kinh doanh. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp được thể hiện qua một số chỉ tiêu sau:
Đơn vị: 1000 đồng
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 1. Tổng doanh thu 14.998.311 13.899.000 18.197.321,319 2. Doanh thu thuần 14.998.311 13.677.290 18.194.967,986 3. Giá vốn hàng bán 13.896.516 11.917.624 16.665.058,749 4. Lợi nhuận gộp 1.101.794 1.759.660 1.529.909,237 5. Lợi nhuận thuần kinh doanh 212.929 351.910 38.093,011 6. Tổng lợi nhuận trước thuế 72.276 98.703 39.287,011
1.2 Đặc điểm tổ chức và quy trình cơng nghệ 1.2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất 1.2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất
Xí nghiệp Sơng Đà là một đơn vị thành viên của Công ty Sông Đà 12, với nhiệm vụ kinh doanh là:
Xây, lắp, trang trí nội thất các cơng trình cơng nghiệp và dân dụng.
Xây dựng các cơng trình thủy điện, thủy lợi
Xây dựng các cơng trình khai thác nước ngầm, xử lý láng lọc nước, khai thác mỏ lộ thiên.
Xây dựng cơ sở hạ tầng như: hệ thống cấp thoát nước, đường dây tải điện, trạm biến áp hạ thế
Thi cơng các cơng trình: xử lý chống thấm, đóng cọc móng, khoan khai thác nước ngầm.
Tiếp nhận và vận chuyển vật tư thiết bị phục vụ các cơng trình.
Thực hiện các hợp đồng kinh tế về xây, lắp,trang trí nội thất các cơng trình xây dựng và kinh doanh vật tư, thiết bị do công ty giao cho.
Hiện nay Xí nghiệp Sơng Đà 12.5 tổ chức thực hiện thi cơng xây lắp các cơng trình do xí nghiệp tự đi đấu thầu hoặc do công ty giao cho và các cơng trình, hạng mục cơng trình do xí nghiệp trúng thầu nhận được hoặc do công ty giao nhiệm vụ đều được khốn gọn cho các đội thi cơng xây dựng_ do đội trưởng đội thi công quản lý và chịu trách nhiệm, đồng thời cũng là chủ nhiệm cơng trình.
Ngồi hình thức khốn trong tương lai xí nghiệp Sơng Đà sẽ tổ chức thi cơng xây lắp tập trung. Khi đó các tổ đội thi cơng trực tiếp sẽ được bố trí thành các tổ đội thi cơng chun trách như sau:
Đội cơ giới: phụ trách máy móc, thiết bị phục vụ cơng trình
Đội sắt hàn: phụ trách những hạng mục cơng trình liên quan đến sắt, thép ….
Đội bê tông: phụ trách việc nhào, trộn, đúc những khối bê tơng phục vụ cơng trình
Đội điện nước: phụ trách việc lắp đặt hệ thống nước cho cơng trình
Khi thực hiện các cơng trình lớn các đội thực hiện công việc chuyên trách theo đúng chức năng chuyên môn và cơ cấu lao động của mỗi đội. Nhưng khi thực hiện các cơng trình nhỏ thì việc tổ chức, sắp xếp nhân lực có thay đổi: lúc này một đội thi cơng sẽ được thành lập bao gồm nhân công của các đội chuyên trách tập hợp lại và thực hiện thi cơng cơng trình.
Cịn đối với những cơng trình lớn và ở xa thì xí nghiệp có thể th thêm lao động bên ngồi để phục vụ cho thi cơng cơng trình.
1.2.2 Quy trình cơng nghệ
Đối với bất kỳ một cơng trình xây dựng nào để hồn thành đưa vào xây dựng phải trải qua ba giai đoạn sau:
Nhưng đối với một đơn vị xây lắp như xí nghiệp Sơng Đà 12.5 thì quy trình cơng nghệ được thể hiện ở giai đoạn thi cơng cơng trình.Thục chất q trình liên quan hạch tốn đến chi phí của xí nghiệp lại xảy ra từ khâu tiếp thị để ký hợp đồng hay tham gia đấu thầu xây lắp cơng trình bằng các hình thức: quảng cáo, chào hàng tuyên truyền giới thiệu sản phẩm, giới thiệu năng lực sản xuất. Sau khi ký kết hợp đồng xây dựng cơng ty xí nghiệp Sơng Đà tiến hành lập kế hoạch, tổ chức thi cơng. Q trình thi cơng xây lắp cơng trình là khâu chính trong giai đoạn : nhân lực, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu…. được đưa đến địa điểm xây dựng để hồn thành cơng trình theo tiến độ.
Cuối cùng là cơng tác bàn giao nghiệm thu cơng trình và quyết tốn với chủ đầu tư. Tùy theo từng hợp đồng mà cơng tác nghiệm thu, thanh tốn có thể xảy ra theo từng tháng hay từng giai đoạn cơng trình hồn thành.
Tóm lại quy trình cơng nghệ sản xuất của xí nghiệp Sơng Đà 12.5 được thể hiện qua sơ đồ sau:
Nếu xí nghiệp thi cơng cơng trình đấu thầu:
Nếu xí nghiệp thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình do cơng ty giao cho:
1.3 Tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp Sơng Đà
Xí nghiệp Sơng Đà tổ chức quản lý theo kiểu một cấp: ban Giám đốc và các phòng ban.
Ban giám đốc bao gồm Giám đốc xí nghiệp và hai phó Giám đốc: Giám đốc xí nghiệp là người có quyết định cao nhất có quyền về tổ chức con người Đấu thầu Nhận thầu Thi cơng Hồn thành
bàn giao
Thi cơng
trong tồn xí nghiệp. Hai Phó Giám đốc bao gồm: một phó giám đốc phụ trách vật tư, một phó giám đốc phụ trách cơ giới và kế hoạch xây lắp.
Phó giám đốc phụ trách cơ giới vật tư: phụ trách công tác cơ giới và vật tư cho các tổ đội trực tiếp thi cơng cơng trình
Phó giám đốc phụ trách kế hoạch xây lắp: phụ trách về kế hoạch xây lắp và chất lượng kỹ thuật cho cơng trình
Phó giám đốc và các phịng ban chỉ có chức năng tư vấn. Các phịng ban có chức năng và nhiệm vụ như sau:
Phịng tổ chức: giúp Giám đốc trong việc bố trí và sắp xếp cán bộ quản lý, biên chế các chức danh, lao động hợp lý ở các phòng ban,tổ đội
Phòng kế hoạch: xây dựng và sắp xếp kế hoạch sản xuất kinh doanh cho xí nghiệp nói chung và các đội sản xuất trực tiếp nói riêng, lập dự tốn các cơng trình xây lắp, tổ chức đấu thầu cơng trình
Phịng tài chính kế tốn: có nhiệm vụ thu thập, ghi chép, xử lý số liệu để cung cấp thơng tin kinh tế chính xác, kịp thời cho các đối tượng sử dụng thông tin như: giám đốc xí nghiệp, cơng ty Sơng Đà 12
Phịng quản lý kỹ thuật: tư vấn các vấn đề về kỹ thuật cho các đội trực tiếp thi cơng cơng trình và các phòng ban khác về các vấn đề liên quan đến kỹ thuật như: kiểm tra đề án thiết kế, sản xuất thi công xây lắp, giám sát thi công xử lý thay đổi thiết kế trong điều kiện cho phép,lập phương án kiểm tra kỹ thuật an tồn cho máy móc và thiết bị
Các đội có nhiệm vụ trực tiếp thi cơng theo sự chỉ đạo của cấp trên Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp
Tổ đội xây Tổ đội xây Tổ đội xây Tổ đội xây Ban giám đốc Phòng kế hoạch Phòng tổ chức hành chính Phịng tài chính kế tốn Phịng quản lý kỹ thuật