6. Kết cấu luận văn
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Công ty cổ phần Tư
3.2.2. Các giải pháp phi tài chính
Bên cạnh các giải pháp chủ yếu như trên, cơng ty cịn có thể thực hiện một số giải pháp sau để để cải thiện tình hình tài chính:
- Về công tác điều hành: Quyết liệt chỉ đạo thi cơng các cơng trình đã có
danh mục theo đúng tiến độ kế hoạch.
+ Sắp xếp hợp lý tổ chức sản xuất, bố trí hợp lý cán bộ trong từng phịng ban đơn vị, trên từng cơng trình nhằm đảm bảo bộ máy vận hành đồng bộ.
+ Tập trung, rà sốt, chỉ đạo các cơng trình đến các đơn vị thi công theo kế hoạch tháng và tổng kết mỗi kỳ.
+ Tăng cường năng lực công tác đền bù giải phóng mặt bằng, phối hợp tốt giữa Ban chỉ đạo và các đơn vị thi công để đảm bảo tiến độ và hiệu quả từng cơng trình; tăng cường đầu tư nhân lực, máy móc, hợp tác, liên kết trong đấu thầu giữa các công ty trong tổ hợp VNECO và các đối tác bên ngoài. Từng bước hoàn thiện và xây dựng năng lực để có thể tham gia đấu thầu độc lập các gói thầu xây lắp có quy mơ vừa và nhỏ.
- Về cơng tác tài chính – kế tốn: Một số giải pháp nhằm ổn định tình
hình tài chính và nâng cao hiệu quả SXKD cho năm 2021 và các năm tiếp theo bao gồm
+ Thường xuyên cập nhật các chế độ chính sách của Nhà nước về cơng tác tài chính – kế tốn. Thực hiện nghiêm túc quy chế nội bộ cơng ty về tài chính – kế tốn.
chủ đầu tư, kể cả các khoản phải thu năm 2021 chuyển qua và phải thu phát sinh năm 2022.
+ Tìm kiếm, hợp tác với ngân hàng, tổ chức tài chính nhằm tạo lập đầy đủ các nguồn vốn lưu động, vốn trung dài hạn với chi phí hợp lý, đảm bảo phục vụ kinh doanh đầu tư hiệu quả.
+ Tăng cường công tác tự kiểm tra giám sát, kết hợp chặt chẽ giữa đảm bảo chế độ tài chính của Nhà nước và thực hiện cơ chế khoán chi tiêu nội bộ nhằm giảm tối đa giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tăng cường công tác thu hồi nợ giải quyết dứt điểm các khoản nợ đến hạn và nợ quá hạn.
- Về cơng tác phân tích tài chính:
Cơng ty hiện nay chưa có bộ phận phân tích tài chính độc lập mà vẫn đang được đảm nhiệm bởi bộ phận kế tốn. Vì vậy, để tăng cường cơng tác phân tích tài chính thì cơng ty nên có sự tách bạch giữa các phịng ban, có đội ngũ nhân viên phân tích tài chính riêng và chuyên môn để nâng cao hiệu quả hiệu quả sửu dung cho công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bộ phận phân tích tài chính giúp cơng ty phân tích, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh dựa trên cơ sở các số liệu do phịng tài chính – kế tốn cung cấp như: Báo cáo tình hình tài chính, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ hay thuyết minh báo cáo tài chính …
Các phịng ban khác trong cơng ty có trách nhiệm hỗ trợ cho cơng tác phân tích bằng việc cung cấp trung thực, chính xác và đầy đủ các số liệu cần thiết để q trình phân tích diễn ra dễ dàng hơn. Đội ngũ phân tích sẽ giúp cơng ty nắm bắt được tình hình cơng nợ, hiệu quả sử dụng vốn, khả năng sinh lời,.... Dựa trên kết quả phân tích đó, ban giám đốc cơng ty có thể đưa ra những quyết định đúng đắn hơn trong các hoạt động kinh doanh trong tương lai.
- Về công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng cơng trình
+ Tiếp tục nâng cao trình độ thi cơng lắp đặt trạm biến áp và tìm hiểu thêm
về lĩnh vực xây lắp điện gió, điện mặt trời để đầu tư trang thiết bị, dụng cụ thi công; tăng cường kiểm tra cơng tác an tồn, bảo hộ lao động đặc biệt trong hạng mục lắp dựng cột, rải căng dây.
+ Cần có chế độ đãi ngộ phù hợp để duy trì và xây dựng lực lượng trèo cao do khối lượng năm 2022 chủ yếu là dựng cột, kéo dây.
- Về công tác tổ chức nhân sự và lao động tiền lương
+ Phát triển nguồn nhân lực, từng bước nâng cao chế độ đãi ngộ, tạo ra môi trường làm việc tốt cho người lao động, tăng cường tuyển dụng và đào tạo tại chỗ.
+ Đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao nhận thức và chuyên môn của cán bộ. công nhân viên cho các doanh nghiệp, đảm bảo nguồn nhân lực thực sự trở thành một lợi thế cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp.
+ Tích cực mở rộng quan hệ, hợp tác với các doanh nghiệp, tổ chức khác để nhận được những giúp đỡ về nhiều mặt như tài trợ vốn cho hoạt động SXKD, nguồn nhân lực chất lượng cho đội ngũ cán bộ quản lý và điều hành, thông tin kịp thời và đầy đủ cho việc đưa ra các quyết định tài chính,... Những hoạt động này góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính cho cơng ty.
+ Có chính sách khen thưởng cho các cá nhân và tập thể phịng ban có đóng góp thiết thực và hiệu quả cho sự phát triển của doanh nghiệp.
+ Áp dụng hiệu quả quy chế tiền lương, thường xuyên xem xét, điều chỉnh cho phù hợp; áp dụng biện pháp quản lý khoán gọn từng hạng mục cơng trình cho từng tổ đội sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí đẩy nhanh tiến độ.