3.4 .ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN
3.4.2 .Về phía KTV và Cơng ty Kiểm tốn
Hiện nay, Việt Nam có khoảng 200 cơng ty Kiểm tốn độc lập. Để có thể cạnh tranh với các cơng ty Kiểm tốn khác, CPA VIETNAM phải khơng ngừng hoàn thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ Kiểm tốn BCTC nói riêng và các dịch vụ cơng ty cung cấp nói chung. Những chính sách cơng ty có thể áp dụng:
- Khơng ngừng nâng cao uy tín và hình ảnh của cơng ty để duy trì các khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới, khách hàng tiềm năng.
- Tổ chức đào tạo KTV, trợ lý KTV thường xuyên nhằm nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên cơng ty. Thường xun cập nhật các văn bản pháp luật, hướng dẫn liên quan đến kế tốn, Kiểm tốn lên website của cơng ty để các thành viên trong cơng ty có thể dễ dàng tìm kiếm và sử dụng.
- Chú trọng khả năng thu hút nguồn nhân lực được đào tạo tốt và có trình độ chun mơn cao, đồng thời giữ các nhân viên có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao, có tư cách đạo đức tốt.
- KTV là chủ thể hoạt động Kiểm toán, là những người thực hiện cuộc Kiểm toán và đưa ra báo cáo Kiểm toán, là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả của cuộc Kiểm tốn. Vì vậy, để nâng cao chất lượng cuộc Kiểm tốn thì việc nâng cao trình độ của KTV là nhân tố mang tính quyết định.
- KTV cần không ngừng trau dồi kiến thức, chuyên môn nghề nghiệp thông qua việc cập nhật đầy đủ các văn bản pháp quy, hệ thống chuẩn mực kế toán, Kiểm toán Việt Nam và quốc tế, tham gia các chương trình đào tạo của Hiệp hội nghề nghiệp,…
- Tự trang bị cho bản thân kiến thức đa dạng về các lĩnh vực kinh tế, khoa học, xã hội để phục vụ cho cơng việc Kiểm tốn được thực hiện hiệu quả hơn.
- Một yếu tố vô cùng quan trọng đối với KTV là tinh thần trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp.