Bảng2. 14 : Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng hàng tồn kho của
3.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản trị vốn lưu
3.2.4. Tổ chức tốt quản lý vốn lưu động:
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động là một việc làm cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Để đánh giá được hiệu quả sử dụng vốn lưu động cần phải căn cứ vào nhiều chỉ tiêu như tốc độ luân chuyển vốn lưu động, vòng quay hàng tồn kho, vòng quay các khoản phải thu, kỳ thu tiền bình qn... sử dụng hiệu quả vốn lưu động có nghĩa là với một lượng vốn lưu động đầu tư ít nhất sẽ tạo ra doanh thu, lợi nhuận ròng là lớn nhất. Thực hiện tốt các chỉ tiêu sẽ giúp cho công ty tăng hiệu quả sử dụng VLĐ. Trong những năm qua, hiệu quả sử dụng VLĐ cịn gặp nhiều khó khăn, thể hiện sự yếu kém trong công tác quản trị VLĐ của doanh nghiệp. Để tổ chức tốt công tác quản lý VLĐ, cơng ty có thể thưc hiện một số biện pháp cơ bản sau:
- Công ty cần lập kế hoạch cụ thể để tìm nguồn trang trải vốn lưu động cịn thiếu. Cơng ty có thể sử dụng các quỹ khác trong thời gian nhàn dỗi như vốn chiếm dụng của nhà cung cấp, chiếm dụng từ lao động và các khoản thuế khi chưa đến hạn nộp. Đối với những tài sản cố định đã lạc hậu về mặt công nghệ, đã khấu hao hết nhưng khơng cịn giá trị sử dụng nên tiến hành thanh lý để bổ sung vào nhu cầu vốn lưu động.
- Trong quá trình quản lý tài sản lưu động cần phải quản lý đối với tài sản này để tránh hao hụt, mất mát tài sản ảnh hưởng tới hoạt động của công ty. Đồng thời công ty phải thường xuyên kiểm kê, kiểm soát để phát hiện kịp thời những mất mát, sai hỏng trong nguyên vật liệu, các sản phẩm dở dang.
- Cơng ty cần có kế hoạch sắp xếp lại cơ cấu nguồn vốn lưu động sao cho hợp lý hơn nữa, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý vốn lưu động được thực hiện dễ dàng và mang lại hiệu quả cao nhất.
- Cuối mỗi năm, công ty phải đưa ra được kế hoạch về lượng vốn lưu động cần thiết, cách thức huy động, quản lý và sử dụng vốn lưu động cho năm tiếp theo. Nhưng để xây dựng được một kế hoạch như vậy, công ty cần phải xây dựng kế hoạch về vốn lưu động dựa trên những căn cứ khoa học như: kế hoạch kinh doanh của cơng ty trong thời kỳ tới, trình độ và năng lực quản lý, tình hình của mơi trường kinh doanh, những chính sách của Nhà nước.
- Xây dựng và mở rộng hệ thống dịch vụ ở những thị trường đang có nhu cầu. Thơng qua hệ thống tổ chức cơng tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu của khách hàng. Đây chính là cầu nối giữa cơng ty với khách hàng. Qua đó, cơng ty có thể thu nhập thêm những thơng tin cần thiết và đưa ra các giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng, củng cố niềm tin của khách hàng với công ty. Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu của khách hàng đồng thời thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý phân phối tiêu thụ trên diện rộng.
- Thực hiện phương châm khách hàng là thượng đế, áp dụng chính sách ưu tiên về giá cả, điều kiện thanh toán và phương tiện vận chuyển với những đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa.