2.1.5 .1Tài chính
2.2 Thực trạng cơng tác khuyến khích tài chính tại Cơng ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1
2.2.1Hình thức trả lương
Hình thức trả lương: Cơng ty Hà Tiên 1 tiền thân là một công ty nhà nước, trước khi cổ phần hóaCơng ty trả lương theo cấp bậc, chức vụ của viên chức nhà nước. Từ năm 2009 đến nay, sau khi cổ phần hóa Công ty trả lương cho cán bộ công nhân viên với hình thức lương cố định, mức lương được trả phụ thuộc vào chức danh công việc thực tế của người lao động. Cơng ty có hệ thống khung lương, có 12 nhóm chức danh cơng việc được phân chia dựa trên sự tương đồng giữa 8 yếu tố thuộc 4 đặc điểm xác định nên giá trị công việc gồm:
Đặc điểm I: u cầu của cơng việc về trình độ chun mơn cấu thành từ 2 yếu tố:
Yếu tố 1: Trình độ chun mơn mà cơng việc yêu cầu. Yếu tố 2: Kinh nghiệm phải có mà cơng việc địi hỏi.
Đặc điểm II: Đặc tính của cơng việc, cấu thành từ 2 yếu tố:
Yếu tố 3: Mức độ phức tạp và u cầu có tính khoa học cơng nghệ của công việc. Yếu tố 4: Mục tiêu và yêu cầu giám sát của công việc
Đặc điểm III: Điều kiện làm việc, xét từ 2 yếu tố:
Yếu tố 5: Tính tương thích vật lý của cơng việc Yếu tố 6: Mơi trường thực hiện cơng việc
Đặc điểm IV: Vai trị và trách nhiệm, xét từ 2 yếu tố:
Yếu tố 7: Ảnh hưởng của công việc trong hệ thống. Yếu tố 8: Chức danh và trách nhiệm.
Mỗi nhóm chức danh sẽ có mức lương tối thiểu và tối đa cho từng nhómvà mỗi người lao động tùy thuộc vào kết quả đánh giá giá trị công việc của mình sẽ được xếp vào nhóm chức danh tương ứng và được trả lương với mức đã ấn định.
Lương hàng tháng của nhân viên là một mức lương cố định và mức lương đó được ghi rõ trong hợp đồng lao động, khơng có thành phần lương khuyến khích.
Ưu điểm: Với hình thức trả lương này Cơng ty đã trả lương tương xứng với
giá trị công việc của người lao động đảm nhận. Tiền lương được trả cố định hàng tháng giúp người lao động có thu nhập ổn định và n tâm về cơng việc của mình.
Nhược điểm:Với hình thức trả lương này, Công ty đã không gắn được kết
quả thực hiện công việc của người lao động với thu nhập của họ. Những người lao động cùng làm một cơng việc, họ có cùng chức danh cơng việc thì mức lương của họ được hưởng sẽ bằng nhau, những người làm việc tốt và những người khơng hồn thành tốt cơng việc của mình đều được hưởng mức thu nhập như nhau, những người có thâm niên cơng tác lâu năm và những người mới vào chưa có kinh nghiệm nhưng làm cùng một cơng việc sẽ có mức lương như nhau. Do đó chưa khuyến khích được người lao động cố gắng để hồn thành tốt nhiệm vụ.
2.2.2 Hình thức trả thưởng
Các hình thức thưởng chủ yếu đang áp dụng tại Cơng ty gồm:
● Thưởng theo danh hiệu thi đua
Vào tháng 12 hàng năm, Công ty sẽ tiến hành đánh giá nhân viên để xác định các danh hiệu: lao động tiên tiến, lao động xuất sắc, chiến sỹ thi đua cơ sở, chiến sỹ thi đua cấp Công ty… Các đơn vị sẽ tổ chức bình bầu tập thể và công khai các cá nhân đạt các danh hiệu với quy định giới hạn như sau:
-Cá nhân đạt danh hiệu Lao động tiên tiến phải có kết quả đánh giá công việc từ 80% trở lên.
- Cá nhân đạt danh hiệu Lao động xuất sắc phải có kết quả đánh giá công việc từ 90% trở lên.
- Cá nhân đạt danh hiệu Chiến sỹ thi đua cấp sơ sở phải có kết quả đánh giá cơng việc từ 95% trở lên và có 3 năm liền đạt danh hiệu lao động xuất sắc.
- Cá nhân đạt danh hiệu Chiến sỹ thi đua cấp Công ty phải có kết quả đánh giá cơng việc từ 95 % trở lên và có 5 năm liền đạt danh hiệu Chiến sỹ thi đua cấp cơ sở.
Mức thưởng sẽ được công ty ấn định tùy thuộc vào từng loại danh hiệu mà người lao động đạt được.
Ưu điểm: Đơn giản, dễ thực hiện.
Nhược điểm: Với cách tính thưởng và đánh giá này, kết quả phụ thuộc nhiều
vào tính chủ quan của lãnh đạo trực tiếp và của người lao động trong tổ/ nhóm. Cách đánh giá này không chỉ ra được người lao động đã làm tốt hay không tốt ở công việc nào và người quản lý khơng thể phàn hồi, giải thích kết quả đánh giá cho người lao động để giúp họ hồn thành tốt hơn cơng việc của mình.
● Thưởng định kỳ
Hàng năm, Tổng Giám đốc Công ty sẽ căn cứ kết quả hoạt động kinh doanh, cân đối quỹ lương và quyết định mức thưởng cho tất cả mọi người. Mức thưởng này được tính theo lương, chẳng hạn: 1 tháng lương, 2 tháng lương…
Chẳng hạn, Tổng Giám đốc quyết định mức thưởng là 2 tháng lương thì tất cả người lao động trong Cơng ty sẽ được thưởng 2 tháng lương của mình.
Ưu điểm: Đơn giản, dễ tính, với cách thưởng này sẽ tránh được tình trạng so bì giữa những người lao động với nhau.
Nhược điểm: Thưởng không gắn với kết quả thực hiện cơng việc do đó chỉ giúp người lao động yên tâm công tác mà khơng khuyến khích được họ thực hiện tốt hơn cơng việc của mình.