ĐVT: %
Chỉ tiêu Cơng thức tính Năm 2011 Năm 2010 Chênh lệch
1. Tỷ trọng tài sản ngắn hạn Tổng TSNH x 100 Tổng tài sản 67,60 73,41 (5,81) 2. Tỷ trọng tài sản dài hạn Tổng TSDH x 100 Tổng tài sản 32,39 26,58 5,81 3. Tỷ trọng Nợ Tổng nợ x 100 Tổng nguồn vốn 99,42 100,02 (0,6) 4. Tỷ trọng Vốn CSH Tổng VCSH x 100 Tổng nguồn vốn 0,58 (0,02) 0,6
- Chỉ tiêu tổng tài sản ngắn hạn trên tổng tài sản thể hiện cơ cấu của các nguồn tài sản ngắn hạn so với tổng tài sản. Tỷ trọng tài sản ngắn hạn trong tổng tài sản năm 2010 là 73,41% trong khi năm 2011 là 67,6% giảm 5,81%. Nguyên nhân của sự biến động này là do ảnh hưởng của mức giảm khoản phải thu và tiền, các khoản tương đương tiền. Với đặc điểm SXKD của Công ty là hoạt động trong ngành thương mại, Chi nhánh có các cách thức bán hàng như bán chịu, bán trả góp, nhận đại lý nên thường xuyên có những khoản phải thu khách hàng lớn.
- Song chỉ tiêu tài sản dài hạn trên tổng tài sản lại có xu hướng tăng so với tài sản ngắn hạn. Năm 2011 là 32,39%, năm 2010 là 26,58% tăng 5,81%. Nguyên nhân dẫn đến điều này là do giá trị tài sản cố định tăng 137,76%.Việc tăng này xuất phát từ sự khấu hao tài sản cố định và do Chi nhánh khơng có các nghiệp vụ nhượng bán, thanh lý. Chi nhánh cũng chú ý tới việc đầu tư thêm vào máy móc thiết bị, nhà xưởng để nâng cao năng lực sản xuất của Chi nhánh.
- Chỉ tiêu nợ trên tổng nguồn vốn của Chi nhánh khá cao. Năm 2011, chỉ tiêu này đạt tới 99,42%, mặc dù có giảm nhẹ so với năm 2010 là 100,02%. Điều này cho thấy khả năng tự chủ về tài chính năm 2011 tốt hơn năm 2010. Tuy nhiên việc nợ phải trả
chiếm một tỷ trọng rất cao trong tổng nguồn vốn của Chi nhánh thì điều này có thể sẽ ảnh hưởng khơng tốt đến tài chính của Chi nhánh, nếu như có biến động bất lợi từ bên ngồi như các khoản nợ phải trả tới cùng một thời điểm hay các chủ nợ có nhu cầu thu hồi vốn đột xuất, nhất là khi giá trị các khoản nợ ngắn hạn có giá trị cao hơn rất nhiều các khoản nợ dài hạn trong tổng nợ phải trả của Chi nhánh. Do vậy, Chi nhánh cần phải có những chính sách quản lý nợ chặt chẽ hơn nữa trong những năm tới. Mặc dù tỷ số này cao chứng tỏ Chi nhánh tận dụng được lợi thế từ địn bẩy tài chính và cơ hội tiết kiệm thuế từ việc sử dụng nợ, nhưng mặt trái của nó là Chi nhánh quá phụ thuộc vào nợ vay và khả năng còn được vay nợ của Chi nhánh thấp, có thể gây ảnh hưởng tới uy tín của Chi nhánh về khả năng tự chủ tài chính.
- Chỉ tiêu tổng vốn chủ sở hữu trên tổng nguồn vốn thể hiện khả năng tự tài trợ của Chi nhánh. Tỷ suất này tăng 0,6% so với năm 2010 cho thấy dù số vốn góp của chủ sở hữu khơng đổi, nhưng vốn chủ sở hữu tăng do tăng lợi nhuận sau thuế chưa phân phối. Chứng tỏ Chi nhánh làm ăn tương đối có hiệu quả và khả năng tự chủ về tài chính của Chi nhánh ngày càng tốt. Từ đó, giúp Chi nhánh nâng cao năng lực tài chính của mình trên thị trường và trong ngành.
- Tinh hình tạo vốn và sử dụng vốn của Chi nhánh: + Tài sản ngắn hạn: 4.131.575.567 đồng
+ Nguồn vốn ngắn hạn: 5.904.238.879 đồng + Tài sản dài hạn: 1.979.743.373 đồng + Nguồn vốn dài hạn: 171.394.283 đồng
Như vậy ta thấy Chi nhánh sử dụng chiến lược quản lý vốn thận trọng, tức là sử dụng một phần nguồn vốn dài hạn để tài trợ cho tài sản ngắn hạn.
2.4.2 Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán