I. Giới thiệu khỏi quỏt về Cụng ty Cụng nghệ phẩm hải phũng
1.5.2 .Công tác tổ chức
Là việc thiết lập mơ hình và mối liên hệ về chức năng nhiệm vụ giũă các bộ phận trong tổ chứuc và trong nội bộ các bộ phận đó với nhau nhăm thực hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ đợc giao . Đối với công tác tppr chức của Cơng ty cơng nghệ phẩm hải phịng theo kiểu trực tuyến chứuc năng . Trong Công ty nừy kiểu bố trí theo cơ cấu này rất hợp lý cho việc chỉ đạo từ trên xuống dới khơng qua trung gian có tình hình biến động là Ban giám đốc biết và sử lý kịp thời . Trong công tác
nàyty các thông tin trực tiếp lên thẳng cấp trên nhng giữa các bộ phận cửa hàng với nhau không đồng bộ ăn khớp trong từng bộ phận về trình độ nghiệp vụ cịn cha đồng tực sự thực hiện chấp hành mệnh lệnh của cấp trên phụ trách việc tuyển lựa cán bộ cha phù hợp với công việc của đơn vị . Do vậy cha phát huy hết khả năng cao nhất của cán bộ ,
1.5.3.Công tác lãnh đạo
Là tiến hành chỉ dẫn ra mệnh lệnh , điều khiển và tác động ngời khác để góp phần làm tốt cơng việc hớng tới hoàn thầnh nhiệm vụ đề ra . Mục đích của chức năng chỉ huy là nhằm duy trì kỷ cơng trong doanh nghiệp và tạo ra các phịng kinh doanh năng động vàcó hiệu quả .
Về chức năng lãnh đạo trong thời gian qua của Công ty cơng nghệ phẩm Hải phịng , chức năng này tập trung ở những ngời lãnh đạo Cơng ty , lãnh đạo phịng ban, lãnh đạo cửa hàng , ở đây theo cơ cấu tổ chức bộn máy của đơn vị cấp dới phục tùng cấp trên . Các quyết định đa ra lãnh đạo mục đích kinh doanh đề là đúng đắn làm cho mọi ngời trong đơn vị phấn khởi đẳn bảo cho ngời lao động trong Công ty yên tâm công tác , các mối quan hệ với nhau hoà nhập vào tập thể , quan hệ vói nhau hợp lực để hồn thành nhiệm vụ chung của đơn vị , chính mối quan hệ đó đã tạo cho nhân viên với lãnh đạo gần
nhau hơn tù đó tìm ra biện pháp kích thích cán bộ cơng nhân viên làm việc vói năng suất cao nhất .
Với vai trị của ngời lãnh đạo của Cơng ty là quan trọng nhất là ngời đề ra phơng hớng tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty lãnh đạo sao cho bộ máy doanh nghiệp hoạt động và đạt đợc hiẹu quả cao nhất đem lại lợi nhuận cao nhất đảm bảo đời sống cho ngời lao động mà cũng chính là nhà quản trị gia về t tởng để cán bộ công nhân viên tuân thủ và làm theo ban giám đốc Công ty đã giám nghĩ giám làm đã tạo ra rất nhiều h- ớng đi cho tơng lai ,tơng lai ổn định đã tạo cho Công ty đứng vững trên thị trờng và phát triển , có đợc những thành quả này Cơng ty thờng có những biện pháp cụ thể . Hàng tháng họp ban giám đốc , lãnh đạo phòng ban cửa hàng để kiểm điểm đánh giá và thực hiện cơng việc trong tháng đề ra nhiệm vụ mới có khen , chê rõ ràng qua đó để khắc phục và phát huy kế hoạch năm : đầu năm giao chỉ tiêu kế hoạch của Cơng ty tói các đơn vị trực thuộc đêr thực hiện hàng quý , báo cáo tại Công ty , kiểm tra đôn đốc , những vớng mắc tồn tại giải quyết ngay cuối năm tổng kết việc thực hiện của các đơn vị có khen chê kịp thời