II. Đề xuất biện pháp giảm chi phí vật tư trong sản xuất.
KẾT LUẬN CHUNG
Công ty cao su sao vàng là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh với ngành nghề sản xuất chính là: Thu mua, chế biến và tiêu thụ săm lốp xe đạp, xe máy,ơtơ các loại. Trong q trình sản xuất cơng ty đã gặp khơng ít khó khăn do nguồn ngun liệu mang lại, sản phẩm của công ty tiêu thụ trên thị trường ngày càng chịu nhiều sự cạnh tranh gay gắt cả về số lượng và chất lượng. Do đó, để tồn tại và phát triển được ở hiện tại và tương lai thì cơng ty phải có biện pháp hợp lý,khơng ngừng nâng caocl sản phẩm, cung ứng, dự trữ và sử dụng vật tư hợp lý để giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Vì trong sản xuất, chi phí vật tư là chi phí lớn nhất nếu giảm được chi phí vật tư thì sẽ có tác động rất lớn đến việc hạ giá thành sản phẩm.
Trong quá trình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật tư của công ty trng thời gian qua ta thấy có những mặt cơng ty đã làm được nhưng cịn có những tồn tại cần được khắc phục để đáp ứng được với tình hình thị trường kinh doanh hiện nay.
Trong khi đó về quản lý vật tư của cơng ty chưa có các biện pháp triệt để trong quá trình nhập -xuất- tồn và kiểm tra sử dụng vật tư cho nên việc tiết kiệmvt chưa được tốt. Trong cơ chế thị trường hiện nay, cùng với sự phát triển của công nghệ khoa học ngày càng cao.Công ty đã đầu tư thây mới một số máy móc thiết bị và quy trình cơng nghệ tiên tiến và đã có một số đội ngũ cơng nhân lành nghề và sáng tạo… đây là những dấu hiệu tốt chứng tỏ sự phát triển của công ty trong vài năm tới và tương lai.
TÀI LIỆU THAM KHẢOI.Tài liệu của doanh nghiệp I.Tài liệu của doanh nghiệp
1.Kế hoạch sản xuất lốp xe đạp năm 2001
2.Định mức tiêu hao vật tư cho một đơn vị sản phẩm 3.Báo cáo nhập- xuất-tồn năm 2001
II.Tài liệu khác
1.Đề cương bài giảng kế tốn doanh nghiệp sản xuất của PTS Vương Đình Huệ và PTS Nguyễn Đình Đỗ- NXB. Tài Chính năm 1996
2.Quản lý sản xuất – Trung tâm Pháp –Việt của Nguyễn Văn Ngiến NXB Thống kê năm1996
3.Bài giảng chiến lược sản xuất kinh doanh và kế hoạch hoá nội bộ doanh nghiệp của PTS Phan Thị Ngọc Thuận- Khoa kinh tế và quản lý- ĐHBK
4.Kinh tế và quản lý doanh nghiệp của PTS Ngô Trần Ánh- khoa kinh tế và quản lý- ĐHBK, NXB thống kê Hà Nội năm 2000
5.Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh khoa kế tốn kiểm toán- ĐHKTQD- NXB. Thống kê Hà Nội năm 2001
6.Kinh tế và tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công nghiệp của PTS Nguyễn Thức Minh- NXB Thống kê Hà Nội năm 1994.
MỤC LỤC
Trang
LỜI NĨI ĐẦU 1
1.Tính cần thiết của đề tài 1
2.Đối tượng phạm vi của đề tài 2
a.Đối tượng 2
b.Phạm vi 2
3.Phương pháp nghiên cứu 2
4.Nội dung đồ án 3
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY 4
I. Q trình hình thành và phát triển 4
II. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp 6
III. Công nghệ sản xuất và kết cấu sản xuất của cơng ty 8 VI. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất 10 V. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 12
CHƯƠNG II. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CUNG ỨNG, DỰ TRỮ VÀ SỬ DỤNG VẬTTƯ TƯ
15
I. Khái niệm vật tư 15
1. Khái niệm vật tư 15
2. Phân loại 15
3. Quản lý vật tư 17
II. Định mức tiêu hao vật tư 18
1. Định mức tiêu hao vật tư là gì 18
2. Các phương pháp xây dựng định mức tiêu hao 18
III. Lập kế hoạch cung ứng 19
IV. Xác định nhu cầu vật tư 21
2. Hệ thống quản lý 25
a. Hệ thống điểm đặt hàng 26
b. Hệ thống tái tạo chu kỳ 28
c. Dự trữ bảo hiểm 30
3. Lựa chọn nguồn cung cấp 31
VI. Tổ chức kho để dự trữ 32
1. Khái niệm và phân loại kho 32
a. Khái niệm 32
b. Phân loại kho 32
2. Nhiệm vụ và nội dung của quản lý kho 32
a. Nhiệm vụ 32
b. Nội dung chủ yếu của quản lý kho 33
VII. Phân tích tình hình cung ứng và dự trữ vật tư 34
1. Phân tích tình hình cung ứng vật tư 34
a. Phân tích cung ứng vật tư theo số lượng 34 b. Phân tích cung ứng nguyên vật liệu theo chủng loại 35
c. Phân tích cung ứng vật tư về đồng bộ 35
d.Phân tích cung ứng vật tư theo chất lượng 36 e. Phân tích kịp thời của việc cung ứng vật tư 36 g. Phân tích tiến độ và nhịp điệu cung ứng vật tư 37 2. Phân tích tình hình dự trữ ngun vật liệu 37
VIII. Phân tích tình hình sử dụng vật tư 40
1. Phân tích tình hình sử dụng ngun vật liệu vào sản xuất sản phẩm 40 2. Phân tích mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho sản xuất đơn vị sản phẩm 42 3. Phân tích tình hình biến động tổng mức chi phí ngun vật liệu theo
sản xuất sản phẩm
43
CHƯƠNG III. THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH CUNG ỨNG, DỰ TRỮ VÀ SỬ
I. Tình hình cung ứng vật tư ở Cơng ty Cao Su Sao Vàng 47
1. Công tác lập kế hoạch cung ứng vật tư 48
2. Phân tích tình hình cung ứng vật tư 51
a. Cung ứng theo số lượng 51
b. Cung ứng theo chất lượng 52
c. Cung ứng theo chủng loại 53
d. Cung ứng về mặt đồng bộ 55
e. Tính chất kịp thời của việc cung ứng nguyên vật liệu 55
h. Tiến độ cung ứng 56
II. Thực trạng tình hình dự trữ vật tư 56
III. Phân tích hình hình sử dụng vật tư ở cơng ty 59 1. Phân tích tình hình sử dụng khối lượng nguyên vật liệu vào sản xuất
sản phẩm
59 2. Phân tích mức tiêu dùng nguyên vật liệu cho sản xuất đơn vị sản phẩm
đối với lốp xe đạp 37 - 584
63
CHƯƠNG IV. CÁC BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC CUNG ỨNG, DỰTRỮ VÀ SỬ DỤNG VẬT TƯ TRỮ VÀ SỬ DỤNG VẬT TƯ
66 I. Đánh giá về những ưu, nhược điểm trong công tác quản lý vật tư ở
Công ty Cao Su Sao Vàng
66
1. Những ưu điểm 66
2. Những tồn tại 67
3. Những khó khăn 67
II. Đề xuất biện pháp giảm chi phí vật tư trong sản xuất 68 1. Ổn định nguồn cung ứng nguyên vật liệu chính 68 2. Đầu tư máy móc thiết bị hiện đại để giảm được hao phí ngun vật liệu
trong q trình sản xuất
70
KẾT LUẬN CHUNG 72