2 .Cơ cấu tổ chức của cụng ty hiện nay
3.1. Cỏc mặt đó đạt được
3.1.4. Bộ mỏy tổ chức khỏ gọn nhẹ
Bộ mỏy tổ chức của cụng ty được thiết kế khỏ gọn nhẹ phự hợp với một cụng ty vừa mới cổ phần hoỏ. Cơ cấu tổ chức của cụng ty được thiết kế theo tớnh chất cỏc cụng việc cần phải thực hiện, do đú bộ mỏy của nú khỏ gọn nhẹ. Bộ mỏy của cụng ty được chia ra làm cỏc phõn hệ tuỳ thuộc vào bản chất cụng việc. Vớ dụ như, bộ phận kinh tế, đõy là phũng chuyờn đảm nhận về cỏc lĩnh vực kinh tế của cụng ty. Trong bộ phận này gồm cú ba phũng: Phũng Tổ chức- hành chớnh, Phũng tài chớnh kế toỏn và phũng chuẩn bị đẩu tư và kinh doanh. Mỗi phũng cú chức năng khỏc nhau nhưng đều đảm nhận chung về lĩnh vực kinh doanh. Bộ phận sản xuất là bộ phận chốt yếu của tổ chức. Bộ phận này khỏ rộng, nú bao chựm tất cả cỏc hoạt động trong quỏ trỡnh thi cụng. Trong bộ phận này cú nhiều phũng ban như phũng cụng trỡnh1, phũng cụng trỡnh 2, phũng khảo sỏt địa chớnh. Cỏc phũng trong phõn hệ này cú quan hệ mật thiết với nhau trong quỏ trỡnh thực hiện, kết quả của phũng này là cơ sở để thực hiện của phũng kia. Ngoài hai bộ phận trờn, cụng ty cũn cú cỏc bộ phận khỏc, đú là, bộ phận tư vấn và bộ phận đại diện cho cụng ty ở cỏc khu vực khỏc. Nguồn nhõn lực được bố trớ ở cỏc phũng ban cũng rất gọn nhẹ. Trung bỡnh mỗi phũng ban cú từ 4 đến 6 nhõn viờn. Nú đỏp ứng được với số cụng việc và phự hợp với chức năng nhiệm vụ của mỗi phũng ban. Điều này giỳp cho cụng ty giảm được sự lóng phớ về nguồn lực đồng thời giỳp cho quỏ trỡnh quản lý được tốt hơn.
Cú thể núi, bộ mỏy của cụng ty khỏ gọn nhẹ và hoạt động cú hiệu quả. Tuy nhiờn đõy chưa phải là cơ cấu tối ưu. Với mụi trường cạnh trạnh ngày càng muụn màu muụn vẻ như hiện nay thỡ cơ cấu này chưa thể chắc chắn cho sự
phỏt triển của cụng ty. Bởi vỡ trong mụ hỡnh này cũn cú một vài mặt vẫn chưa đạt được. Tiếp theo tụi sẽ trỡnh bày cỏc mặt chưa đạt được trong cơ cấu tổ chức của cụng ty