DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH IN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG NHẬT QUANG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VKD:
3.2.1. Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm:
Do tính chất quyết định của cơng tác tiêu thụ sản phẩm nên Công ty đã rất chú trọng củng cố mối quan hệ với khách hàng, nhất là những khách hàng có số lượng đơn đặt hàng lớn và ổn định. Ngồi ra Cơng ty đã rất chủ động tìm kiếm khách hàng mới để tăng sản lượng in ấn từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận, mở rộng thị trường và củng cố uy tín của mình bằng cách thưởng hoặc trích hoa hồng cho những nhân viên phát triển thị trường trong Cơng ty. Điều đó đã khuyến khích các thành viên trong Cơng ty cùng cố gắng làm việc tích cực vì mình, vì Cơng ty và vì khách hàng.
Thực tế trong lĩnh vực in thì cơng ty đã có những khách hàng truyền thống và cơng ty đang dần có uy tín trên thị trường. Song về lĩnh vực du lịch và nội thất thì cịn quá non trẻ so với các công ty khác cùng ngành. Một phần do quy mô của cơng ty cịn nhỏ, một phần là do cơng ty chưa thực sự chú trọng phát triển thị trường của mình. Mà hiện nay du lịch
đang ngày càng phát triển vì vậy cơng ty cần chú trọng tới các biện pháp quảng cáo, tiếp thị các dịch vụ của mình để dần mở rộng thị trường, tạo uy tín đối với khách hàng từ đó tăng được số lượng hợp đồng góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận cho cơng ty.
3.2.2.Chính sách ưu đãi với khách hàng:
Để tăng số lượng các hợp đồng một mặt Công ty đã chủ động đưa ra các mức giá đàm phán có lợi cho cả Cơng ty và khách hàng. Mặt khác, Công ty cũng dành cho các khách hàng thường xuyên những ưu đãi đáng kể về thời gian thanh toán sau khi giao hàng. Đặc biệt đối với những khách hàng truyền thống, cơng ty đã có rất nhiều ưu đãi. Như vậy, mặc dù những hợp đồng với khách hàng thường xun có giá trị lớn Cơng ty cũng khơng yêu cầu khách hàng phải ứng trước tiền hàng và được ưu đãi hơn về thời gian hoàn trả tiền hàng. Công ty hỗ trợ một phần chi phí vận chuyển sản phẩm từ nơi sản xuất tới nơi tập kết của khách hàng.
Không những thế, đối với những khách hàng truyền thống Cơng ty cịn có những ưu đãi về thời gian giao hàng và đối với những sản phẩm thường xun thì Cơng ty cịn in thừa một số lượng nhỏ và lưu tại kho để khi khách hàng cần gấp nhưng khơng kịp báo trước thì Cơng ty có thể giao cho khách hàng một ít để dùng tạm rồi tiến hành sản xuất sau, điều này khuyến khích họ hợp tác lâu dài với Cơng ty, tăng thêm uy tín của Cơng ty.
Cơng ty cịn áp dụng chính sách chiết khấu, thưởng phần trăm đối với những khách hàng có đơn đặt hàng với số lượng lớn hoặc những khách hàng truyền thống, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trong thời buổi kinh tế thị trường như hiện nay.
3.2.3. Quản lý vốn trong thanh tốn:
Trong q trình sản xuất kinh doanh, việc chiếm dụng vốn tạm thời và hợp lý giữa các Công ty với nhau là tất yếu. Để khai thác hiệu quả các mối quan hệ trong thanh toán, đối với nguồn vốn chiếm mà khi tới hạn thanh tốn thì Cơng ty đã huy động vốn thanh toán từ các nguồn khác như các khoản phải nộp ngân sách khi chưa tới hạn phải nộp hoặc từ đi vay. Cịn đối với vốn Cơng ty bị chiếm dụng thì Cơng ty ln tìm biện pháp theo dõi chặt chẽ các khoản nợ, thời gian nợ của từng khách hàng đồng thời có các biện pháp thúc giục khách hàng thanh toán nợ đúng hạn.
3.2.4 Đầu tư đồng bộ cho máy móc thiết bị:
Để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạn chế các lỗi ngay từ khâu đầu tiên của q trình sản xuất, Cơng ty đã đầu tư đồng bộ các loại máy móc thiết bị từ giai đoạn trước in đến sau in từ đó làm tăng năng lực sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, rút ngắn thời gian sản xuất, tăng lợi nhuận cho Công ty. Mặc dù quy mô của công ty cịn nhỏ, song cơng ty cũng đã trang bị rất nhiều máy móc trang thiết bị hiện đại nhằm cung ứng cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất.