lý, tạo môi trường làm việc tốt, một tinh thần lao động nghiêm túc, khen thưởng kịp thời để người lao động làm việc tăng năng suất và có trách nhiệm cao đối với cơng việc của mình.
2/ Hồn thiện cơng tác kế tốn lưu chuyểnhàng hóa hàng hóa
- Để tăng doanh thu bán hàng và tăng hiệu quả kinh doanh công ty nên đa dạng hóa phương thức bán hàng khác như bán hàng đại lý, ký gởi, bán trả góp mà cơng ty chưa thực hiện hoặc thực hiện không thường xuyên. Mặt khác mặt hàng công ty kinh doanh chỉ có xăng dầu, trong đó ngành vật liệu xây dựng, cơng nghệ thực phẩm gần như cơng ty chỉ có chức năng chứ chưa hoạt động, nên nếu xăng dầu biến động thì cơng ty sẽ gặp khó khăn.
- Cơng ty cần tăng cường và nâng cao hiệu quả của cơng tác tiếp thị, chính sách bán hàng nhằm
thu hút khách hàng mới đến với mình trong khi vẫn khơng mất đi số khách hàng hiện có.
- Đẩy mạnh cơng tác bán hàng là vấn đề rất quan trọng vì xăng dầu là mặt hàng rất dễ bốc hơi hao hụt trong quá trình bảo quản tránh để tồn kho quá lâu.
- Việc đối chiếu và kiểm tra số liệu từ kế toán ở các chi nhánh, cửa hàng đại lý đến phịng kế tốn doanh nghiệp cần phối hợp chặt chẽ hơn nữa để không xảy ra sai sót cũng như gây chậm trễ cho việc tổng hợp số liệu và lên các báo cáo tài chính định kỳ.
- Doanh thu bán hàng thanh toán trả chậm chiếm khoảng 40% đến 50% tổng doanh thu bán hàng của công ty. Phương thức bán hàng trả chậm giúp công ty nâng cao doanh thu, tăng hiệu quả kinh doanh nhưng ln là nỗi lo rủi ro tài chính. Chính vì vậy, cơng ty cần rút ngắn kỳ thu tiền bình quân qua việc tổ chức tốt công tác theo dõi, quản lý và đôn đốc thu nợ kịp thời, có chế độ thưởng thêm hoa hồng hoặc phạt lãi suất nhằm hạn chế tối đa việc bị chiếm dụng, tức là cơng ty nhanh chóng có ngay tiền mặt để thu mua hàng hóa tiếp tục phục vụ cho nhu cầu bán ra kỳ sau.
- Để hạn chế tình trạng nhầm lẫn mất mát trong khâu bán hàng thu tiền, thì cuối ca nhân viên bán hàng phải lập biên bản bàn giao ca, cuối ngày thì
lập báo cáo bán hàng, nộp tiền bán hàng vào quỹ, giao trách nhiệm cho cửa hàng trưởng theo dõi sản lượng bán ra, chuyển chứng từ cho kế toán cửa hàng theo dõi, kiểm tra đối chiếu lập phiếu thu, cập nhật số liệu.
KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường hiện nay thì vấn đề cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là điều tất yếu không thể tránh khỏi và công ty Cổ Phần TM-DV Đồng Nai dưới sự quan tâm, lãnh đạo của Ban giám đốc cùng với tập thể cán bộ công nhân viên đầy nhiệt huyết và chuyên môn đã giúp công ty vượt qua các khó khăn, đạt được những thành cơng đáng kể trong những năm qua góp phần nâng cao uy thế của công ty cũng như giải quyết việc làm cho người lao động và hoàn thành tốt các chỉ tiêu ngân sách của Nhà nước.
Thành quả cơng ty đạt được trong những năm qua có một phần đóng góp khơng nhỏ của bộ phận kế tốn cơng ty nói chung và kế tốn hàng hóa nói riêng trong việc thúc đẩy sự phát triển của công ty.
Trong thời gian thực tập vừa qua, em đã có cái nhìn tổng qt hơn về cơng tác kế toán, về nhiệm vụ của người kế toán viên đồng thời bản thân em cũng đã tiếp thu được rất nhiều kinh nghiệm quý báu cho bản
thân đó chính là phải học hỏi nhiều hơn nữa nhằm hoàn thiện kiến thức đã học.
Tuy nhiên do điều kiện về thời gian và kiến thức còn hạn chế nên chắc chắn bài viết này sẽ khơng tránh khỏi những sai sót. Kính mong sự chỉ bảo góp ý cũng như hướng dẫn của quý thầy cô và các anh chị trong cơng ty giúp em hồn thiện tốt hơn báo cáo nghiên cứu này.