- Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển Ngõn hàng Đầu tư và Phỏt triển Việt Nam:
3.2.1.Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực
ĐT & PT VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐễNG HÀ NỘ
3.2.1.Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực
Con người là nhõn tố cú tớnh chất quyết định trong mọi hoạt động kinh tế, chớnh trị, xó hội. Trong hoạt động ngõn hàng cũng vậy, đặc biệt là hoạt động tớn dụng cú tớnh phức tạp và rủi ro cao nờn nhõn tố con người đúng vai trũ đặc biệt quan trọng, cụng tỏc thẩm định tài chớnh là một khõu quan trọng trong quy trỡnh tớn dụng nờn đũi hỏi cỏn bộ thực hiện cụng việc này phải cú trỡnh độ cao hơn trong cỏc nghiệp vụ khỏc.
Ngoài yờu cầu về trỡnh độ, năng lực và chuyờn mụn nghiệp vụ cỏn bộ làm thẩm định tài chớnh cũn phải cú phẩm chất đạo đức, tinh thần trỏch nhiệm và cú kinh nghiệm cụng tỏc. Họ phải cú kỹ năng phõn tớch, am hiểu tận tường về nhiều lĩnh vực kinh tế, nắm được phỏp luật, tập quỏn thực tiễn hoạt động của cỏc doanh nghiệp để cú khả năng đưa ra cỏc đỏnh giỏ chớnh xỏc về doanh nghiệp, từ đú cú những quyết định tớn dụng đỳng đắn để giảm thiểu rủi ro cho ngõn hàng.
Để cú được đội ngũ cỏn bộ đảm bảo đỏp ứng được cỏc yờu cầu hiện tại của cụng tỏc thẩm định tài chớnh nhằm đỏp ứng tốt hơn nhu cầu phỏt triển của hoạt động tớn dụng thỡ BIDV Đụng Hà Nội cần tiến hành củng cố và hoàn thiện đội ngũ CB thẩm định theo hướng:
- Xõy dựng chiến lược nhõn sự cụ thể, phự hợp với sự phỏt triển của ngõn hàng. Thực hiện tốt cụng tỏc tuyển dụng cỏn bộ ngõn hàng núi chung và CB thẩm định núi riờng với chớnh sỏch tuyển dụng hợp lý. Ngoài yờu cầu trỡnh độ và kinh nghiệm trong tuyển dụng ngõn hàng cũn phải căn cứ vào lượng cỏn bộ rời ngõn hàng và tốc độ tăng lờn của cụng việc để tuyển dụng sao cho hợp lý, trỏnh lóng phớ.
- BIDV Đụng Hà Nội, nhõn viờn phần lớn là cú trỡnh độ đại học, cú tinh thần năng động, sỏng tạo. Song để tương xứng với trỡnh độ khoa học, cụng nghệ ngõn hàng thỡ ngõn hàng nờn cử cỏn bộ đi học, tập huấn nghiệp vụ... Đặc biệt là cỏc cỏn bộ nhõn viờn phũng quản lý rủi ro, kinh nghiệm của cỏc cỏn bộ nhõn viờn phũng cần được củng cố và nõng cao để đỏp ứng tốt nhất cho việc thực hiện cụng tỏc thẩm định tài chớnh dự ỏn đầu tư. Số lượng cỏn bộ được cử đi đào tạo hàng năm ở chi
nhỏnh cần tăng lờn. Chương trỡnh đào tạo thỡ khụng nờn lặp đi lặp lại mà cỏc kiến thức đào tạo nờn đa dạng và cập nhật.
- Chi nhỏnh cần tỡm hiểu năng lực, sở trường của từng CB thẩm định để đề bạt, bố trớ, quản lý sử dụng cỏn bộ thực hiện nghiệp vụ nào phự hợp, phỏt huy tốt nhất khả năng của mỗi cỏn bộ nhằm đem lại hiệu quả cao trong cụng tỏc, ngăn ngừa rủi ro xảy ra.
- Mặt khỏc, ngõn hàng phải thường xuyờn tiến hành cỏc cuộc thăm dũ nội bộ về mức độ hài lũng của cỏn bộ ngõn hàng về lương thưởng, điều kiện làm việc cũng như mục đớch, định hướng của họ trong tương lai nhằm giỳp cho lónh đạo ngõn hàng cú được cỏc thụng tin đầy đủ và cỏi nhỡn chớnh xỏc về nhõn viờn của mỡnh. Từ đú, ngõn hàng cũng nờn xem xột việc đổi mới, cải tiến chế độ thưởng, đói ngộ nhằm động viờn tinh thần làm việc của cỏc cỏn bộ trong ngõn hàng.
- Ngoài ra, ngõn hàng nờn tổ chức cỏc buổi giao lưu, văn húa văn nghệ, thể thao hay cỏc cuộc thi về nghiệp vụ trong nội bộ ngõn hàng, nhằm tạo ra cơ hội cho cỏc cỏn bộ nhõn viờn trao đổi kinh nghiệm và hiểu biết lẫn nhau, tăng cường tinh thần đoàn kết trong ngõn hàng - điều này rất tốt cho việc xõy dựng một ngõn hàng vững mạnh và phỏt triển.