III/ Nhiệm vụ cụ thể:
3 Kết quả đào tạo ( Có bằng, chứng chỉ, áp dụng trong đơn vị…)
3.3.1 Giải pháp 1: Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Tuyển dụng là một trong những bước quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực hiện tại cũng như lâu dài của Công ty. Hiện nay, số lượng lao động dược tuyển dụng chủ yếu từ nguồn nội bộ đó là con em cán bộ công nhân viên đang và đã làm việc trong Công ty. Số lượng lao động được tuyển dụng trong 2 năm 2014 và 2015 là: năm 2014 tuyển dụng 50 người trong đó tuyển 40 lao động từ nguồn nội bộ; năm 2015 tuyển 117 lao động trong đó có 95 người là con em cán bộ cơng nhân viên. Như vậy, sự chênh lệch giữa tuyển nội bộ và tuyển bên ngồi là khá cao. Do có sự hạn chế nguồn tham gia tuyển dụng (chủ yếu là nguồn nội bộ) nên Cơng ty khơng có cơ hội tuyển dụng được những lao động có trình độ cao hơn.
b) Mục đích của giải pháp:
- Nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tuyển chọn được những ứng viên có năng lực, trình độ chun mơn cao đáp ứng được u cầu tính chất phức tạp của công việc.
- Tiết kiệm chi phí, thời gian trong việc đào tạo sau tuyển dụng.
c) Nội dung của giải pháp:
Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng để thu hút được nhiều ứng viên tạo cơ hội thuận lợi cho việc tuyển chọn được những ứng viên giàu tiềm năng nhất phù hợp với điều kiện làm việc với cường độ cao của Công ty.
Liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, các trường dạy nghề tiến hành tuyển mộ những ứng viên ngay khi họ còn ngồi trên ghế nhà trường (năm học cuối cùng của mỗi bậc đào tạo) vì đây là nguồn lực quan trọng và rất phong phú. Với nguồn lực này thì các ứng viên cịn giữ thói quen học tập, có khả năng tiếp thu nhanh, có nhiều sáng kiến, sức trẻ và lòng nhiệt huyết cống hiến cho sự nghiệp phát triển bền vững của Công ty.
nguồn khác nhau như thơng qua quảng cáo truyền hình, trên mạng, ứng viên tự nộp đơn xin việc… tất cả những nguồn này tạo thành một nguồn tổng thể, phong phú giúp cho Cơng ty có nhiều cơ hội tuyển chọn được các ứng viên phù hợp.
Căn cứ vào chiến lược kinh doanh của Công ty trong thời gian tới và kế hoạch mở rộng thị phần, hợp tác với các đối tác để đầu tư và phát triển sản phẩm công nghệ chiếu sang Led do đó nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng là rất cấp thiết.
Bảng 3.22: Kế hoạch dự kiến tuyển dụng từ nguồn bên ngồi năm 2016
Đơn vị tính: Người
STT Nguồn tuyển dụng Số người dự tuyển Số người trúng tuyển Số người hồn thành tốt cơng việc Số người bỏ việc sau khi trúng tuyển 01 Tại các trường đại học,
cao đẳng 64 42 40 2 02 Ứng viên tự nộp đơn xin việc 48 23 19 1 Tổng 112 65 59 3
d) Chi phí tuyển dụng theo kế hoạch dự kiến:
- Chi phí phục vụ trực tiếp cho công tác tuyển dụng: 52.000.000 đồng. +) Chi phí thơng báo tuyển dụng: 5.000.000đ
+) Chi phí tổ chức tuyển dụng: 30.000.000đ +) Chi phí khác: 4.000.000đ
- Chi phí đào tạo sau khi tuyển dụng: 49.000.000 đồng.
Tổng chi phí phục vụ cho cơng tác tuyển dụng là: 140.000.000 đồng.
e) Dự kiến kết quả đạt được sau khi tuyển dụng:
Bảng 3.23: Dự kiến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh sau tuyển dụng
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Trước tuyển
dụng Sau tuyển dụng Chênh lệch 01 Doanh thu Ngàn.đồng 2,659,440,406 2,792,412,426 132,972,020