VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MABUCHI MOTOR VIỆT NAM.
2.1.1.6.4, Những thuận lợi, khĩ khăn và phương hướng phát triển: * Thuận lợi:
* Thuận lợi:
Mabuchi Motor Việt Nam cĩ hệ thống máy mĩc thiết bị hiện đại cùng với việc khơng ngừng nâng cao tay nghề cho nhân viên và đổi mới cơng nghệ kỹ thuật nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Quan điểm của tập đồn Mabuchi là tập trung phát triển cơng trường Mabuchi Việt Nam là cơng trường chủ lực do cĩ nhiều điểm thuận lợi như: tính sản xuất, chất lượng, trật tự trị an ổn định…do đĩ từ trước đến nay gần như tất cả các đơn đặt hàng đều ưu tiên cho Mabuchi Việt Nam.
* Khĩ khăn:
Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi kể trên, Cơng ty cũng gặp khơng ít những khĩ khăn. Ngày càng cĩ nhiều Cơng ty cùng lĩnh vực sản xuất đầu tư vào Việt Nam tạo nên sự canh tranh về thị trường và giá cả.
Cùng với việc hình thành nhiều khu cơng nghiệp ở các tỉnh phía Bắc đã thu hút số đơng lao động về quê làm việc đã làm cho lượng nhân cơng khơng ổn định.
* Phương hướng phát triển:
Để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, Cơng ty phải tìm biện pháp tăng sản lượng sản xuất và tiêu thụ, giảm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm.
Từ những khĩ khăn trên về phía ban Giám đốc Cơng ty luơn cố gắng đưa ra những định hướng nhằm khắc phục khĩ khăn và phát triển trong thời gian tới. Đẩy mạnh và tăng cường cơng tác quản lý tài chính một cách chặt chẽ nhằm phản ánh kịp thời mối quan hệ kinh tế phát sinh để nắm rõ tiến trình thực hiện kế hoạch kinh doanh, qua đĩ cĩ thể đánh giá đúng hiệu quả sử dụng đồng vốn.
Nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm, làm cho sản phẩm của cơng ty ngày càng cĩ uy tín trên thị trường, từ đĩ khả năng cạnh tranh sẽ cao.