2.3.1. Những ưu điểm
Trong công tác tổ chức kế tốn Cơng ty Cổ phần Xây dựng Cơng trình I đã khơng ngừng từng bước kiện tồn bộ máy kế tốn của mình. Bộ máy kế tốn được tổ chức chun sâu, mỗi kế toán chịu trách nhiệm một vài phần hành, cụ thể nên phát huy được tính chủ động, sự thành thạo trong cơng việc. Cơng tác quyết tốn hàng quý, hàng năm đều được thực hiện tốt, rõ ràng và đúng thời hạn. Nhờ có đội ngũ kế tốn có năng lực và khơng ngừng học hỏi để nâng cao trình độ nên trong thời gian qua đã cung cấp những thơng tin kịp thời chính xác, phục vụ đắc lực cho lãnh đạo Cơng ty trong việc đưa ra quyết định chỉ đạo sản xuất một cách kịp thời, góp phần tích cực vào q trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
Cơng tác hạch tốn tiền lương và các khoản trích theo lương của cán bộ cơng nhân viên Công ty luôn chấp hành đúng các chế độ về tiền lương, thưởng, phụ cấp, trợ cấp BHXH được kế tốn tiền lương thực hiện đầy đủ, chính xác kịp thời.
Kế tốn tiền lương ln hướng dẫn các bộ phận, các xưởng thực hiện tốt cơng tác thơng tin để tính lương BHXH chính xác, kịp thời. Các hình thức chứng từ sổ sách sử dụng đúng mẫu quy định của Bộ tài chính phản ánh tương đối rõ ràng các khoản mục và các nghiệp vụ phát sinh, tổ chức tốt công tác ghi chép ban đầu, tổ chức xử lývà ghi sổ kế toán các nghiệp vụ liên quan đến tiền lương và các khoản trích theo lương của người lao động. Báo cáo và phân tích ghi chép tiền lương, BHXh và thu nhập khác của người lao động đã góp phần quản lý, tiết kiệm chi phí lao động thúc đẩy sự phát triển của Công ty
Một số chỉ tiêu Chỉ tiêu Đơn vị 2002 2003 2004 Doanh số Tr.đồng 11.857 12.991 13.186 Lợi nhuận Tr.đồng -56 +15 +98 Tổng quỹ lương Tr.đồng 3.054 3.322 3.495 Tổng số lao động Người 500 520 536 (Nguồn: Phịng kế tốn)
Qua các chỉ tiêu trên ta đánh giá mối quan hệ giữa tiền lương với năng suất lao động có đảm bảo nguyên tắc "tốc độ tăng năng suất lao động luôn lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân"
Chỉ tiêu về thu nhập bình quân và năng suất lao động bình quân
Năm Thu nhập bình quân(quỹ lương/lao động) (doanh số/lao động)Năng suất lao động Tỷ lệ tiềnlương Tỷ lệ laođộng
2001 6.108.000 23.714.000
2002 6.384.000 24.982.000 1,045 1,053
2003 6.516.000 24.600.000 1,021 0,985
2.3.2. Những hạn chế chủ yếu
Do trả lương theo hình thức trả lương theo thời gian đối với một số phòng như phịng kế hoạch vật tư, phịng kỹ thuật cơng nghệ nên mang tính bình qn và khơng khuyến khích người lao động tích cực trong cơng việc.
Trình độ của cán bộ quản lý còn hạn chế do chủ yếu làm việc qua thực tế chứ ít đào tạo cho nên cịn ảnh hưởng đến chất lượng công việc.
Việc thống nhất cơ chế chưa triệt để để chưa có định mức lao động chung trong Cơng ty.
Việc khốn đơn giá tiền lương cho bộ phận sản xuất nhưng chưa có cơ chế khen thưởng, phạt định mức tiêu hao nguyên liệu mà chỉ chia lương theo phương pháp bình qn số học.
Tóm lại khi tính tốn chi trả tiền lương, hạch tốn tiền lương và các khoản trích theo lương Cơng ty Cổ phần Xây dựng Cơng trình I đã xây dựng
có một hình thức tương đối thích hợp với đặc điểm của Công ty. Tuy nhiên trong q trình vận dụng cịn tồn tại nhiều hạn chế cần có những giải pháp để khắc phục và hồn thiện để đạt hiệu quả cao hơn nữa trong thời gian tới.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM HOÀN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN TIỀN LƯƠNG