Một số đề xuất với doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Tăng cường hiệu lực quản trị quy trình đàm phán, ký kết hợp đồng nhập khẩu sản phẩm dầu nhờn tại công ty CP dầu nhờn quốc tế (Trang 34 - 35)

 Đối thủ cạnh tranh

3.3.1 Một số đề xuất với doanh nghiệp

Cơng tác quản trị quy trình đàm phán để ký kết hợp đồng nhập khẩu sản phẩm của công ty CP Việt Mỹ với đối tác châu Âu đã được thực hiện khá tốt song vẫn tồn tại nhiều hạn chế cần phải hoàn thiện.

Nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch đàm phán

Lập kế hoạch đàm phán là quyết định trước xem phải làm gì, làm như thế nào, khi nào làm và ai làm cái đó. Thực tế, cơng tác lập kế hoạch đàm phán tại công ty CP Việt Mỹ cũng rất được quan tâm nhưng chỉ đạt mức khá. Vì khả năng dự báo trước những thuận lợi, khó khăn, rủi ro trong q trình thực hiện mục tiêu cịn hạn chế cho nên hàng năm vẫn còn xảy ra các cuộc đàm phán không thành công giữa công ty với đối tác châu Âu. Từ thực trạng trên, công ty cần phải tăng cường, nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch đàm phán thơng qua việc đầu tư thêm kinh phí cho việc thu thập thông tin, tăng khả năng thành công của các nhà quản trị bằng cách nâng cao, bồi dưỡng khả năng nắm bắt, phân tích và dự báo trước những thời cơ, thách thức, thuận lợi, khó khăn trong q trình

thực hiện mục tiêu đàm phán, từ đó chủ động có giải pháp nắm bắt thời cơ và hạn chế rủi ro.

Chun mơn hóa hơn nữa cơng tác tổ chức đàm phán

Tại sao phải chun mơn hóa cơng tác tổ chức đàm phán? Đó là u cầu đặt ra của cơng tác tổ chức đàm phán với đối tác châu Âu tại công ty CP Việt Mỹ. Thực tế cho thấy, công tác chuẩn bị đàm phán còn chưa được chu đáo, trong q trình đàm phán cịn phải nhượng bộ đối tác nhiều, các đàm phán viên cịn lúng túng khi có vấn đề phát sinh ngồi dự tính, chưa có sự phân định rõ chức trách, nhiệm vụ, quyền hạn của các đàm phán viên. Tập trung chun mơn hóa cơng tác tổ chức đàm phán nhằm:

- Làm rõ nhiệm vụ cần phải tiến hành để đạt được mục tiêu - Tổ chức đoàn đàm phán hiệu quả

- Xác định vị trí, vai trị, trách nhiệm của từng đàm phán viên

- Phát hiện và điều chỉnh kịp thời những hoạt động yếu kém trong công tác tổ chức - Tạo thế và lực cho công ty trên bàn đàm phán

Để cơng tác tổ chức đàm phán có tính chun mơn hóa hơn nữa thì địi hỏi các nhà quản trị cũng như là công ty cần phải tăng cường khắc phục các hạn chế trên thông qua:

Một phần của tài liệu Tăng cường hiệu lực quản trị quy trình đàm phán, ký kết hợp đồng nhập khẩu sản phẩm dầu nhờn tại công ty CP dầu nhờn quốc tế (Trang 34 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(39 trang)