Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ tổ chức sử dụng các yếu tố sản xuất của công ty, hiệu quả sử dụng tài sản, vốn. Là hệ thống thông tin quan trọng để đưa ra quyết định đầu tư.
Đánh giá hiệu quả kinh doanh
Kết quả đầu ra Đánh giá hiệu quả kinh doanh =
Yếu tố sản xuất đầu vào
Doanh thu thuần Hiệu quả kinh doanh =
của CP QLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp
2009 2010 20118,24 11,19 9,26 8,24 11,19 9,26
Năm 2009 cứ 1 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp thì tạo ra 8,24 đồng doanh thu thuần , năm 2010 thì cứ 1 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp thì tạo
Báo cáo thực tập
GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương
ra 11,19 đồng doanh thu và năm 2011 thì cứ 1 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp thì tạo ra 9,26 đồng doanh thu, như vậy thì hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng tốt.
Yếu tố sản xuất đầu vào Hiệu quả( suất hao phí) =
Kết quả đầu ra Chi phí QLDN
Hiệu quả ( suất hao phí) =
của CP QLDN Doanh thu thuần
2009 2010 20110,21 0,09 0,11 0,21 0,09 0,11
Năm 2009 cứ 1 đồng doanh thu thì cần 0.21 đồng chi phí QLDN, năm 2010 thì cần 0.09 đồng và năm 2011 thì cần 0.11 như vậy công ty đã giảm chi phí QLDN so với năm 2009: 0.524 lần. Hệ số hiệu quả của chi phí quản lý danh nghiệp đang tăng.
Lợi nhuận sau thuế Hệ số LN sau thuế =
So với TSNH Tài sản ngắn hạn
2009 2010 20110,039 0,037 0,047 0,039 0,037 0,047
Chỉ tiêu này cho biết năm 2009 chi nhánh đầu tư một đồng ngắn hạn thì thu được 0.039 đồng lợi nhuận sau thuế, năm 2010 thu được 0.037 đồng và
Báo cáo thực tập
GVHD: ThS. Nguyễn Thị Phương
năm 2011 thu được 0.047 đồng. Như vậy sức sản xuất của hoạt động ngắn hạn ngày càng cao, đó chính là nhân tố để tăng lợi nhuận của chi nhánh. Giá vốn hàng bán
Số vòng quay hàng tồn kho =
Hàng tồn kho bình quân
2009 2010 20114,23 3,44 3,09 4,23 3,44 3,09
Năm 2009 sau 1 năm hoạt động hàng tồn kho quay quay được 4.32 vòng, năm 2010 hàng tồn kho quay được 3.44 vòng, năm 2011 hàng tồn kho quay được 3.09 vòng chỉ tiêu này năm 2011 thấp hơn năm 2010 và 2009 chứng tỏ vốn đầu tư hành tồn kho không bị ứ đọng tốt đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh.
Thời gian của kỳ phân tích( 365 ngày) Thời gian BQ 1 vòng quay =
Hàng tồn kho Số vòng quay hàng tồn kho 2009 2010 2011
85 106 118
Đối với hàng tồn kho năm 2011 1 vòng quay hết 118 ngày trong khi đó năm 2010 chỉ mất có 106 và năm 2009 chỉ mất có 85 ngày đây là một điều đáng quan tâm đối với các nhà quản trị chi nhánh công ty vì như vậy là vốn hàng tồn kho bị ứ đọng.