- Thiết bị nhà bếp: bếp gas âm, bếp gas dương, bếp gas đa năng, bình
3.2.8 Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ CBCNV và có biện pháp quản lý lao động một cách hợp lý
quản lý lao động một cách hợp lý
Nguồn lực của doanh nghiệp có thể chia làm hai nhóm: nguồn lực hữu hình (nguồn lực tài chính, ngun liệu đầu vào…) và nguồn lực vơ hình (cơng nghệ, danh tiếng, nguồn nhân lực…). Với ngành sản xuất có đặc thù cạnh tranh dựa vào yếu tố sản phẩm là chính yếu, các cơng ty trong ngành luôn đẩy mạnh việc đầu tư cho yếu tố này. Và đây cũng là yếu tố quan trọng cho tất cả các doanh nghiệp để đạt được phát triển bền vững. Bên cạnh đó, nếu trình độ tay nghề của đội ngũ nhân viên cao sẽ làm tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và giá thành sản xuất làm tăng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Để làm được điều này công ty cần một số giải pháp sau:
- Trên cơ sở đánh giá thực trạng về tình hình lao động trong cơng ty (kỹ năng, trình độ tay nghề…), cơng ty nên tạo điều kiện cho nhân viên phát huy
tối đa năng lực của mình bằng các lớp tổ chức đào tạo kỹ thuật, các đợt tập huấn với các chuyên gia…
- Bố trí, sắp xếp lao động một cách hợp lý, phù hợp với trình độ chun mơn của họ, xem xét giữa khả năng và cơng việc của họ có thể đảm nhận để tránh tình trạng lãng phí lao động.
- Để ln có đủ số lượng lao động với các kỹ năng cần thiết, công ty cũng cần phải chú trọng tới công tác tuyển dụng lao động, thu hút và lựa chọn những người có đủ các tiêu chuẩn thích hợp cho các cơng việc và chức danh trong cơng ty. Ngồi ra, để giảm bớt chi phí tuyển dụng mà vẫn đáp ứng nhu cầu nhân lực khi thực hiện các hợp đồng đã ký kết, cơng ty có thể chọn một số giải pháp tạm thời như giờ phụ trội, thuê lao động thời vụ…
Cùng với công tác đào tạo nâng cao chất lượng lao động, công ty cũng cần có các biện pháp quản lý lao động có hiệu quả hơn như:
- Phân công trách nhiệm và quyền hạn một cách chi tiết, cụ thể cho từng phòng ban, cá nhân người lao động nhằm tạo cơ sở cho việc quản lý lao động có hiệu quả và cơng bằng.
- Công ty xây dựng hệ thống thang và bảng lương, thiết lập và áp dụng các chính sách lương bổng, phúc lợi, phụ cấp, khen thưởng và kỷ luật dựa trên cơ sở đánh giá kết quả thực hiện công việc, khả năng của người lao động và phải công khai cho mọi người được biết.
- Thường xuyên tổ chức các cuộc thi về kỹ năng, tay nghề và sáng kiến của nhân viên để có thêm những kinh nghiệm trong sản xuất đơng thời có chế độ khen thưởng thích đáng cho những ý tưởng hay, sáng tạo nhằm khuyến khích CBNV và nâng cao được hiệu quả hoạt động của công ty.
KẾT LUẬN
Tổ chức và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ln là vấn đề có ý nghĩa đặc biệt với các doanh nghiệp trong điều kiện hiện nay.
Công ty Cổ phần Goldsun Việt Nam đang từng bước trưởng thành và chiếm lĩnh mở rộng thị trường, được nhiều khách hàng tín nhiệm. Cũng như
nhiều doanh nghiệp khác, công ty luôn quan tâm, chú trọng đến vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng đồng vốn bỏ ra của mình. Trong những năm qua, cơng ty đã cho thấy sự nỗ lực cố gắng vươn lên trong hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt là trong lĩnh vực tổ chức đảm bảo vốn cho quá trình sản xuất được tiến hành thường xuyên, liên tục. Song bên cạnh đó, cơng ty vẫn cịn những tồn tại cần khác phục.
Với vốn kiến thức được học trong nhà trường và thơng qua tìm hiểu thực tế tại cơng ty, em đã mạnh dạn đưa ra những ý kiến đóng góp nhằm khắc phục những hạn chế của công ty. Tuy nhiên, do những hạn chế về kiến thức cũng như hiểu biết thực tế, nên luận văn cịn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp cuả các thầy cơ, các anh chị trong cơng ty và tồn thể các bạn để e rút ra những bài học cho mình và vận dụng tốt hơn vào thực tiễn sau này.
Một lần nữa e xin chân thành cảm ơn thầy giáo- ThS Lưu Hữu Đức, các anh chị trong công ty đã giúp đỡ e thực hiện và hoàn thành luận văn này. Hà Nội, tháng 5 năm 20133 Sinh viên: Hồ Phi Dương