MABUCHI MOTOR VIỆT NAM
3.2.2.1, Về hàng bán bị trả lại:
Cĩ rất nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng hàng bán bị trả lại trong thời gian qua. Điều này đã ảnh hưởng ít nhiều đến uy tín của Cơng ty, do đĩ để tránh xảy ra tình trạng này trước hết phải loại trừ tất cả những tác nhân gây hại đến chất lượng linh kiện, sản phẩm trong Cơng ty. Ngăn chặn, loại trừ nhanh chĩng những sản phẩm kém chất lượng khơng đạt yêu cầu trên cơng đoạn nhằm phịng chống triệt để phế phẩm lưu xuất xuống cơng đoạn sau. Ngay cả khi thành phẩm đã hợp cách tại xưởng sản xuất nhưng trong quá trình đĩng gĩi, vận chuyển tới kho thành phẩm vẫn cĩ khả năng phát sinh làm thành phẩm khơng đạt chất lượng. Vì thế các cơng đoạn cũng phải được giám sát chặt chẽ. Và một điều khơng kém phần quan trọng nữa là Cơng ty nên cĩ chế độ đãi ngộ đối với những nhân viên cĩ thâm niên làm việc tại Cơng ty để giữ lại lực lượng lao động cĩ tay nghề cao, nhiều kinh nghiệm, khi đĩ sẽ giảm thiểu được nguy cơ hàng bán bị trả lại.
Cơng ty hãy kêu gọi tồn thể nhân viên phải luơn quan tâm đến chất lượng sản phẩm mà mình đã dày cơng sản xuất ra mỗi ngày vì [chất lượng là yếu tố sống cịn
của cơng ty]. Do đĩ bộ phận sản xuất khơng được lấy bất cứ lý do gì để hy sinh chất
lượng sản phẩm đĩ. Phịng ban gián tiếp phải thực hiện cơng việc trên quan điểm ưu tiên cho chất lượng, cho dù nghiệp vụ mà tổ chức mình đang làm là gì, ngay từ khâu điều phối nguyên vật liệu, gia cơng cơ khí, thu mua hàng hĩa …cho đến nghiệp vụ của một nhân viên văn phịng cũng khơng được xem nhẹ chất lượng.
Cơng ty phải đạt được mục tiêu và kế hoạch đề ra, bộ phận sản xuất phải tích
cực xúc tiến sản xuất đạt được sản lượng đã hoạch định với chất lượng tốt nhất cĩ thể. Phịng ban gián tiếp phải xúc tiến, quản lý tiến độ theo ngày, theo tháng sao cho đạt được tiến độ đã đề ra.
Giảm thiểu tối đa lãng phí, tích cực nâng cao hiệu suất. Cĩ câu thành ngữ: [tích tiểu thành đại], do đĩ nếu cắt giảm nhiều lãng phí cho dù rất nhỏ thì khi gom lại sẽ cĩ
kết quả vơ cùng to lớn..
Bộ phận sản xuất hãy xúc tiến sản xuất với thể chế nhân viên vừa đủ, cắt giảm
hàng rơi rớt, cắt giảm những thao tác dư thừa trên cơng đoạn sản xuất. Phịng ban gián tiếp phải tích cực rút ngắn thời gian hồn thành nghiệp vụ, mục tiêu. Cắt giảm, loại bỏ những thao tác, việc làm lãng phí, loại bỏ những cơng việc chồng chéo, khơng cĩ giá trị để cải thiện nghiệp vụ, hiệu suất cơng việc.
Và hơn nữa là Cơng ty hãy động viên tồn thể nhân viên cùng hợp tác tích cực
cắt giảm điện, nước, văn phịng phẩm để nâng cao hiệu suất kinh doanh của Cơng ty, đồng thời đẩy mạnh bảo vệ mơi trường.
Một giải pháp nữa, em nghĩ là Cơng ty nên yêu cầu các phịng ban phải thực
hiện việc luân chuyển nghiệp vụ cho tất cả nhân viên trong phịng của mình để đối ứng với trường hợp khi cĩ người nghỉ việc đột xuất thì cĩ người khác thế ngay vào chỗ để xử lý nghiệp vụ giúp cho cơng việc luơn trơi chảy.
Nhận xét:
Qua phân tích về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty trong Quý 4/2008 và Quý 1/2009, thấy được những khĩ khăn mà Cơng ty đang gặp phải và đề xuất những giải pháp nhằm giúp cho Cơng ty vượt qua khĩ khăn. Đồng thời Ban giám đốc phải khơng ngừng tìm tịi, sáng tạo ra những phương pháp, cách làm việc mang lại
hiệu quả cao nhất với chi phí thấp nhất nhằm tích cực cắt giảm giá thành, cải thiện tình hình kinh doanh của Cơng ty để hướng tới một tương lai tươi sáng hơn cho tất cả mọi người.
Trong nền kinh tế hiện nay, để cĩ thể tồn tại và phát triển lâu dài các doanh nghiệp phải nỗ lực hết mình để cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường. Muốn làm được điều đĩ thì địi hỏi các doanh nghiệp phải tạo được uy tín, lịng tin đối với khách hàng
thơng qua việc cho ra đời những sản phẩm cĩ chất lượng cao, giá thành rẻ… Cơng ty Mabuchi Motor Việt Nam cũng khơng ngoại lệ, cũng phải cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm thì mới cĩ thể đáp ứng nhu cầu đa dạng và khơng ngừng thay đổi của khách hàng. Trong đĩ phần tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh giữ một vị trí rất quan trọng đối với việc Cơng ty cĩ thu được lợi nhuận hay khơng.
Cùng với sự phát triển khơng ngừng của nền kinh tế và sự đổi mới của cơ chế quản lý, các doanh nghiệp khơng ngừng hồn thiện cơng tác quản lý để quá trình tiêu thụ được nhanh hơn, mạnh hơn, đồng thời tìm ra các giải pháp nhằm cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm để việc kinh doanh cĩ hiệu quả hơn.
Trong quá trình nghiên cứu đề tài “ Hồn thiện cơng tác kế tốn tiêu thụ và xác
định kết quả kinh doanh tại Cơng ty Mabuchi Motor Việt Nam” em đã được đối
chiếu, so sánh giữa lý luận và thực tiễn nhằm giúp em cĩ cái nhìn đúng hơn về cơng tác này. Trên cơ sở tiếp cận thực tế, em đã xin đưa ra một số nhận xét của mình. Tuy nhiên sẽ khơng tránh khỏi những sai sĩt, em rất mong nhận được sự thơng cảm, giúp đỡ đĩng gĩp ý kiến của Quý Thầy, Cơ cùng với các anh chị phịng Kế tốn Cơng ty để em được nâng cao kiến thức của mình.