VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MABUCHI MOTOR VIỆT NAM.
2.1.1.6.2, Nhiệm vụ của từng phịng ban:
Tồn cơng ty được chia thành 5 (năm) phân xưởng lớn, trong mỗi phân xưởng cĩ các phịng ban trực thuộc. Người phụ giúp cho Tổng giám đốc là Giám đốc tài chính và Giám đốc sản xuất về những việc đã phân cơng.
Xưởng bảo hành:
lơ hàng xuất bán bằng các mã số quản lý đặc biệt để tránh trường hợp khi lơ hàng xuất đi bị khách hàng trả lại mà khơng biết được nguồn gốc hay thời gian sản xuất của các sản phẩm đĩ.
Xưởng Quản lý sản xuất
Quản lý chặt chẽ đơn đặt hàng để lên kế hoạch sản xuất cho phù hợp. Kết hợp chặt chẽ với phịng Lưu thơng vật tư để nguồn nguyên vật liệu luơn luơn được đáp ứng kịp thời, nhưng hàng tồn kho khơng bị tồn đọng quá lâu, để vịng quay vốn nhanh và đạt hiệu quả tốt.
Xưởng kỹ thuật:
Cĩ đội ngũ nhân viên với trình độ kỹ thuật cao, luơn nắm bắt kịp thời những cơng nghệ tiên tiến nhất, thường hay áp dụng những cải tiến kỹ thuật làm cho giá thành sản xuất rẻ vì bỏ bớt được những thao tác thừa.
Xưởng sản xuất:
Cĩ vai trị quan trọng nhất trong cơng ty, vì lơi đây trực tiếp sản xuất ra những sản phẩm mong muốn. Xưởng sản xuất cĩ thành cơng thì Cơng ty mới duy trì được hoạt động của mình.
Xưởng Quản Lý:
Chịu trách nhiệm chung và giúp đỡ cho các bộ mơn khác như:
- Phịng Nhân sự: Cĩ trách nhiệm trợ giúp nguồn nhân lực và cộng tác với phịng Kế Hoạch để đáp ứng đủ và kịp thời số nhân cơng lao động trực tiếp.
- Phịng Tổng vụ: Chuyên chăm lo và phục vụ cho tồn thể cơng nhân viên của Cơng ty như bữa ăn, nước uống, điện, nước sinh hoạt…
- Phịng Kế tốn: Quản lý tài chính của Cơng ty, chịu trách nhiệm theo dõi mọi hoạt động của Cơng ty được theo dõi bằng tiền như theo dõi cơng nợ khách hàng, theo
dõi chi phí bỏ ra sản xuất, tính tốn lợi nhuận thu được của từng chu kỳ sản xuất.[9]