II. Đầu tư TC
1. Doanh thu thuần (có thuế).
3.2.4. Tăng cường cơng tác quản lý vốn tồn kho dự trữ.
Trong kỳ, quản lý hàng tồn kho là khâu quản lý kém hiệu quả nhất trong công tác quản lý vốn lưu động của Công ty, để hàng tồn kho tồn đọng với khối lượng lớn chiếm tỷ trọng tới 87,69% vốn lưu động đã làm giảm tốc độ luân chuyển vốn lưu động và dẫn tới lãng phí vốn lưu động rất lớn.
Vì vậy, để tăng cường cơng tác quản lý hàng tồn kho trong năm 2009 và những năm tới, Công ty cần phải giải quyết và thực hiện những vấn đề sau: - Đối với công tác mua sắm vật tư, trước tiên cần căn cứ vào nhu cầu sản xuất của Công ty để xác định đúng lượng vật tư, hàng hoá cần mua trong kỳ, không nên cùng một lúc dự trữ quá nhiều vật tư trong kho. Công ty nên tiến hành nhập nguyên vật liệu làm nhiều lần với khối lượng vừa phải mỗi lần để tránh hiện tượng ứ đọng vốn. Riêng đối với các loại nguyên vật liệu: Inox sus 304, Thép, bột hợp chất cịn tồn khá lớn trong kho thì sang năm 2009, Công ty cần giảm thiểu số lần đặt hàng và số lượng các loại nguyên vật liệu trong mỗi đơn đặt hàng để có thể giảm dần tỷ trọng hàng tồn kho trong tổng tài sản lưu động. Đồng thời cần có biện pháp thúc đẩy nhanh quá trình sản xuất để nhằm tiêu thụ bớt lượng nguyên vật liệu tồn trong kho.
- Công ty cần thường xuyên tiến hành kiểm kê hàng tồn kho nhằm phát hiện những loại nguyên vật liệu giảm chất lượng do tồn trong kho lâu ngày, bị méo mó do va chạm mạnh để có biện pháp thanh lý kịp thời nhằm thu hồi vốn lưu động.
- Cơng ty nên tiến hành trích lập khoản Dự phịng giảm giá hàng tồn kho, điều này sẽ giúp cho Cơng ty có được nguồn tài chính cần thiết để bù đắp thiệt hại trong trường hợp hàng tồn kho bị giảm giá.
Để thực hiện một cách có hiệu quả các giải pháp trên đòi hỏi nhà quản lý phải nắm bắt được đặc điểm của từng loại nguyên vật liệu, hàng hóa kinh doanh của cơng ty mình cũng như sự biến động của hàng hóa, vật tư trên thị trường để từ đó có biện pháp điều chỉnh cho phù hợp.