11 Chi nhánh, các kênh công trình
2.2.2 Phân tích cơng tác quản trị nhân sự tại cơng ty Cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng
nước Rạng Đơng
2.2.2.1 Đánh giá tình hình quản trị nhân sự tại công ty CPBĐPNRĐ:
Bảng 2.8: Một số chỉ tiêu đánh giá tình hình quản trị nhân sự tại cơng ty Rạng Đơng
Chỉ tiêu Đơn vị tính Giá trị tính Chênh lệch
2014 2015 +/- %
1.Tổng doanh thu Ngàn.đồng 2,599,521,366 2,659,440,406 59,919,040 2,3 2. Tổng chi phí Ngàn.đồng 2,510,737,769 2,533,315,826 22,578,057 0,9 3. Tổng lợi nhuận Ngàn.đồng 65,641,718 93,860,752 28,219,034 43
4. Tổng số lao động Người 2,700 2,400 -300 -111
5.Hiệu suất lao động (1/4)
/người 6.Sức sinh lời của
lao động(3/4)
Ngàn.đồng
/người 24,311 39,108 14,797 60,8
(Nguồn: Phòng thống kê kế tốn tài chính)
Hiệu suất lao động cho biết một lao động làm ra bao nhiêu đồng doanh thu trong một thời kỳ nhất định. Hiệu suất lao động năm 2015 đạt 1,1 tỷ/ người, gấp khoảng 13 lần bình quân 1 người lao động tại Việt Nam. So với năm 2014 thì hiệu suất tăng 145 triệu đồng/ người tương ứng với 15%, điều này cho thấy hiệu suất sử dụng lao động của Công ty tăng lên.
Chỉ tiêu sức sinh lời của lao động cho biết: một lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong một kỳ. Qua số liệu trên cho thấy sức sinh lời của cả hai năm đều dương và có xu hướng tăng lên. Năm 2015 so với năm 2014 tăng 14,7 triệu đồng/ người tương ứng với 60.8%. Điều này cho thấy kết quả kinh doanh của Công ty trong 2 năm 2014, 2015 rất khả quan.
Như vậy dựa vào các chỉ tiêu trên có thể đánh giá cơng tác quản trị nhân sự của công ty là tương đối tốt.
Đi sâu phân tích một số chỉ tiêu sử dụng lao động giúp cho Công ty thấy được những mặt được và những mặt còn hạn chế trong quá trình quản lý, khai thác và sử dụng lao động. Từ đó Cơng ty cần tìm ra ngun nhân và đưa ra biện pháp để khắc phục các hạn chế đó nhằm đạt được mục tiêu cao nhất của bản thân Cơng ty. Có nhiều ngun nhân tác động đến các chỉ tiêu này như công tác định mức lao động, chất lượng lao động, quá trình khai thác và sử dụng lao động. Để nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh thì Cơng ty cần phải tìm hiểu và phân tích ngun nhân ảnh hưởng đến các chỉ tiêu đó một cách khách quan nhất.
2.2.2.2 Cơng tác phân tích cơng việc
Từ năm 2013 công ty đã bắt đầu thực hiện cơng tác nghiên cứu, phân tích cơng việc thơng qua bản phân tích, mơ tả cụ thể cho từng vị trí cơng việc để giúp cho người lao động thực hiện tốt hơn công việc được giao, hiểu được nhiệm vụ cần thực hiện trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Việc xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc được tiến hành dựa theo yêu
cầu của mỗi vị trí, tính chất cơng việc, được thay đổi thường xuyên theo điều kiện thực tế nhằm đảm bảo lợi ích kinh tế, mức độ an tồn cao trong q trình sản xuất kinh doanh của người lao động. Điều này giúp cho công tác hoạch định, tuyển dụng cũng như công tác quản lý tại Công ty CPBĐPNRĐ được linh hoạt và hiệu quả hơn.
Bảng 2.9: Mơ tả cơng việc cho vị trí vận hành máy rút khí đèn huỳnh quang compact công suất cao tại công ty CPBĐPNRĐ
54