2.1.5 .1Tài chính
2.1.5.4 Học hỏi và phát triển
* Nguồn nhân lực
Trải qua gần 50 năm hình thành và hoạt động, Cơng ty Hà Tiên 1 ngày càng phát triển và lớn mạnh không ngừng. Song hành với sự phát triển của công ty là đội ngũ Cán bộ công nhân viên (CBCNV) ngày một vững mạnh và tiến bộ. Cụ thể số nhân viên của công ty đã tăng từ 1484 lao động năm 2008 lên đến 2891 lao động năm 2013.
Bảng 2.6: Tổng số CB CNV của Công ty Hà Tiên 1 qua các năm 2008-2013
Năm 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Số lao động 1484 1626 3086 2995 2893 2891
(Nguồn Báo cáo công tác nhân sự - Công ty Hà Tiên 1)
Số lao động tăng lên mạnh trong giai đoạn 2008 -2011 là do công ty bắt đầu vận hành nhà máy mới ở Bình Phước và một số dự án khác. Điều này thể hiện cho sự phát triển và lớn mạnh không ngừng của công ty, tuy nhiên với tình hình lao động lớn mạnh như hiện nay thì đó là một bài tốn khó cho các cơng ty quản lý, chi phí, lương bổng và phúc lợi ở cơng ty. Địi hỏi cơng ty phải có những cơng cụ quản lý, đánh giá nhân lực một cách hiệu quả và chính xác.
Về đội ngũ sản xuất trực tiếp: đa phần là những CBCNV có kinh nghiệm, gắn
bó lâu năm với cơng ty. Hầu hết những công nhân sản xuất trực tiếp đều được đào tạo về kỹ thuật chuyên môn, tham gia các khóa học đảm bảo an tồn lao động và được đào tạo những kỹ năng cần thiết để có thể thay đổi ln chuyển vị trí khi cơng ty có nhu cầu.
Về đội ngũ gián tiếp: Cơng ty có khoản 965 CBCNV là những lao động có trình
độ trung cấp, cao đẳng, đại học trở lên, nắm bắt và có kinh nghiệm trong cơng việc. Đây là đội ngũ năng động, sáng tạo, có thâm niên, nghiệp vụ cao và là nguồn lực đóng vai trị khơng nhỏ trong cơng cuộc phát triển của công ty.
Về đội ngũ các nhà quản lý: Cơng ty có khoản 178 CBCNV, có trình độ chủ
yếu trên đại học, giàu kinh nghiệm, có thâm niên và gắn bó lâu dài với cơng ty, có tầm nhìn chiến lược và ln làm việc dựa trên lợi ích của người lao động và sự phát triển của cơng ty.
Chúng ta có thể thấy rằng, Cơng ty Hà Tiên 1 có nguồn nhân lực khá ổn định và bền chặt, đây là một lợi thế rất lớn của công ty.
* Đào tạo
Công ty luôn chú trọng cơng tác đào tạo phát triển để nâng cao trình độ của lao động gián tiếp và nâng cao tay nghề của lao động trực tiếp. Các chính sách đào tạo của Cơng ty ln khuyến khích người lao động học tập và nâng cao trình độ. Ngồi các chương trình tổ chức đào tạo cho CBCNV theo kế hoạch hàng năm, Cơng ty có chính sách hỗ trợ CBCNV tự đăng ký tham gia các chương trình đào tạo để nâng cao trình độ của bản thân như sau:
- CBCNV là nữ khi tham gia các khóa học nâng cao trình độ có chun ngành liên quan đến công việc đang đảm nhận tại các cơ sở đào tạo công lập được hỗ trợ 100% học phí.
-CBCNV là nam khi tham gia các khóa học nâng cao trình độ có chun ngành liên quan đến công việc đang đảm nhận tại các cơ sở đào tạo cơng lập được hỗ trợ 50% học phí.
Các chương trình đào tạo do Cơng ty tổ chức theo kế hoạch được thống kê như Bảng 2.8 sau:
Bảng 2.8: Tổng hợp công tác đào tạo năm 2013
STT Nội dung chương trình đào tạo Số lớp đào tạo Số lượt người được đào tạo Kính phí (đồng)
1 Đào tạo Cán bộ quản lý cấp cao 2 21 56.175.000 2 Đào tạo quản lý cấp trung và tiềm năng 21 436 1.603.138.647 3 Đào tạo kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ 105 1.076 2.926.764.721 4 Đào tạo bồi dưỡng chính trị 7 73 8.950.000
Tổng cộng 135 1.606 4.595.028.368
(Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh, đầu tư năm 2013 và Mục tiêu ngân sách hoạt động
Qua Bảng 2.8 chúng ta có thể thấy Cơng ty đã chi ra gần 4,6 tỷ đồng cho công tác đào tạo trong năm 2013, chứng tỏ Công ty rất quan tâm chú trọng công tác đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
2.2 Thực trạng cơng tác khuyến khích tài chính tại Cơng ty cổ phần xi măngHà Tiên 1