3.2. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC KIỂM TỐN
3.2.6. Đối với môi trường làm việc và thời gian thực hiện cuộc kiểm toán
Để tăng khả năng quản lý, kiểm soát nhân viên cũng như tạo một môi trường làm việc đồng nhất ACC có thể: thường xun kiểm tra cơng việc một cách bất ngờ, hoặc có quy định báo cáo cơng việc thường xuyên. Gửi thư trao đổi với khách hàng nhằm đánh giá ý kiến về nhân viên trong đồn kiểm tốn được cử đi làm việc tại khách hàng về thái độ làm việc, tốc độ làm việc,… cũng như thu thập ý kiến của
lần kiểm tốn sau.
Nói đến thời gian thực hiện các cuộc kiểm toán tại các khách hàng của cơng ty AAC thì vẫn cịn hạn hẹp, làm cho các KTV và trợ lý kiểm toán sẽ bị áp lực cao trong q trình tiến hành kiểm tốn điều này khiến các nhân viên kiểm toán thực hiện kiểm tốn khơng hiệu quả như đơi khi bỏ qua một số thủ tục mà chương trình kiểm tốn đã xây dựng do đó sẽ ảnh hưởng đến đánh giá và đưa ra các kết luận. Chính vì vậy, cần phải phân bố thời gian thực hiện kiểm tốn phù hợp hơn khơng q gây áp lực cho các KTV khi tiến hành kiểm toán. Hoặc có thể tăng số lượng nhân viên kiểm tốn cho một cuộc kiểm toán nhằm đảm bảo các cuộc kiểm toán diễn ra đạt được hiệu quả cao.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế ngày càng phát triển, nhu cầu thơng tin tài chính ngày càng cao. Điều quan trọng là độ trung thực, hợp lý của các thơng tin tài chính đó. Với mục tiêu khơng ngừng nâng cao chất lượng, hồn thiện cơng tác kiểm tốn BCTC nói chung và hồn thiện cơng tác kiểm tốn khoản mục nợ phải trả người bán nói riêng là một yêu cầu tất yếu.
tiếp cận với công việc tại các doanh nghiệp thực tế, em đã học được nhiều điều bổ ích. Từ lý thuyết đi tới thực tế khơng phải là một q trình đơn giản, lý thuyết thì ln theo một khn mẫu có sẵn, cịn thực tế thì đa dạng và phức tạp hơn.
Trên đây là toàn bộ ghi nhận của em về quy trình thực hiện kiểm tốn khoản mục nợ phải trả trên báo cáo tài chính do cơng ty TNHH Kiểm tốn và Kế tốn AAC thực hiện. Có thể thấy cơng ty đã xây dựng chương trình kiểm tốn nợ phải trả tương đối đầy đủ các thủ tục kiểm tra chi tiết, tuy nhiên khi vận dụng vào kiểm toán thực tế, do áp lực về thời gian nên đã bỏ qua một số thủ tục, các KTV thường chú trọng kiểm tra chi tiết, cịn các cơng việc như: đánh giá hệ thống KSNB, phân tích vẫn đang được thực hiện khá sơ sài.
Với việc tìm hiểu cơ sở lý luận về kiểm toán nợ phải trả trong kiểm toán BCTC doanh nghiệp kết hợp với việc cập nhật thực tiễn, nghiên cứu cơng việc kiểm tốn nợ phải trả trong kiểm tốn BCTC do cơng ty TNHH kiểm tốn và kế toán AAC thực hiện, em đã hiểu biết hơn về kế toán cũng như kiểm toán khoản mục này và đã đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện kiểm tốn các khoản mục trên trong quy trình kiểm tốn BCTC.
Do kiến thức còn hạn hẹp và kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên đề tài của em khơng tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp, phê bình của q thầy cơ, các anh các chị trong cơng ty để đề tài của em được hồn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thơng tin từ trang web chính thức của Cơng ty TNHH Kế toán và Kiểm toán AAC: http://www.aac.com.vn/
2. Hệ thống chuẩn mực kiểm toán Việt Nam
https://kreston.vn/danh-sach-cac-chuan-muc-kiem-toan-viet-nam-hien-hanh-va-moi- nhat/
3. Tài liệu kiểm tốn từ Cơng ty TNHH Kế toán và Kiểm toán AAC
4. Thơng tư 200/2014/TT-BTC Hướng dẫn chế đố kế tốn doanh nghiệp ngày 22/12/2014
5. Các trang web: - www.webketoan.vn
- www.thuvienso.duytan.edu.vn
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... .........................................................................................................................................
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... ......................................................................................................................................... .........................................................................................................................................