc. 2.3.7. Ma trận đánh giá môi trƣờng bên trong
Ma trận đánh giá môi trƣờng bên trong đƣợc tác giả lập từ những phân tích, tổng hợp nêu trên, kết hợp tham khảo ý kiến của các Trƣởng phòng ban, bộ phận Bitexcoland.
Bảng 2-14: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của BitexcoLand.
STT CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG MỨC ĐỘQUAN QUAN TRỌNG PHÂN LOẠI TỔNG ĐIỂM
01 Cơ cấu bộ máy tổ chức 0,05 2 0,10
02 Nguồn nhân lực trình độ cao 0,10 3 0,30
03 Chất lƣợng sản phẩm cao cấp 0,10 4 0,40
04 Khả năng tài chính của cơng ty 0,15 2 0,30
05 Uy tín sản phẩm của cơng ty 0,20 3 0,60
06 Hoạt động Marketing yếu kém 0,10 1 0,10
07 Tinh thần làm việc của nhân viên 0,05 3 0,15
08 Ứng dụng công nghệ hiện đại 0,10 4 0,40
09 Quan hệ tốt với các đối tác 0,05 3 0,15
10 Năng lực quản lý, tầm nhìn chiến lƣợc 0,10 3 0,30
Tổng cộng 1,00 2,80
Nhận xét : Với tổng số điểm là 2,80 đƣợc đánh giá ở mức trung bình. Qua phân tích mơi trƣờng bên trong nhƣ trên ta thấy thế mạnh của BitexcoLand ở thang điểm 4 là ứng dụng công nghệ hiện đại, tạo ra đƣợc những sản phẩm bất động sản chất lƣợng cao cấp, Ban Giám đốc có năng lực
quản lý và tầm nhìn chiến lƣợc. Tuy nhiên BitexcoLand vẫn cịn một số điểm yếu cần phải có giải pháp, cần hỗ trợ nhƣ hoạt động Marketing, khả năng huy động tài chính. Đồng thời cũng cố lại bộ máy tổ chức cũng nhƣ là quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo, xây dựng nguồn nhân lực về lâu dài cho công ty.
Việc xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) dựa trên cơ sở phân tích đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu quan trọng bên trong các bộ phận chức năng của BitexcoLand, nhằm giúp các nhà quản trị chiến lƣợc có thể xác định đƣợc năng lực của công ty.
Tổng hợp các điểm mạnh và điểm yếu của BitexcoLand nhƣ sau:
Đ iể m m ạ n h:
Trang thiết bị làm việc hiện đại, cao cấp, ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc quản lý.
Nguồn nhân lực cơng ty có trình độ cao, kinh nghiệm.
Tài chính lành mạnh, hàng năm đều có kiểm tốn quốc tế.
Khả năng sinh lãi cao, năng lực tài chính tốt, rủi ro tài chính thấp.
Khả năng huy động đƣợc nguồn vốn lớn để triển khai thực hiện dự án.
Quan hệ với các cơ quan ban ngành nhà nƣớc, đối tác rất tốt.
Ban Giám đốc cơng ty có năng lực quản lý, có tầm nhìn chiến lƣợc.
Sản phẩm bất động sản của BitexcoLand đạt chất lƣợng cao cấp thật sự, đƣợc khách hàng đánh giá cao, là kiểu mẫu cho các công ty khác.
Đ iể m y ế u :
Cơ cấu tổ chức chƣa hồn thiện, chƣa đáp ứng đƣợc u cầu cơng việc thực tế phát sinh. Chƣa có bộ phận Marketing để thực hiện công tác nghiên cứu thị trƣờng, chăm sóc khách hàng.
Khơng có chính sách đào tạo, phát triển trình độ nguồn nhân lực, thay thế các chuyên gia nƣớc ngoài.
Khả năng huy động vốn từ nhiều nguồn, kênh khác nhau để triển khai thực hiện dự án.
Môi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp luôn thay đổi, nhất là trong bối cảnh tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế nhƣ hiện nay. Do đó việc phân tích và đánh giá môi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp là rất cần thiết để các nhà quản trị xây dựng chiến lƣợc một cách chính xác và phù hợp.
Trƣớc khi xây dựng chiến lƣợc cho BitexcoLand, tác giả tiến hành phân tích mơi trƣờng kinh doanh bên ngồi cơng ty nhằm nhận diện các cơ hội cũng nhƣ các rủi ro tác động đến chiến lƣợc kinh doanh hiện tại của BitexcoLand. Và phân tích mơi trƣờng bên trong nhƣ tình hình hoạt động kinh doanh, cơ cấu bộ máy tổ chức, tài chính,... nhằm xác định tất cả các điểm mạnh và điểm yếu của BitexcoLand, từ đó làm cơ sở cho quá trình xây dựng chiến lƣợc.