Chỉ tiêu đánh giá sự phát triển dịch vụ tín dụng bán lẻ của Ngân hàng thương

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) phát triển dịch vụ bán lẻ tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển – chi nhánh thanh xuân (Trang 25 - 27)

1.2. Phát triển dịch vụ bán lẻ của ngân hàng thương mại

1.2.2. Chỉ tiêu đánh giá sự phát triển dịch vụ tín dụng bán lẻ của Ngân hàng thương

hàng thương mại.

1.2.2.1. Tiêu chí định tính:

 Tính đa dạng của dịch vụ:

Đời sống ngày càng phát triển, cơng nghệ thay đổi từng ngày, thậm chí là từng giờ, cũng theo đó mà nhu cầu của người dân ngày càng nâng cao. Để đáp ứng được đầy đủ và thỏa mãn nhu cầu của mọi tầng lớp khách hàng, từ trẻ em đến người già, từ phái mạnh đến phái đẹp, từ công nhân đến nơng dân, … ngân hàng cần đa dạng hóa dịch vụ của mình, khơng ngừng đối mới, cải tiến dịch vụ sao cho phù hợp với khách hàng nhất. Làm sao được như vậy, DNBL của ngân hàng sẽ lớn mạnh khơng ngừng với số lượng khách hàng tìm đến ngày càng tăng nhanh, đóng góp lớn vào nguồn lợi nhuận theo kế hoạch đã đề ra, đồng thời cũng phân tán được rủi ro. Do đó, tiêu chí tính đa dạng của dịch vụ là một trong những tiêu chí cơ bản đầu tiên để đánh giá sự phát triển DVBL.

 Tính tiện ích của dịch vụ

Khi khách hàng đã biết đến và bắt đầu sử dụng các sản phẩm, dịch vụ của ngân hàng thơng qua mạng lưới kênh phân phối, thì u cầu của họ càng nâng cao lên, dịch vụ nào có tính tiện ích cao, đáp ứng được đầy đủ các nhu cầu cần thiết hàng ngày thì sẽ được sử dụng nhiều. Sự cạnh tranh do đó khơng chỉ diễn ra giữa các ngân hàng mà thậm chí là giữa các dịch vụ của cùng một ngân hàng. Nhờ ứng dụng công nghệ hiện đại, được đầu tư trang thiết bị đầy đủ, ngân hàng trực tuyến và thẻ thanh tốn đang là các dịch vụ đa tiện ích nhất hiện nay mà ngân hàng cung cấp.

 Tính an tồn

An tồn ở đây được hiểu là an toàn cho cả 2 bên: Ngân hàng và khách hàng. Hoạt động kinh doanh tiền tệ luôn là hoạt động tiền ẩn rất nhiều rủi ro,

với ngân hàng có thể là: rủi ro lãi suất, rủi ro tín dụng, rủi ro thanh tốn,…; với khách hàng thì là: rủi ro thơng tin cá nhân bị lộ, rủi ro tính lãi nhầm,… Đặc biệt, trong điều kiện ứng dụng CNTT như hiện nay, tính an tồn của dịch vụ càng được quan tâm nhiều hơn nữa. Sự bảo mật các thông tin cá nhân về tài khoản của khách hàng các hệ thống dữ liệu mật của ngân hàng rất có thể bị phá vỡ bởi hoạt động xâm nhập trái phép của các hacker chuyên nghiệp. Do đó, ngân hàng cần tăng cường các biện pháp bảo mật, nâng cao độ an toàn để đảm bảo rằng hệ thống xử lý của ngân hàng không dễ bị lợi dụng. Ngân hàng nào có độ an tồn cao thì sẽ được đơng đảo khách hàng lựa chọn.

1.2.2.2. Tiêu chí định lượng

 Số lượng khách hàng và thị phần, doanh số

Đây là tiêu chí chung để đánh giá sự phát triển của bất kỳ loại hình kinh doanh nào. Số lượng khách hàng càng đơng, thị phần càng lớn thì càng chứng tỏ ngân hàng đó đã phát triển tốt DVBL, và ngược lại. Trong điều kiện có nhiều ngân hàng mới mở như hiện nay, “mảnh đất làm ăn” của mỗi ngân hàng bị thu hẹp dần, cuộc cạnh tranh chiếm lĩnh thị phần là rất khốc liệt, ngân hàng nào có chất lượng phục vụ tốt, đa dạng về sản phẩm, biết đánh vào tâm lý người tiêu dùng về lãi suất, tính tiện ích… sẽ giành được thắng lợi.

 Hệ thống các kênh phân phối

Như đã phân tích, tuy khoa học kỹ thuật, CNTT phát triển ngày càng hiện đại, nhưng khơng có con người hướng dẫn, làm chủ thể sử dụng thì những cơng nghệ đó cũng chỉ là vơ ích.Phát triển dịch vụ ở đâu, ngân hàng nên mở rộng mạng lưới các kênh phân phối của mình tới đó, tạo điều kiện hướng dẫn người dân tiếp cận với các dịch vụ tiên tiến của ngân hàng dễ dàng. Ngày nay, các ngân hàng đã quan tâm nhiều hơn tới việc mở rộng các kênh phân phối khơng những về số lượng mà cịn về chất lượng phục vụ, nhờ đó mà thu hút được nhiều khách hàng hơn.

 Thu trên lợi nhuận thu từ dịch vụ bán lẻ:

Mục tiêu cuối cùng mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng muốn đạt tới là tối đa hóa lợi nhuận, tuy kinh doanh trong lĩnh vực đặc biệt nhưng ngân hàng cũng không phải là một ngoại lệ. DVBL của ngân hàng chỉ được coi là phát triển toàn diện khi lợi nhuận mà ngân hàng thu được về cũng phải tương xứng với đồng vốn bỏ ra ban đầu.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) phát triển dịch vụ bán lẻ tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển – chi nhánh thanh xuân (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)