2.3. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty
2.3.4. Nguyên nhân của những hạn chế
2.3.4.1. Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất, phân xưởng sản xuất tọa lạc trên địa bàn có điều kiện cơ sở hạ
tầng thấp, phải đầu tư nhiều cho giao thông vận tải. Nguồn nguyên vật liệu đầu vào chi phí cao làm tăng chi phí sản xuất
Thứ hai, thành lập với số vốn nhỏ trong bối cảnh kinh tế- xã hội nước ta
có nhiều biến động dẫn tới các cơ chế, chính sách thị trường khơng được quan tâm, gặp nhiều khó khăn về khâu tiêu thụ.
Thứ ba, do nền kinh tế thế giới trong một vài năm trở lại đây gặp nhiều
chính, việc làm khó khăn, người dân thắt chặt chi tiêu, chi phí sản xuất tăng cao… ảnh hưởng khơng nhỏ tới chính sách đầu tư và tiêu thụ sản phẩm của cơng ty.
2.3.4.2. Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất, máy móc thiết bị hiện có của cơng ty cịn thiếu nhiều và khơng
đồng bộ, hệ số hao mịn lớn. Bên cạnh đó là trình độ cơng nghệ của các máy móc thiết bị cũ cũng bị lạc hậu dẫn tới giảm năng suất chất lượng. Theo tính tốn của các chun gia kỹ thuật thì chu kỳ cơng nghệ của một thiết bị là 5 năm, nghĩa là cứ sau khoảng 5 năm là cơng nghệ đó đã bị lạc hậu và cần phải thay thế, như vậy một số máy móc thiết bị của cơng ty đã lạc hậu so với trình độ khoa học cơng nghệ hiện nay.
Những năm gần đây công ty đã cố gắng đầu tư cho máy móc thiết bị và cơng nghệ mới nhưng chỉ đầu tư từng phần, chưa xây dựng được một chiến lược dài hạn cho máy móc thiết bị và cơng nghệ. Nếu đầu tư những máy móc thiết bị hiện đại, thế hệ mới, mới 100% thì cần vốn rất lớn, tiền khấu hao thiết bị cũng lớn, giá thành sản phẩm sẽ không cạnh tranh được. Hơn nữa thiết bị càng hiện đại càng địi hỏi tính đồng bộ và trình đọ sử dụng, trình độ quản lý tiên tiến, cơng ty sẽ rất khó đáp ứng được các yêu cầu này ngay lập tức. Vì vậy cơng ty đã đầu tư phần lớn là máy móc thiết bị đã qua sử dụng và thế hệ công nghệ vừa phải để lượng vốn ban đầu không quá lớn.
Thứ hai, do xuất phát điểm của công ty là thấp, công ty mới đi vào hoạt
động được 12 năm, đã gặp khơng ít khó khăn trong những năm đầu hoạt động. những năm gần đây mới có bước phát triển mạnh mẽ, chiếm được lịng tin của khách hàng.
Thứ ba, tuy cơ cấu lao động có hợp lý, nhưng trình độ lạo động chưa
cao, kinh nghiệm về quản lý và sản xuất cịn thấp do cơng ty thành lập chưa lâu và trải qua nhiều năm hoạt động trì trệ.
Thứ tư, chưa có sự quan tâm đúng mức tới thương hiệu, thị phần và
chính sách phân phối sản phẩm, do đó năng lực marketing cịn thấp
Thứ năm, ban lãnh đạo còn xem nhẹ vấn đề hậu đãi nhân viên, do đó
nhân viên chưa hết mực làm công việc được giao cũng như sinh chán nản muốn nghỉ việc.
Thứ sáu, cơng ty ít tìm hiểu thêm về nguồn nguyên vật liệu nhập vào,
nhập vào vẫn đang cịn đắt.
Tóm lại: Trong tình hình nền kinh tế hiện nay cơng ty vượt lên được thì sẽ tồn tại và phát triển, nếu khơng sẽ tự đào thải mình. Trên cơ sở nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, hiểu rõ các nguồn lực hiện có và mục tiêu phát triển, cần có những phương hướng cụ thể rõ ràng, từ đó đưa ra các giải pháp hữu hiệu và khả thi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty.
CHƯƠNG 3: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY TNHH MAY XUÂT KHẨU THÁI HƯNG