1.2 .1Khái niệm và mục tiêu quản trị vốn kinh doanh
3.2.8 Một số biện pháp khác
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: việc quan tâm tới yếu tố con
người đúng mức sẽ giúp cho DN phát huy được sức mạnh của mình. DN phải gắn việc phát triển nguồn nhân lực trong công ty với mục tiêu chung của DN để đạt được lợi ích cao nhất cho cả người lao động và bản thân DN như việc quan tâm đến đời sống cán bộ nhân viên, chú trọng công tác tuyển dụng đào tạo đội ngũ nhân viên, giám sát và vận hành hiệu quả bộ máy quản lý của cơng ty,… Do đó, cơng ty cần phải phát huy được sức mạnh của đội ngũ lao động, cũng như tạo mọi điều kiện để họ có cơ hội thăng tiến và phát triển để nâng cao hiệu quả SXKD.
- Nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm: đây là một biện pháp
mà hầu hết các doanh nghiệp đều áp dụng. Gía thành sản phẩm là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, lao động trong q trình SXKD. Nó cũng phản ánh kết quả sử dụng các giải pháp kinh tế, kỹ thuật mà DN áp dụng nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, hạ chi phí sản xuất, tăng doanh thu lợi nhuận. Do vậy, DN cần áp dụng các biện pháp:
Sắp xếp sử dụng vốn hợp lý, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn để mua sắm vật tư, hàng hóa. Thường xun kiểm tra, ngăn ngừa tình trạng mất mát hay thiếu hụt vật tư, hàng hóa ảnh hưởng đến q trình kinh doanh của cơng ty.
Bố trí các khâu, các cơng đoạn sản xuất hợp lý. Hạn chế đến mức thấp nhất thời gian gián đoạn giữa các công đoạn sản xuất.
Tổ chức sử dụng vốn hợp lý, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn để mua sắm vật tư, hàng hóa. Thường xuyên kiểm tra, ngăn ngừa tình trạng mất mát, thiếu vật tư ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh của cơng ty.
Chủ động sử dụng các biện pháp phịng ngừa rủi ro có thể xảy ra: khi đã
kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Cơng ty phải ln nhận thức được rằng mình phải sẵn sang đối phó với mọi sự thay đổi, biến đổi phức tạp có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Những rủi ro bất thường trong kinh doanh như nền kinh tế lạm phát, giá cả thị trường tăng lên,… mà nhiều khi nhà quản lý khơng lường trước được. Vì vậy, để hạn chế những tổn thất có thể xảy ra, cơng ty nên thực hiện các biện pháp phịng ngùa để khi vốn kinh doanh nói chung và vốn lưu động nói riêng bị hao hụt cơng ty có thể có ngay nguồn để bù đắp, đảm bảo cho quá trình SXKD được diễn ra thường xuyên liên tục. Các biện pháp có thể áp dụng:
Trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải thu khó địi, quỹ dự phịng giảm giá hàng tồn kho.
Cuối kỳ cơng ty kiểm tra, rà sốt, đánh giá vật tư, vốn bằng tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch. Những vật tư hàng hóa tồn đọng lâu ngày khơng sử dụng được do kém phẩm chất hoặc không phù hợp với nhu cầu sản xuất phải chủ động giải quyết, phần chênh lệch thiếu hụt phải xử lý kịp thời để bù lại,…
- Tăng cường thắt chặt mối quan hệ với các tổ chức tín dụng, bạn hàng lâu năm: để tranh thủ được sự giúp đỡ, ủng hộ thơng qua các chính sách như:
hỗ trợ lãi suất, thời hạn trả gốc và lãi phù hợp với tình hình kinh doanh của đơn vị tránh tình trạng mất cân đối thu chi ảnh hưởng xấu tới hoạt động của cơng ty. Đặc biệt trong điều kiện khó khăn như hiện nay, các ngân hàng thiết chặt lãi suất cho vay thì cơng tác này càng có vai trị lớn hơn.