Qua thời gian thực tập ở công ty, trên cơ sở lý luận đã được học kết hợp vơí thực tế, em xin đưa ra một số ý kiến đề xuất nhằm góp phần hồn thiện và sửa đổi cơng tác kế tốn vật liêụ ở công ty xây dựng số 34.
- Ý kiến thứ nhất: Việc quản lý vật tư hiện nay ở công ty xây dựng số 34 là tương đối chặt chẽ và đảm bảo nguyên tắc nhập xuất vật liệu, tuy nhiên qua thực tế ở các đội, ta nhận thấy quản lý cịn một vài thiếu sót, gây lãng phí vật tư nhất là các loại vật tư mua được chuyển thắng tới chân cơng trình như: cát, sỏi, vơi đá… để thuận tiện cho việc xuất dụng sử dụng. Chỗ để vật liệu thường xuyên chuyển đổi, việc giao nhận các loại vật tư này thường không được cân đong đo đếm kỹ lưỡng, nên dẫn đến thất thốt một lượng vật tư tương đối lớn. Vì vậy ở cơng trường cần chuẩn bị đủ nhà kho để chứa vật liệu, chuẩn bị chỗ để vật tư dễ bảo vệ thuận tiện cho q trình thi cơng, xây dựng cơng trình và việc đong đếm cũng phải tiến hành chặt chẽ hơn làm giảm bớt việc thất thốt một cách vơ ý khơng ai chịu trách nhiệm. Trong công tác thu mua vật liệu, các đội ký hợp đồng mua tại chân cơng trình, đây cũng là một mặt tốt giảm bớt lượng công việc của cán bộ làm công tác tiếp liệu, tuy nhiên về giá cả có thể khơng thống nhất, cần phải được tham khảo kỹ, cố gắng khai thác các nguồn cung cấp có giá hợp lý, chất lượng, khối lượng đảm bảo và chọn các nhà cung cấp có khả năng dồi dào, cung cấp vật tư, vật liệu cho đội, xí nghiệp với thời hạn thanh tốn sau. Đảm bảo cho việc thi cơng xây dựng cơng trình khơng bị gián đoạn do thiếu vật tư. Đồng thời với các công tác trên, phịng kế tốn cơng ty tăng cường hơn nữa công tác kiểm tra giám sát tới từng cơng trình về việc dự tốn thi công, lập kế hoạch mua sắm, dự trữ nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, kiểm tra sổ sách, kiểm tra các báo cáo kế toán NVL, CCDC tránh trường hợp vật tư nhập kho lại không đủ chứng từ gốc.