3 Những nhân tố bên ngoài tổ chức

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) thực hiện công tác đấu thầu tại công ty xây dựng sông đà II (Trang 26 - 28)

III. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp

5. 3 Những nhân tố bên ngoài tổ chức

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức xây dựng tham gia dự thầu là các nhà thầu khác có cùng ngành nghề kinh doanh, cùng tham gia những cơng trình cần đấu thầu với tổ chức xây dựng của mình.

Nếu tiềm lực của đối thủ cạnh tranh là tương đối lớn về năng lực tài chính, năng lực máy móc thiết bị thi cơng, uy tín nhà thầu trên thị trường... thì khả năng trúng thầu với nhà thầu sẽ giảm.

Muốn giành thắng lợi trong cuộc tranh thầu nhà thầu phải tạo được ưu thế so với các đối thủ cạnh tranh và duy trì mức ưu thế đã tạo ra bằng cách không ngừng nâng cao chất lượng và hạ giá thành cơng trình đồng thời cần phải tìm hiểu đối thủ cạnh tranh của mình và cố gắng giữ gìn để đối thủ khơng tìm hiểu được gì về mình.

b. Sự ủng hộ của chủ đầu tư và các cơ quan liên quan đối với tổ chức xây dựng đang xét

Sự ủng hộ của chủ đầu tư và các cơ quan liên quan đối với tổ chức xây dựng có ảnh hưởng khơng nhỏ tới khả năng thắng thầu của nhà thầu.

Sự ủng hộ của chủ đầu tư với nhà thầu có thể được tạo dựng bằng uy tín của nhà thầu về chất lượng các cơng trình đã thi cơng, có thể bằng mối quan hệ qua lại giữa nhà thầu với chủ đầu tư trong, trước và sau khi đấu thầu. Các cơ quan liên quan khác bao gồm các bộ, ban ngành, người có thẩm quyền quyết định đầu tư. Nếu tạo được mối quan hệ tốt và tạo được sự ủng hộ từ bộ phận này nhà thầu sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi như thơng tin về cơng trình thi cơng cần đấu thầu, định hướng về đầu tư xây dựng trong tương lai và các thông tin liên quan khác để nhà thầu có phương án quyết định tham gia dự thầu ngay với các cơng trình có điều kiện thi cơng trên mặt bằng tương tự hoặc cơng trình cơng ty đã có kinh nghiệm thi cơng.

c. Điều kiện thị trường

- Thị trường lao động: Hiện nay ở nước ta thị trường về cung lao động là tương đối lớn, giá nhân cơng rẻ. Với các cơng trình xây dựng việc sử dụng nhân cơng theo các hợp đồng ngắn hạn, nhân công ngay tại địa điểm thi cơng sẽ giúp giảm giá thành cơng trình tăng khả năng cạnh tranh về giá dự thầu.

- Thị trường các nhà thầu xây dựng: Rõ ràng thị trường xây dựng với nhiều các nhà thầu trong nước và quốc tế cùng tham gia tranh thầu các cơng

trình cần đấu thầu sẽ làm giảm sút khả năng trúng thầu đối với các nhà thầu yếu kém về năng lực tài chính và trình độ kỹ thuật.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) thực hiện công tác đấu thầu tại công ty xây dựng sông đà II (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(80 trang)