Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý sản xuất của công ty.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xi măng của công ty xi măng – đá vôi phú thọ (Trang 26 - 28)

1. ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY XI MĂNG ĐÁ VÔI PHÚ THỌ.

1.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý sản xuất của công ty.

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường phát triển với sự cạnh tranh gay gắt. mỗi doanh nghiệp muốn khẳng định mình và giành được chỗ đứng trên thị trường đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có phương pháp, cách thức , tổ chức , quản lý sản xuất có hiệu quả. Cơng ty Xi măng - Đá - Vôi Phú Thọ khơng nằm ngồi quy luật đó.

Căn cứ vào quy trình cơng nghệ và tình hình thực tế của SXKD, công ty Xi măng -Đá - Vôi Phú Thọ tổ chức bộ máy quản lý SXKD theo kiểu trực tuyến chức năng:

* Ban Giám đốc cơng ty gồm có :

- Một Giám đốc phụ trách điều hành chung. - Một phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật. - Một phó Giám đốc phụ trách kinh doanh

* Các phòng ban chuyên môn của công ty:

Được tổ chức thành 9 phịng ban chức năng, có nhiệm vụ chấp hành và đơn đốc thực hiện chính sách chế độ hiện hành, các mệnh lệnh của ban Giám đốc. Các phòng ban được quyền đề xuất với ban Giám đốc những ý kiến vướng mắc trong qúa trình thực hiện các quyết định quản lý.

Các phòng ban bao gồm : - Phòng kế hoạch vật tư. - Phòng tổ chức lao động. - Phịng kế tốn tài vụ. - Phịng an tồn pháp chế. - Phòng KCS. - Phòng kỹ thuật. - Phịng hành chính đời sống. - Phịng tiêu thụ. - Phịng xây dựng cơ bản.

Các xí nghiệp và các phân xưởng trực thuộc ban giám đốc cơng ty gồm có: - Xí nghiệp Xi măng Tiên Kiên.

- Chi nhánh Xi măng Việt Trì. - Chi nhánh Xi măng Vĩnh Yên. - Chi nhánh Xi măng Hà Nội. - Đội xe vận tải

- phân xưởng nguyên liệu. - Phân xưởng Xi măng 1. - Phân xưởng Xi măng 2. - Phân xưởng thành phẩm. - Phân xưởng cơ điện.

- Phân xưởng Đá Thanh Ba. - Phân xưởng Đá Ninh Dân.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xi măng của công ty xi măng – đá vôi phú thọ (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(63 trang)