Qua bảng trên ta thấy với sự phấn đấu khơng ngừng của tập thể cán bộ cơng nhân viên trong DN, doanh số qua các năm tăng nhanh và cĩ dấu hiệu phát triển tốt. Cụ thể năm 2011 doanh thu tăng 39%, 2012 tăng 31%, 6 tháng đầu năm 2013 doanh số ít chỉ đạt tỷ lệ 46% doanh thu của năm 2012, đây là do vấn đề mùa vụ. Doanh thu của DN thường cao hơn vào những tháng cuối năm do nhu cầu mua sắm, trang bị của khách hàng.
Phân tích doanh thu sản phẩm TOPTUL tại VIMET giai đoạn 2010 đến tháng 6/2013
Tỷ lệ doanh số của TOPTUL trên doanh thu của cả cơng ty VIMET từ năm 2010 đến tháng 6/2013 thể hiện trong bảng sau:
Bảng 2.2 Phân tích doanh thu bán hàng TOPTUL (đvt : triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Quý I + II Năm 2013 1. Tổng Doanh thu 94.962,27 132.175,70 173.452,40 79.727,20
Trong đĩ DT TOPTUL 43.214,44 72.979,52 109.758,80 53.623,28
Tỷ trọng 46% 55% 63 % 67%
(Nguồn: Phịng kế tốn Cơng ty CP Kỹ Thuật Thiết Bị Việt Mỹ)
Qua phân tích, doanh thu của TOPTUL tăng nhanh qua các năm, tỷ trọng doanh thu hàng TOPTUL trong tổng doanh thu của VIMET cũng tăng nhanh đột biến từ 46% năm 2010 lên đến 67% năm 2013. Để cĩ kết quả này là do sự đầu tư tập trung phát triển thị trường hàng TOPTUL của VIMET như một mặt hàng chủ lực của DN.
2.2 Thực trạng quản lý hoạt động phân phối sản phẩm cơ khí cầm tay TOPTUL tại Cơng ty CP KT TB Việt Mỹ
Hoạt động phân phối sản phẩm bao gồm những cơng việc: xử lý đơn đặt hàng, quyết định bố trí kho bãi dự trữ, quyết định khối lượng hàng lưu kho, vận chuyển sản phẩm, đĩng gĩi bảo quản.
Hiệu quả của các hoạt động phân phối sản phẩm được đo lường, đánh giá qua các tỷ lệ chi phí trên doanh thu, tỷ lệ chi phí trên tồn kho, vịng quay hàng tồn kho và các chỉ tiêu đo lường hiệu quả thực hiện trong từng khâu hoạt động.