Vấn đề cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp.

Một phần của tài liệu Bí quyết để đấu thầu hiệu quả ở công ty cổ phần xây lắp vật tư kỹ thuật (Trang 35 - 39)

Để trúng thầu thì nhà thầu phải có các lợi thế tơng đối so với các nhà thầu khác đó chính là sức cạnh tranh. Trong đấu thầu khi nói đến sức cạnh tranh là nói đến những lợi thế của nhà thầu so với các nhà thầu khác về các yếu tố nh: năng lực và kinh nghiệm, mức độ đáp ứng kỹ thuật, khả năng cung cấp tài chính, trình độ tay nghề và trình độ quản lý của những ngời tham gia vào gói thầu trong đó kỹ thuật đấu thầu cũng góp phần quyết định để thắng thầu.

Tùy theo quy mơ và tính chất của từng gói thầu mà ngời ta có từng tiêu chuẩn đánh giá Hồ sơ d thầu cho phù hợp bởi vậy các nhà thầu cũng cần phải có những kỹ thuật đấu thầu sao cho Hồ sơ dự thầu phải đáp ứng đầy đủ yêu cầu của bên mời thầu mà lại có mức giá thấp nhất. Để đợc trúng thầu các nhà thầu phải khơng ngừng nâng cao sức cạnh tranh nó đợc biểu hiện qua các tiêu chí đánh giá Hồ sơ dự thầu. Nhà thầu nào có lợi thế tơng đối càng cao thì khả năng thắng thầu càng lớn.

Một Hồ sơ dự thầu đợc đánh giá theo các tiêu chí sau

1. Tiêu chuẩn đánh giá về năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu

- Năng lực sản xuất kinh doanh: sản phẩm sản xuất và kinh doanh chính (số lợng và chủng loại), số lợng và trình độ cán bộ chun mơn, cơ sở vật chất kỹ thuật của các nhà thầu

- Năng lực tài chính: tổng tài sản, vốn lu động, doanh thu, lợi nhuận trớc và sau thuế trong thời gian 3 đến 5 năm gần đây.

- Kinh nghiệm : số năm kinh nghiệm hoạt động. Số lợng các hợp đồng tơng tự đã thực hiện trong thời gian 3 đến năm 5 gần đây. Tùy theo tính chất của từng gói thầu, u cầu vè thời gian để tính năng lực tài chính (qua các chỉ tiêu về tổng tài sản, vốn lu đông, doanh thu, lợi nhuận) và yêu cầu về thời gian đã thực hiện các hợp đồng tơng tự có thể quy định ít hơn 3 năm trên cơ sở phù hợp với tình hình thực tế của dự án và cần đợc ngời có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền chấp nhận.

2. Tiêu chuẩn về mặt kỹ thuật

- Yêu cầu về kỹ thuật:

+ Khả năng đáp ứng các yêu cầu vè phạm vi cung cấp, số lợng chất lợng hàng hóa, tiêu chuẩn cơng nghệ, tiêu chuẩn sản xuất, tính năng kỹ thuật, tỷ lệ giữa thiết bị nhập ngoại và sản xuất gia công trong nớc.

+ Khả năng lắp đặt thiết bị, phơng tiện lắp đặt và năng lực cán bộ kỹ thuật

+ Tác động đối với môi trờng và biện pháp giải quyết. - Khả năng cung cấp tài chính

- Các nội dung khác:

+ Điều kiện hợp đồng: mức độ đáp ứng các điều kiện hợp đồng nêu trong Hồ sơ mời thầu.

+ Thời gian thực hiện hợp đồng so với yêu cầu trong Hồ sơ mời thầu và cam kết hoàn thành hợp đồng của nhà thầu.

+ Mức độ liên doanh liên kết với nhà thầu Việt Nam, sử dụng thầu phụ Việt Nam đối với nhà thầu nớc ngồi trong trờng hợp đấu thầu quốc tế.

+ Chuyển giao cơng nghệ: khả năng chuyển giao cơng nghệ cho tồn bộ dự án hoặc từng phần của dự án.

+ Đào tạo: kế hoạch và nội dung đào tạo trong nớc, ngoài nớc cho cán bộ công nhân viên trực tiếp thực hiện và tiếp thu cơng việc.

+ Các nội dung khác nếu có.

Sử dụng thang điểm 100 hoặc 1000 để đánh giá đối với nội dung nêu trên vè mặt kỹ thuật để chọn danh sách ngắn. Tùy theo tính chất từng gói thầu mà xác định tỷ trọng điểm và mức điểm yêu cầu tối thiểu đối với từng nội dung. Điểm tối thiểu của tất cả các nội dung trên theo quy định khong đợc thấp hơn 70% tổng só điểm, nghĩa là điểm tối thiểu có thể là 70,71,72,...80%...tùy theo tính chất của từng gói thầu

3. Tiêu chuẩn đa về một mặt bằng để xác định đánh giá

Tiêu chuẩn đa về một mặt bằng để xác định giá đánh giá bao gồm những nội dung chủ yếu sau:

- Thời gian sử dụng cơng trình.

- Tiến độ, thời gian thực hiện gói thầu.

- Chi phí vận hành: tổn thất khi vận hành, tiêu hao nguyên nhiên vật liệu, phụ tùng thay thế và các khoản chi phí vận hành khác nếu có.

- Chi phí bảo dỡng, duy tu, sửa chữa lớn.

- Điều kiện thơng mại (điều kiện thanh tốn, bảo hành), điều kiện tài chính( lãi suất vay, các loại phí).

Từ những tiêu chuẩn trên nhà thầu không ngừng nâng cao sức cạnh tranh bằng cách nâng cao năng lực kinh nghiệm kỹ thuật, cơng nghệ bên cạnh đó cần phải có kỹ thuật đấu thầu để xác định cho mình một mức giá đủ thấp để có thể thắng thầu mà vẫn đảm bảo chất lợng, tiến độ và đảm bảo cho cơng ty có lợi nhuận

Chơng II

Thực trạng về một số công tác đấu thầucủa công ty xây lắp vật t kỹ thuật của công ty xây lắp vật t kỹ thuật

Một phần của tài liệu Bí quyết để đấu thầu hiệu quả ở công ty cổ phần xây lắp vật tư kỹ thuật (Trang 35 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)