Nhóm cổ đơng liên quan ơng B 20.14 9.73% EXIMBANK Nhóm cổ đơng liên quan ông K 15%
Nguồn: Tác giả tự tổng hợp thơng qua báo cáo tài chính, báo cáo thường niên, báo cáo thanh tra giám sát và các trang thông tin điện tử.
Mối quan hệ sở hữu trên đã liên kết các NH thành khối vững mạnh mà cụ thể là Sacombank và Eximbank. Mặc dù, cơ cấu sở hữu của Sacombank và Eximbank khá đa dạng về số lượng và loại nhà đầu tư nắm giữ cổ phần. Tuy nhiên, khi nhìn bức tranh ở một góc độ rộng hơn, có thể thấy chỉ một số ít nhà đầu tư có tầm ảnh hưởng trọng yếu đến cơ cấu sở hữu cũng như quyết định quản trị của hai NH này. Cụ thể là nhóm cổ đông liên quan đến ông B (Sacombank) và ông K (ACB và Eximbank). Cơ cấu cổ đông ổn định tạo sự đồng thuận trong việc xây dựng các chính sách, phương hướng phát triển cho NH trong ngắn hạn và dài hạn. Đây là tiền đề cho sự tăng trưởng mạnh mẽ của hai NH trong suốt quá trình phát triển.
Ở một góc độ khác, nhờ mối liên hệ sở hữu lẫn nhau mà ban quản trị của các NH này có thể dễ dàng tham gia vào các NH khác. Điển hình như việc Phó chủ tịch Eximbank là ông Phạm Hữu Phú đã trở thành Chủ tịch Sacombank sau khi Eximbank
mua lại 9.13% cổ phần Sacombank từ ngân hàng ANZ. Sự tham gia của các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm giữa các NH là cơ hội để các NH củng cố thêm năng lực quản trị điều hành.
Về cơ bản, cả ba ngân hàng ACB, Eximbank và Sacombank đều là những NH có tiềm lực tài chính lành mạnh, có năng lực cạnh tranh tốt nên tác động của SHC đến hiệu quả hoạt động khơng đáng lo ngại mà cịn tạo tiền đề cho hoạt động sáp nhập giữa các NH này để hình thành nên các tập đồn tài chính đủ sức cạnh tranh với các định chế tài chính trong khu vực và thế giới.
3.1.2.Nâng cao tiềm lực về vốn, công nghệ và kinhnghiệm quản lý
Sự chia sẻ kinh nghiệm quản lý, quản trị và hỗ trợ về vốn, công nghệ là những yếu tố tích cực mà SHC mang lại cho các NHTM . Điều này có thể nhìn thấy rõ ràng nhất trong mối quan hệ sở hữu ở các NHLD và cổ đông chiến lược với các NHTM.
Hiện tại, hệ thống NHTM Việt Nam có bốn NHLD. Tuy quy mơ hoạt động còn nhỏ so với khối NHTM nhưng các NHLD hoạt động khá ổn định. Theo báo cáo thống kê của NHNN, đến cuối năm 2012, tổng tài sản của khối NHLD đạt 555 nghìn tỷ, tăng 1,58% so với năm 2011 và tiếp tục tăng 10,47% trong sáu tháng đầu năm 2013, trong khi tổng tài sản của khối NHTMCP giảm tương ứng là 4,54% và sau đó tăng nhẹ 2,63%. Khối NHLD ln đạt tỷ lệ an toàn vốn ở mức cao so với các khối NHTMNN và NHTMCP (cuối năm 2012 là 27,63% so với NHTMNN là 10,28% và NHTMCP là 14,01%).
Xét về chất lượng tài sản, đến 31/12/2012, khối NH ngoại (gồm NHLD, ngân hàng 100% vốn nước ngoài và chi nhánh NHNNg) ln có tỷ lệ nợ xấu thấp nhất, chiếm khoảng 4% tỷ lệ nợ xấu toàn hệ thống, trong khi tỷ lệ này ở khối NHTMNN là 40% và NHTMCP là 41%, các TCTD khác là 15% (Trịnh Quang Anh, 2013). Tỷ lệ nợ xấu trên dư nợ tín dụng của khối NHLD ln ở trong ngưỡng an tồn, và khơng đáng lo ngại. Như vậy, khối NHLD, với sự hỗ trợ của các đối tác nước ngoài, hoạt động tương đối ổn định, an toàn và hiệu quả so với các NHTM trong nước.
Các NHTMCP Nhà nước cũng không từ bỏ cơ hội để mở rộng và củng cố vị thế trên thị trường thông qua hợp tác với các cổ đông chiến lược. Chẳng hạn như Vietinbank có hai cổ đông chiến lược là Bank of Tokyo Mitsubishi (BTMU) và IFC. Với việc hợp tác chiến lược với BTMU, vốn điều lệ của Vietinbank đã tăng từ 26.218 tỷ đồng lên 32.661 tỷ đồng. Nguồn vốn thu được từ việc bán cổ phần với trị giá hơn 15.000 tỷ đồng sẽ giúp Vietinbank mở rộng kinh doanh và thực hiện các hoạt động đầu tư chiến lược khác.
Cơ cấu sở hữu của Vietinbank trước và sau khi chào bán được mơ tả như hình 3.2. Sự tham gia của cổ đông chiến lược BTMU không chỉ làm tăng quy mô vốn mà cịn tận dụng lợi thế về cơng nghệ và năng lực quản trị điều hành của một trong những tập đồn tài chính lớn nhất thế giới. Chỉ số xếp hạng tín nhiệm dài hạn của Vietinbank theo Standard & Poors, nhờ đó cũng tăng từ B+ lên mức BB- với triển vọng ổn định.