5.5 .Sơ đồ hạch toán
3. Những giải pháp tăng doanh thu và lợi nhuận
3.2. Giải pháp tăng lợi nhuận
3.2.1. Tăng doanh thu, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm.
Sự thay đổi của doanh thu có ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận. Trong điều kiện các yếu tố khác khơng đổi thì doanh thu giảm sẽ làm cho lợi nhuận giảm và ngược lại. Do vậy, để tăng lợi nhuận thì phải tăng doanh thu.
Để lượng tiêu thụ ngày càng tăng công ty cần mở thêm nhiều đại lý phân phối sản phẩm cho nhu cầu trong nước và đẩy mạnh hợp tác với các khách hàng quen thuộc để có được những đơn hàng lớn đồng thời tìm kiếm các khách hàng mới ở thị trường mới như Hàn Quốc, Thái Lan, Ấn Độ…để tăng doanh thu xuất khẩu.
3.2.2. Quản lý tốt chi phí.
3.2.2.1. Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao.
Công ty cần cải tiến kỹ thuật sao cho giảm tối đa lượng phế liệu và phế phẩm trong quá trình sản xuất. Đồng thời chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ bảo quản, kiểm tra sửa chữa thường xuyên, tổ chức sản xuất phù hợp với dây chuyền sản xuất.
Một vấn đề quan trọng hơn cả là xây dựng ý thức của người lao động, thường xuyên nhắc nhở, tổ chức thực hiện tiết kiệm trong sản xuất, tránh lãng phí của cơng . Qua đó, cơng ty sẽ giảm được những khoản tiêu hao bất hợp lý.
3.2.2.2. Hạ thấp chi phí quản lý và chi phí bán hàng.
Hạ thấp chi phí quản lý và chi phí bán hàng là nhiệm vụ mà công ty phải luôn hết sức cố gắng thực hiện, ngồi chi phí quảng cáo, cơng ty chỉ nên chi cho những khoản thật cần thiết, tiết kiệm tối đa nhưng hợp lý những khoản chi phí văn phịng, tiếp khách, giao dịch, văn phịng phẩm, …
Kế tốn quản trị hàng tháng sẽ lập các dự tốn chi phí quản lý phân bổ cho từng bộ phận vào đầu tháng, dựa vào đó, kế tốn sẽ xét duyệt tất cả các khoản chi phí của các bộ phận có đang cịn trong giới hạn cho phép hay khơng?
Kế toán kiểm soát chặt chẽ giá thành của các nguyên vật liệu đầu vào. Trước khi ký hợp đồng mua hàng với nhà cung ứng, phịng mua hàng cần trình cho phịng kế tốn các báo giá tham khảo của ít nhất 3 nhà cung ứng, sau đó sẽ chọn 1 nhà cung ứng nào giá cả và chất lượng phù hợp nhất. Điều này đảm bảo giá thành mua vào không bị cao hơn so với giá thị trường, tiết kiệm chi phí mua hàng.
Đối với chi phí bán hàng chẳng hạn như chi phí hỗ trợ vận chuyển, chi phí hoa hồng, khuyến mãi, tiếp thị… khi phát sinh sẽ làm giảm lợi nhuận nhưng xét về khía
cạnh khác sẽ làm tăng doanh thu, tăng thị phần cho công ty. Những khoản chi phí này cần thực hiện theo kế hoạch mà công ty đã đề ra phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
Qua kế hoạch cụ thể, các nhà lãnh đạo có thể quản lý, đánh giá các khoản phát sinh này có đem lại lợi nhuận nhiều hơn hay khơng ?
Để đạt mức chi phí kế hoạch đề ra, tập thể cơng ty cần có ý thức tự giác, tránh lãng phí tài sản chung, địi hỏi sự phấn đấu hoàn thành kế hoạch với năng lực và quyết tâm của mỗi cá nhân đặc biệt là sự động viên, gương mẫu của cấp lãnh đạo.
KẾT LUẬN
Quá trình bàn hàng tại cơng ty vơ cùng quan trọng. Nó là cầu nối giữa quá trình sản xuất và tiêu dùng, nếu khơng có q trình lưu thơng tiêu thụ sản phẩm, hàng hố, dịch vụ thì khơng thể có q trình tiêu dùng, cũng khơng thể có q trình tái sản xuất .
Một trong những cơng cụ thức đẩy nhanh q trình tiêu thụ hàng hố là việc hồn thiện cơng tác tổ chức kế tốn nói chung và tiêu thụ hàng hố nói riêng để nhằm phát huy hết vai trị của kế tốn thơng qua việc phản ánh, giám sát chặt chẽ về tài sản, nguồn vốn nhằm cung cấp các thơng tin chính xác, kịp thời nhà quản lý. Từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện nguồn lực tài chính của doanh nghiệp Trong q trình học tập nghiên cứu và lao động thực tế tại công ty TNHH Midea Consumer Electric, em đã cố gắng vận dụng những lý thuyết đã được học ở trường và kiến thức thực tế tại cơng ty để rút ra cho mình những kinh nghiệm và đề ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh cho công ty. Với những kiến thức đã trình bày, em rất mong sẽ đóng góp thêm một phần nhỏ những dữ liệu để cho doanh nghiệp tham khảo
Em rất mong ý kiến đóng góp của cán bộ, nhân viên kế tốn tại tại Cơng ty và ý kiến của các thầy cơ giáo để đề tài này đuợc thực sự có ý nghĩa trên phương diện lý luận và thực hành .
Do thời gian lao động thực tế khơng nhiều và khả năng thực tế cịn hạn chế nên việc thực hiện đề tài không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong q Thầy, Cơ, Anh, Chị góp ý để đề tài hồn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình “Kế Tốn Đại Cương”, NXB tài chính TP.HCM – tác giả: Nguyễn Việt, Võ Văn Nhị (1999).
2. Giáo trình “ Kế Tốn Tài Chính ”, tác giả: Phan Đức Dũng, đã chỉnh sửa, bổ sung hoàn thiện theo.
Quyết định 15/2006/QĐ – BTC. Thông tư 20/2006/TT – BTC. Thông tư 21/2006 – BTC.
3. Các tài liệu sách vở có liên quan đến mơn Kế Tốn Tài Chính và Kế Tốn Quản Trị.