3.1. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHHTHƯƠNG MẠI LÊ BÌNH. THƯƠNG MẠI LÊ BÌNH.
Gốc rễ của sự thành cơng của mỗi Doanh nghiệp phải bắt đầu từ một hướng đi đúng, phương thức quản lý phù hợp. Từ nguyên lý này, ban lãnh đạo Cơng ty TNHH thương mại Lê Bình đã xác định cho mình một chiến lược chung là “phát huy cao độ tính sáng tạo, năng động, cạnh tranh lành mạnh, coi chất lượng là yếu tố hàng đầu ” làm phương châm cho hành động của Cơng ty. Sự đồn kết nhất trí; khả năng và tư duy sáng tạo; sự nhạy cảm chủ động và linh hoạt nắm bắt thời cơ chuyển hướng kịp thời, biết thị tổng kết để phát huy ưu điểm, sửa chữa yếu điểm của tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty, là sức mạnh và nhân tố chủ yếu tạo nên bề dày phát triển - trưởng thành của Cơng ty.
Với ý nghĩa đó, hướng phát triển của Cơng ty TNHH thương mại Lê Bình thời gian tới như sau.
Về lâu dài: Nhận rõ trách nhiệm vì sự phát triển của Cơng ty khi
chuyển sang thế kỷ mới - cơng nghiệp hố và hiện đại hố đất nước, đứng vững và phát triển bền lâu trong môi trường tư vấn cạch tranh gay gắt và hộ nhập quốc tế, góp phần khiêm tốn của mình trong sự phát triển của ngành Xây dựng. Để thực hiện được mục tiêu đó Cơng ty chủ trương tập trung vào những vấn đề sau:
- Về mơ hình tổ chức: Cơng ty chủ trương nghiên cứu, học tập mơ hình
các cơng ty cùng ngành nghề trong nước và quốc tế, phân tích chọn lọc cái hay, cái tinh hoa để vận dụng sáng tạo theo điều kiện cụ thể của đơn vị.
- Trong tổ chức sản xuất kinh doanh: Cơng ty kiên trì vận dụng nguyên tắc thống nhất quản lý chỉ đạo từ tư vấn, khảo sát thiết kế đến quản lý dự án.
- Trong vấn đề nhân sự: Công ty tập trung xây dựng đội ngũ nhân viên đồng bộ, năng động, nhiệt tình và chun mơn cao (đi đơi với mơ hình tổ chức khoa học ).
- Xây dựng chiến lược thị trường trong và ngồi nước và đa dạng hố sản phẩm.
- Xây dựng cơ chế tài chính phù hợp để phát huy nội lực, thúc đẩy sản xuát phát triển.
* Về mục tiêu chủ yếu trước mắt của Công ty năm 2000: Trước những
vận hội mới, thách thức mới ở phía trước, Cơng ty TNHH thương mại Lê Bình tiếp tục phát huy những thành quả đã đạt được trong những năm qua. Để nâng cao sức cạch tranh, đáp ứng nhu cầu thị trường, tiếp tục phát triển thị trượng hiện có tại Tp. Hồ Chí Minh, Hà Nội và mở rộng thị trường sang địa bàn các tỉnh lân cận. Song song với việc sắp xếp ổn định tổ chức, năm 2010 Công ty chú trọng rà sốt, hồn thiện quy chế nội bộ về quản lý điều hành kinh doanh cho phù hợp với tình hình thực tế.
3.2
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNGVỐN CỐ ĐỊNH Ở CÔNG TY. VỐN CỐ ĐỊNH Ở CƠNG TY.
Qua xem xét tình hình sử dụng cũng như hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty Tư vấn Xây dựng Dân dụng Việt Nam trong những nằm vừa qua cho thấy. Mặc dù hoạt động trong điều kiện gặp nhiều khó khăn nhưng do sự cố gắng của tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh nên đã đạt được những kết quả đáng khích lệ. Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng có lãi và càng được mở rộng, đã đóng góp đáng kể cho Ngân sách Nhà nước, đồng thời đời sống của cán bộ công nhân viên ngày một nâng cao. Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đã đạt được Cơng ty cịn bộc lộ một số vấn đề tồn tại trong quá trình kinh doanh nhất là q trình sử dụng vốn cố định.
Để góp phần giải quyết một số tồn tại của Công ty nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty, em xin đề xuất một số giải pháp sau: